【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層，營銷總監(jiān)、營銷相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
深入理解構(gòu)建“產(chǎn)品創(chuàng)新+創(chuàng)意傳播=品牌影響力”的根本目的和意義； 全面了解產(chǎn)品創(chuàng)新的核心內(nèi)容，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品微創(chuàng)新的重要性、產(chǎn)品創(chuàng)新的規(guī)律、如何高效創(chuàng)新產(chǎn)品、有哪些產(chǎn)品創(chuàng)新技法”等基礎(chǔ)知識； 了解品牌傳播的十大創(chuàng)意模式和社會學(xué)意義； 了解八大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意傳播的成功案例； 了解新媒體創(chuàng)意傳播規(guī)劃的三個層次； 了解創(chuàng)意傳播在場景營銷中的應(yīng)用； 了解產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)意傳播策劃的綜合應(yīng)用案例。

一、解讀“產(chǎn)品創(chuàng)新+創(chuàng)意傳播=品牌影響力”
1、產(chǎn)品創(chuàng)新能帶來品牌影響力嗎？
案例：四川一百農(nóng)業(yè)智能科技公司
案例：深圳暗線寶科技公司
2、創(chuàng)意傳播能帶來品牌影響力嗎？
案例：江小白如何夢斷藍(lán)橋
二、解讀產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)意傳播的社會學(xué)意義
1、竹葉青茶葉的經(jīng)典案例
2、生態(tài)榮昌豬經(jīng)典案例
三、基于馬斯洛需求層次的產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)意
1、基于生理需求層次的產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)意
案例：Grush兒童電動牙刷和尚作有機(jī)食品等
2、基于安全需求層次的產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)意
案例：海爾運動健身洗衣機(jī)等
3、基于社交需求層次的產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)意
案例：可口可樂脫單瓶和社交咖啡機(jī)等
4、基于尊重需求層次的產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)意
案例：海底撈和海爾服務(wù)規(guī)范等
5、基于自我需求層次的產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)意
案例：知乎與得道等
四、品牌傳播的十大創(chuàng)意模式
1、第一模式：擴(kuò)大痛苦 再施于人
2、第二模式：價值承諾 循循善誘
3、第三模式：分類分級 避敵鋒芒
4、第四模式：樹立新敵 以長搏短
5、第五模式：刺激“情結(jié)”相愛有加
6、第六模式：打破禁忌，見怪不怪
7、第七模式：消除內(nèi)疚，達(dá)成購買
8、第八模式：展示個性，顯示身份
9、第九模式：自然對比 形象深刻
10、第十模式：明星法則，劇情渲染
五、新媒體創(chuàng)意傳播規(guī)劃的三個層次
1、戰(zhàn)略層面，重視動用新媒體進(jìn)行品牌傳播
2、策略層面，重視精準(zhǔn)定位品牌傳播目標(biāo)受眾
3、戰(zhàn)術(shù)層面，整合新媒體進(jìn)行品牌全方位傳播
六、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意傳播成功案例剖析
案例：以“知乎“為例
案例：“丁真“走紅與創(chuàng)意傳播
案例：褚橙“一顆互聯(lián)網(wǎng)的橙子“到褚酒
案例：密雪冰城翻紅的創(chuàng)意傳播
案例：小米換LOGO和蒙牛換LOGO創(chuàng)意傳播
 

 唐小飛 教授
——互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷創(chuàng)新管理專家
西南財經(jīng)大學(xué)城市品牌戰(zhàn)略研究所所長 教授、博導(dǎo)
飛亞達(dá)集團(tuán)（中國鐘表行業(yè)唯一的上市公司）獨立董事
原藍(lán)光發(fā)展集團(tuán)（中國房地產(chǎn)二十強(qiáng)）獨立董事
國家一級行業(yè)協(xié)會中國市場學(xué)會理事
教育部高層次人才“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才”
教育部碩博論文評審專家、國家自然科學(xué)基金委評審專家
中國輕工業(yè)聯(lián)合會（川聯(lián)社）綜合職業(yè)技能評價基地 顧問
成都市政府品牌發(fā)展戰(zhàn)略專家、第一屆品牌聯(lián)協(xié)會議主席、成都市馳名商標(biāo)評審委員會專家
原中央電視臺CCTV微電影頻道執(zhí)行總監(jiān)、特邀主持人

【個人簡介】
課程培訓(xùn)層面：唐小飛教授曾被中國名師網(wǎng)評為市場營銷領(lǐng)域十大名師
唐教授受邀為各級政府做有關(guān)品牌戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的主題演講。比如，受邀涼山州百名專家《涼山州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市品牌推廣》首場講座，受邀宜賓市百名專家《城市品牌發(fā)展與傳播策略》首場講座等；講座受到了涼山州委領(lǐng)導(dǎo)和宜賓市委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，認(rèn)為唐教授的講座為未來涼山和宜賓的城市品牌塑造和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的思路。
唐小飛教授主持招收了西部高校66.8萬/人的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班，學(xué)員包括中國第一家民營航天公司的創(chuàng)始CEO胡振宇；超級課程表創(chuàng)始人余佳文等；
唐小飛教授多次為中國人保集財公司領(lǐng)導(dǎo)、中國財保集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行、中國銀行全國各省分行中高層負(fù)責(zé)人、中國郵政中高層負(fù)責(zé)人、飛鶴集團(tuán)全國區(qū)域營銷總監(jiān)等近百家知名企業(yè)開展講座和培訓(xùn)。
唐小飛教授在長期的教學(xué)和幫助企業(yè)解決管理問題過程中，提煉出了《T-營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)思維框架》，對菲利普科特勒的框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)，并被許多企業(yè)采納。
企業(yè)服務(wù)層面：唐老師曾策劃了數(shù)十個在國內(nèi)有影響力的城市品牌和企業(yè)品牌
策劃“北有中關(guān)村、南有磨子橋”成都磨子橋商圈的轉(zhuǎn)型升級，商圈價值成倍提升；
唐教授曾主持策劃和規(guī)劃的項目60余項，總結(jié)出了“讓品牌快速點燃，并持續(xù)發(fā)力“的商業(yè)法則。
唐老師創(chuàng)造了南溪豆腐干，3年時間品牌收益從3000萬突破12億的神話；
唐老師創(chuàng)造了生態(tài)榮昌豬，品牌收益3年時間增長51%，榮昌圍繞豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出252.4億元產(chǎn)值；
唐老師協(xié)助竹葉青茶推廣品牌和制定渠道戰(zhàn)略，竹葉青茶葉成為中國高端綠茶的代表；
唐老師協(xié)助郎酒集團(tuán)推出中國第一款兼香型白酒，使郎酒銷量突破100億；
學(xué)術(shù)研究層面：唐小飛教授是全國市場營銷領(lǐng)域公認(rèn)的知名學(xué)術(shù)專家
唐小飛教授是全球最早提出流失顧客具有贏回價值的學(xué)術(shù)之一，并構(gòu)建了全球首個贏回流失顧客的商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內(nèi)頂級期刊《European Journal of Marketing》《Journal of services marketing》《管理世界》《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《南開管理評論》《科研管理》等。
唐小飛教授是全球較早關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的知名學(xué)者之一，并在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域較早提出了虛擬品牌社區(qū)價值共創(chuàng)商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內(nèi)頂級期刊《Information Sciences》《Journal of Global Information Technology Management》《科研管理》《預(yù)測》等。
唐小飛教授也借鑒鄉(xiāng)土中國差序格局理論，在全球首選構(gòu)建了未來類人智能機(jī)器人社會的“人類社會價值替代風(fēng)險差序格局理論“的學(xué)術(shù)。研究成果發(fā)表在國內(nèi)頂級期刊《南開管理評論》和《Nankai Business Review International》等期刊。
唐小飛教授曾主持國家自然科學(xué)基金項目多項，主持省部級和其它社會服務(wù)性創(chuàng)新項目其計60余項。

【主講課程】
《高級營銷管理：洞察、策劃、執(zhí)行》
《組織變革賦能營銷戰(zhàn)略，打造企業(yè)生存與發(fā)展的護(hù)衛(wèi)艦》
《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)意傳播：打造領(lǐng)先品牌值的一體兩翼》
《城市品牌塑造--區(qū)域品牌發(fā)展的推進(jìn)器》
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練與商業(yè)模式創(chuàng)新》

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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