【培訓對象】


【培訓收益】
項目價值——通過股價激勵合伙人模式落地教練賦能式培養，促進企業管理模式轉型升級； 以激勵賦能訓練為基礎 以教練技術輔導為促動 以打造合伙人團隊為目標 促進企業脫胎換骨轉型與升級 項目目標——通過教練式教學手段，打造優秀合伙人團隊 1.股權設計--創始團隊、公司高管、基層組織 2.股權融資--創始人、小天使、風投、IPO 3.股權激勵--內部激勵、外部激勵、期權期股 4.股權并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長 5.股權投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍 6.股權糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸 7.項目互投--定期組織優質項目股權投資原始股 8.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板

第一部分:合伙打天下 股權定江山

模塊一、合伙人時代的到來

1.為什么要做股權激勵？
2.股權激勵的八大死局
3.股權激勵的四大雷區
4.股權激勵的三條生死線
5.股權激勵的五大觀念誤區
6.未來企業升級必備的三大方向
7.合伙模式是企業未來發展的必然選擇

模塊二、透析股權激勵

1.透析股權激勵的核心本質
2.股權激勵是激勵而不是福利
3.股權激勵無法落地失敗的原因
4.股權激勵的工具手段方法
5.股價激勵的原則
6.股權激勵的前提：

7.中小企業股權激勵落地的三大前提條件：三大落地系統
標準化 股東化 資本化 三化合一 虛實結合
升官線 發財線 養老線 三線并行 高枕無憂

第二部分:股權激勵與頂層設計

模塊一：股權激勵系統設計方案

1. 股權激勵的思路和邏輯框架
2. 股權激勵的方法與工具
3．股權激勵之盡職調查：盤點治理結構、戰略規劃、商業模式、薪酬績效
4．股權激勵之股權布局頂層設計
5. 股權激勵的框架設計：考核目標、激勵工具、量化工具、協議合同
6. 股權激勵體系落地總覽圖
7. 股權激勵八字真言：定心、定人、定量、定價、定時、定源、定進、定退
8. 核心高管的激勵機制:
8.1虛實股票增值激勵法
8.2內部激勵：超額激勵法，在職激勵法
8.3外部激勵：上下游產業鏈的整合中的股權設計
8.4超額利潤激勵法：確定激勵的總量、規則、如何分配
8.5在職分紅激勵法 
9. 公司股權估值與BP設計
10. 股權眾籌與投融資路演招商設計

模塊二：內部裂變合伙人制度

1. 合伙人制的概念剖析
2. 公司選股東的三大要素
3. 公司合伙人進入規則
4. 合伙人股份劃分原則
5. 中國式合伙的四大形式
6. 公司內部合伙人制度機制
7.合伙人制能清除企業前行路上的八大關鍵“路障”

模塊三：股權激勵的法律風險防范

1.股權激勵雷區剖析，防范風險
2.股權激勵爭議的性質
3.與勞動糾紛的關系
4.與贈與合同的關系
5.對股權激勵中授予條件的司關系
6.股權激勵方案的效力的關系
7.離職時沒收或者強制回購激勵股權、返還分紅是否違反法律規定

第三部分：實戰案例解讀：一家玩具企業的股權激勵與頂層設計
合伙打天下 股權定江山
（定心、定人、定量、定價、定時、定源、定進、定退）
合伙人模式：
1.股權激勵頂層架構
2.股權激勵八字真言
3.股權激勵合伙人模式目標考核機制設計
第四部分：團隊共創：你企業的股權激勵合伙人模式落地方案
1．設計你企業的股權激勵方案和合伙人模式
2. 落地方案拆解：目標、激勵機制、考核體系
3. 激勵方案計劃實施的步驟和推進節奏 

 戰略商業模式互聯網營銷管理咨詢專家、商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家、股權激勵專家、創新中國商業模式研究院副院長、北京大學首席營銷官實戰班特聘專家、海爾研究院特聘講師、黑馬學院創業導師、喜馬拉雅大學講師、天使投資人、社群運營構架師、偶巷私董會首席構架師、私董教練，專注傳統企業互聯網轉型，2013年已先后為多家上市公司做互聯網轉型戰略咨詢，并且投資多家互聯網創業項目,為企業提供戰略商業模式頂層設計、技術團隊導入、運營人才導入、資本對接等綜合互聯網轉型落地方案，業績對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢培訓背景、8年互聯網從業經驗、2000年以來深度研究戰略規劃、組織再造、商業模式設計、互聯網營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創建《傳統企業互聯網轉型》系列課程;在國內金融銀行零售行業和知名院校的MBA、EMB 互聯網轉型運營實戰落地咨詢專家；

和君集團業務合伙人；

商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家；

創新中國商業模式研究院副院長；

北京大學首席營銷官實戰班特聘專家；

黑馬學院創業導師、天使投資人、社群運營構架師、中企私董會首席構架師、私董教練；

專注傳統企業互聯網轉型，先后為多家上市公司做互聯網轉型戰略咨詢，并且投資多家互聯網創業項目,為企業提供戰略商業模式頂層設計、技術團隊導入、運營人才導入、資本對接等綜合互聯網轉型落地方案。

15年的管理咨詢背景、10年互聯網從業經驗、2006年以來深度研究戰略規劃、組織再造、商業模式設計、互聯網營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創建《傳統企業互聯網轉型》系列課程和管理咨詢體系。A、總裁研修班及大型企事業單位管理咨詢、互聯網O2O改造等項目咨詢和培訓中廣受歡迎。

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