【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員等

【培訓(xùn)收益】
課程收益： 1、認(rèn)識和了解城市綜合體和產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目成功開發(fā)與運(yùn)營的案例； 2、熟悉和掌握綜合性項(xiàng)目的開發(fā)籌備、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與定位工作； 3、如何選擇和設(shè)計(jì)一種可持續(xù)的城市綜合體與產(chǎn)業(yè)園區(qū)等類型項(xiàng)目的贏利模式； 4、各類項(xiàng)目如何招商、如何設(shè)計(jì)運(yùn)營，招商模式和運(yùn)營模式對前期項(xiàng)目定位、規(guī)劃和設(shè)計(jì)的影響。

 1 關(guān)于城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目案例
1.1 城市綜合體的定義和開發(fā)特點(diǎn)
1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義與開發(fā)特點(diǎn)
1.3 華潤城市綜合體四大系列產(chǎn)品的特點(diǎn)
1.4 保利綜合體開發(fā)與運(yùn)營模式
1.5 綠地產(chǎn)城一體化開發(fā)模式
2 城市綜合體、片區(qū)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資拓展模式
2.1 投資拓展模式
2.1.1 房地產(chǎn)一級開發(fā)模式
2.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
2.1.3 特色小鎮(zhèn)、文旅體地產(chǎn)開發(fā)模式
2.2 投資拓展前期工作準(zhǔn)備
2.2.1 城市經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與分析
2.2.2 城市發(fā)展規(guī)劃研究
2.2.3 片區(qū)開發(fā)投資方案策劃
2.2.3.1 投資方式與投資規(guī)模
2.2.3.2 導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)類型對市場、片區(qū)發(fā)展幫助
2.2.3.3 項(xiàng)目規(guī)劃與開發(fā)模式
2.2.3.4 帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與稅收預(yù)測
2.2.3.5 社會效果預(yù)測與解決就業(yè)數(shù)量
2.2.3.6 新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的引入
2.2.3.7 企業(yè)背景和開發(fā)能力體現(xiàn)
2.3 投資拓展合作方式
2.3.1 政府主導(dǎo)企業(yè)參與型
2.3.2 企業(yè)主導(dǎo)政府扶持型
2.3.3 企業(yè)與政府聯(lián)合開發(fā)型
2.4 投資開發(fā)模式
2.4.1 土地一級開發(fā)二級聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式
2.4.2 土地一級開發(fā)二級出讓型開發(fā)模式
2.5 案例：綠地高鐵新城開發(fā)模式、中鐵土地一、二聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式、綠城特色小鎮(zhèn)開發(fā)模式
3 城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)前策
1.1 不同區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)模式
1.1.1 核心城市綜合開發(fā)模式
1.1.2 副城城市綜合開發(fā)模式
1.1.3 新開發(fā)區(qū)城市綜合和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)和模式
1.2 項(xiàng)目前期調(diào)研分析
1.2.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究
1.2.2 消費(fèi)群體研究
1.2.3 城市商業(yè)模式研究
1.2.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究
1.2.5 項(xiàng)目競爭環(huán)境研究與分析
1.2.6 房地產(chǎn)投資調(diào)研分析
1.2.7 商家、品牌調(diào)研分析
1.2.8 商業(yè)經(jīng)營與運(yùn)營方式調(diào)研
4 項(xiàng)目定位
1.1 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位
1.2 項(xiàng)目形象定位
1.3 項(xiàng)目客群定位
1.4 項(xiàng)目功能定位
1.5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
1.6 項(xiàng)目規(guī)模定位
1.7 項(xiàng)目檔次定位
5 城市綜合體與產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利模式設(shè)計(jì)
1.1 項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)評價(jià)分析
1.2 綜合體贏利模式分析
1.2.1 萬達(dá)模式
1.2.2 新天地模式
1.2.3 華潤模式
1.2.4 凱德模式
1.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利模式分析
1.3.1 綠城模式
1.3.2 華夏幸福模式
1.3.3 萬通模式
6 項(xiàng)目規(guī)劃
1.1 項(xiàng)目整體功能組合設(shè)計(jì)
1.2 區(qū)域功能組合設(shè)計(jì)
1.3 建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設(shè)計(jì)
1.4 內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)
1.4.1 內(nèi)裝修風(fēng)格、標(biāo)志物
1.4.2 商業(yè)動(dòng)態(tài)線路設(shè)計(jì)
1.4.3 內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.4.4 氛圍營造系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.4.5 輔助與附屬設(shè)施設(shè)計(jì)
1.5 外部環(huán)境營造
1.5.1 交通規(guī)劃
1.5.2 景觀等外部環(huán)境設(shè)計(jì)與立面設(shè)計(jì)
7 項(xiàng)目招商與運(yùn)營
1.1 項(xiàng)目招商策略
1.1.1 項(xiàng)目三大招商
1.1.2 招商定位與招商計(jì)劃制定
1.1.3 階段性招商策略
1.2 項(xiàng)目運(yùn)營模式
1.2.1 自建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營模式
1.2.2 委托運(yùn)營商模式
1.2.3 自組運(yùn)營與委托運(yùn)營結(jié)合
1.2.4 運(yùn)營模式對前期定位與設(shè)計(jì)的影響
1.2.5 運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)控制

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理課程：
《品牌運(yùn)營與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》 

• 加盟商運(yùn)營盈利關(guān)鍵點(diǎn)

   

  第一單元：目前店鋪生意經(jīng)營出現(xiàn)的問題： 1、大環(huán)境不好，生意越來越難做2、現(xiàn)在活動(dòng)太多，不做促銷沒有辦法經(jīng)營3、人員不好招，也不好留4、員工的實(shí)際能力低于崗位要求5、庫存壓力大6、房租每年瘋狂漲價(jià)7、貨品漲價(jià)8、品牌眾多，生存困難第二單元：加盟商盈利思維模式 1、服裝生意2年是個(gè)坎—&mdash..

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