開(kāi)場(chǎng)：中小型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題
一、正確的經(jīng)營(yíng)思維
1、頂層設(shè)計(jì)需解決的六大問(wèn)題
2、企業(yè)的生命型態(tài)與演變軌跡
3、長(zhǎng)青企業(yè)的典型特征
4、推動(dòng)創(chuàng)新變革再造企業(yè)
5、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看正確的經(jīng)營(yíng)理念
6、從“藍(lán)血十杰”看數(shù)字管理的利弊
7、傳統(tǒng)管理的終結(jié)和新管理范式
討論：為什么管理越多，企業(yè)越失敗？
8、價(jià)值導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理
 真實(shí)、持久、多視角的企業(yè)價(jià)值
 價(jià)值共贏與社會(huì)責(zé)任
 價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)
二、戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則
2、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式
3、有效戰(zhàn)略的五個(gè)條件
4、資產(chǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、商業(yè)模式再造與價(jià)值鏈重塑
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型的通用途徑
7、放棄與增長(zhǎng)的策略
8、總結(jié)：哈默爾的戰(zhàn)略增長(zhǎng)模型
三、組織能力與績(jī)效提升
1、組織能力三角形
 管理系統(tǒng)構(gòu)建
 企業(yè)文化建設(shè)
 員工提升機(jī)制
2、組織設(shè)計(jì)
 組織設(shè)計(jì)要解決的八大問(wèn)題
 組織設(shè)計(jì)的基本原則
 組織權(quán)責(zé)體系規(guī)劃
 組織常見(jiàn)形式及其特征
 集團(tuán)公司管控形式
 組織運(yùn)行的機(jī)制
3、組織運(yùn)行的傳統(tǒng)原則及其利弊
4、常見(jiàn)的各種組織病及治理
討論：組織復(fù)雜性的原因與應(yīng)對(duì)良策
5、新的流行組織形式
 扁平化與倒“金字塔”
 流程再造（BPR）
 無(wú)邊界組織
 阿米巴與微經(jīng)營(yíng)體
 網(wǎng)狀組織與虛擬組織
6、組織變革
 變革的原則與方向
 變革的具體措施
 正確推動(dòng)組織變革
7、公司治理體系設(shè)計(jì)
四、 組織文化與變革
1、文化管理是最高管理
2、組織文化的重要元素
3、組織文化的形態(tài)、內(nèi)容與層次
4、優(yōu)秀文化的重要命題
5、組織文化審計(jì)
6、組織文化提煉
7、組織文化落地
8、管理理念創(chuàng)新
9、推動(dòng)企業(yè)變革
 穩(wěn)定與變革
 變革的阻礙
 變革失敗的原因
 自上而下與自下而上變革
 變革的階段、挑戰(zhàn)與克服
 變革的成功模型