【培訓對象】
基層管理者、業務骨干

【培訓收益】
● 善思：掌握結構思維1個原則和1個工具，實現敏捷構思。 ● 善講：掌握客戶導向表達10個技巧，引人入勝。 ● 善演：輕松駕馭講臺，高效演繹關鍵時刻。

導入：職業發展就在關鍵時刻，職業人須要領導關鍵世界
視頻案例：李顯龍在新加坡國慶典禮演講。
1. 職業發展的兩個邏輯：正態分布和冪率法則
2. 職業加速的關鍵——關鍵時刻
案例研討：秘書小王的匯報
核心觀點：演講的原則——TOPS
——結構思維：一種思維方法一種可攜帶、可轉移的技能想清楚、說明白

第一講：呈現背后是思考力
——結構思維是透過事物的表象抓住本質的能力
一、結構化思維工具：金字塔原理
二、結構思維三大應用場景
場景一：述職，構思形成報告，現場呈現
場景二：匯報，架構匯報思路，當面表達
場景三：分享，建構知識邏輯，上臺演繹
三、結構思維的四個特點：
1. 論：結論先行
2. 證：以上統下, 任何一個層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。
案例：政府工作報告
3. 類：歸類分組，每組中的思想必須屬于同一個范疇。
演練：公司突然通知你三天后去博茨瓦納，你要準備一些什么？
4. 比：邏輯遞進，每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。
四、結構思考的3個步驟
理解——重構——呈現
小組討論：“如何能夠將200ml的水裝進100ml的杯子里？”

第二講：構思的方法
一、基于目標定主題三步曲
第一步：確定目標——AB法則
第二步：確定主題——主題包裝三原則
第三步：序言設計——SCQA法
小組討論：年終工作匯報主題設定
二、縱向結構分層次的2種方法
方法一：疑問回答式做分解
方法二：概括總結式做聚合
模擬練習：面對客戶講講公司產品的競爭力
三、橫向結構選順序
方法：運用MECE分析法確保分清、分盡
1. 歸納論證的3種分類方式
2. 演繹論證的2種方式
模擬練習：面向客戶匯報產品/技術方案
四、視覺化呈現結果
方法1：類比
方法2：整合

第三講：即時洞察客戶需求
一、張口見心，表達是一生的修煉
1. 長期修煉的5個層次
2. 演講能力提升的3項技術
二、引人入勝，演說是設計出來的
1. 需求洞察技術
1）通過3層次傾聽，發現關注的3個需求
a尊重需求
b感性需求
c理性需求
2）做到3個要點
a誰是最重要的
b什么最重要
c如何投其所好
2. 邏輯設計：演講者要具備鷹的視角
案例：宜家和山姆的需求動線設計
3. PPT制作兩大必殺器
1）Storyboarding
2）概念草圖

第四講：現場表演的技巧
一、達成演講標準線的2個關鍵
1. 脫稿
2. 面向觀眾
二、破除緊張2大方法
1. ABC法則
2. 超量準備法
三、開場：掌握先機，運用好“首因效應”
案例：最后的演講
四、表演技術：赫拉別恩法則
1. 語言修煉：案例，梁啟超家書
2. 聲音訓練4個關鍵
3. 肢體語言運用的5個關鍵
五、善用3個演講道具
六、演講環境6要素
案例：英國下議院環境大臣演講
模擬練習：快速構建演說邏輯并上臺 

19年企業管理培訓實戰經驗
12年世界500強企業經驗
高級人力資源師|高級培訓師
曾任：卓越集團（中國房地產百強）|人力資源中心副總經理
曾任：碧桂園集團（世界500強）|培訓總監
曾任：遠光軟件（A股上市）|人才發展經理
曾任：偉創力（世界500強）|人力資源經理
※ 跨越3大行業：高科技制造、IT、房地產行業，打造企業的行業專屬的人才培養方案
※ 主導近10家大型企業的關鍵管理人才培養項目20+個：【碧桂園新羽計劃】【碧桂園“未來領袖”計劃】【卓越磐石計劃】【偉創力遠航計劃】……
※ 講授《卓越管理：管理者的八項修煉》、《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計近1000場，賦能近40000企業管理人才
擅長領域：管理技能提升、團隊管理、時間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場，賦能近40000企業管理人才。

實戰經驗：
☑霧化科技企業 培訓總監兼學院副院長
01-建設管理人才梯隊：針對企業內部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發展項目】，制定經理、總監等管理人才培養策略，開展領導力培養、遴選人才團隊儲干、制定新晉管理者培養課程。提升了層級管理效能，為企業建立管理人才梯隊，實現管理人才儲備1:1。
02-定制化管理賦能：自主構建領導力課程體系，開發15門領導力課程，賦能企業管理人員，并定制化打造集團學習平臺，推進上載課程400門，實現集團各層管理者的集中學習+日常學習，90%員工活躍學習。
☑碧桂園集團 培訓總監
01-培訓人才培養：帶領團隊，優化設計各專業學習地圖、建設EIN學習平臺、并通過品牌項目引擎計劃，推進課程資源建設和講師隊伍建設。為企業培養輸出3位區域人力管理負責人，2位培訓負責人。
02-管理人才賦能：獨立開發管理課程6門，承接內化4門，賦能集團4000+管理者，提升管理認知、學習管理技能、培養管理者領導力，打造了集團人才品牌業內馳名，項目總/職能管理負責人以上人才內供率實現100%