【培訓對象】
公司法人、董事長、股東、三會人員、中高層管理人員等

【培訓收益】
作為學員，參加這個培訓后將： 1、統一思想和認識，尤其是公司治理中角色、分工與職責 2、正確認識公司治理和董事會的作用和價值 3、董事、CEO、經理層人員能夠全面了解公司治理和董事會的工具與方法 作為企業，將該課程引入培訓后，能夠： 1、規范公司治理結構，提升治理效能和董事會運作效率 2、理解股權結構與公司治理的關系 3、明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系 4、了解集團治理結構如何設計及運作 5、理解董事會如何構建和運作機理 6、理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊 7、掌握董事任職資格開發及評價 8、了解高管薪酬激勵及常見的股權激勵模式 9、理解內部控制及風險管理的重要性、股東價值如何創造 10、公司股東會、董事會、監事分的職責、功能與區別 11、集團化管控的管控子公司的相關文件流程與運用

第一篇 公司治理

第一章：公司法導論
1.1：公司法的概念、特征與作用
1.2：公司法的歷史沿革與發展趨勢
1.3: 公司法與現代企業制度的關系
1.4: 公司法的基本原則
第二章： 公司的法律界定
2.1: 公司的歷史考察
2.2: 公司的概念與法律特征
2.3: 公司與其他企業的法律界限
2.4: 公司的分類
2.5: 有限責任公司
2.6: 股份有限公司
2.7: 一人公司
2.8: 國有獨資公司
案例、公司性質與債權
第三章：公司的法律地位
3.1: 公司的名稱與住所
3.2: 公司的能力
3.3: 公司的董事、監事和高級管理人員
3.4: 公司法人的人格否認
3.5: 公司的社會責任
第四章： 公司的設立
4.1: 公司設立概述
4.2: 公司設立的方式
4.3: 公司設立的條件
4.4: 公司設立的程序
4.5: 公司設立登記
4.6: 公司設立的效力
4.7: 發起人的設立責任
第五章：公司的資本
5.1: 公司資本制度概述
5.2: 出資
5.3: 股份
5.4: 資本的增加與減少
案例、公司出資引起糾紛
第六章：股權與公司法人財產權
6.1: 股東與股權的界定
6.2: 公司法人財產權
第七章：公司的組織機構
7.1: 公司組織機構概述
7.2: 股東會（股東大會）
7.6：股東會的職能
7.7：股東會的結構
7.8：股東會的規模
7.9：股東會的運作:
7.10：股東會的戰略參與制度、權利與義務
7.11：董事會的職能
7.12：董事會的結構
7.13：董事會的規模
7.14：董事會的運作:
7.15：董事會的戰略參與
7.16：董事制度、權利與義務
7.17：董事的選聘機制
7.18：獨立董事的激勵與約束機制
7.19：監事的職責
7.20：監事會運行
7.21：監事會職權
7.22：監事會行使職權的保障措施
案例：“伊利風波”中的獨立董事的尷尬與無奈
7.23：CEO體制
案例：惠普CEO因業績不佳遭董事會辭退
案例：寶鋼集團——央企第一家董事會浮出水面
第八章：公司的合并、分立和組織變更
8.1: 公司的合并
8.2: 公司的分立
8.3: 公司的組織變更
第九章：公司債券
9.1: 公司債券的法律界定
9.2: 公司債券的發行
9.3: 公司債券的轉讓
9.4: 公司債債權人的保護
第十章：公司的財務會計制度
10.1: 公司財務會計制度概述
10.2: 公司的會計制度
10.3: 公司財務會計報告
10.4: 公司利潤的分配
第十一章：公司的解散與清算
11.1: 公司的解散
11.2: 公司的清算
第十二章：外國公司的分支機構
12.1：概述
12.2：外國公司分支機構的設立
12.3: 外國公司分支機構的權利與義務
第十三章：公司的法律責任
13.1：公司法律責任概述
13.2：公司民事法律責任
13.3：公司行政法律責任
13.4：公司刑事法律責任

第一篇公司治理與集團化管控
第一講 集團公司管理與變革
一、大型企業管理模型
1、大型企業的外部環境
2、大型企業的內部管理
3、大型企業的組織績效

二、集團管理變革研究
1、集團管控的模型
2、集團變革的實施
3、集團管控的核心問題

三、集團管控模式的選擇
1、三種常見的集團管控的模式
2、集團管控模式的評估與選擇
案例：戰略決定結構、結構傳承戰略

四、集團企業如何“蛻變”？
1、確定戰略定位，提出發展規劃
2、促使公司經理層樹立戰略意識
3、強化規范運作的企業法人治理結構
4、實現“客戶、員工、股東、社會四贏”

第二講：集團管控的模式、流程與體系
一、集團管控的七大困境
1、集團管理的信息溝通問題；
2、集團規模的持續增長問題；
3、集團總部的角色職能定位問題；
4、集團管理的內部資源整合問題；
5、集團總部對子公司的激勵問題；
6、集團總部于子公司的利益分配問題；
7、集團總部對子公司的集權、放權問題。

二、三大集團管控模式
1、財務型管控
2、戰略型管控
3、操作型管控

三、六大集團管控關鍵職能
1、信息管控
2、品牌管理
3、營銷管理
4、研發管理
5、文化管控
6、供應鏈管控

四、五大核心管控流程
1、戰略規劃管控流程
2、資本運作管控流程
3、高管人員招聘管控流程
4、關鍵崗位業績管控流程
5、經營計劃與預算管控流程

五、集團管控體系設計實戰操作五步法
1、集團戰略與管控診斷；
2、集團戰略規劃；
3、集團管控模式設計；
4、集團管控流程與組織架構設計；
5、集團人力資源與企業文化管控。

六、集團公司管控十大措施(一)——基于戰略管控型的視角
1、戰略管控
2、財務管控
3、文化管控
4、品牌管控
5、人力資源管控

七、集團公司管控十大措施(二)——基于運營管控型的視角
6、營銷管控
7、生產管控
8、采購管控
9、研發管控
10、運營共享

八、集團企業業績評價體系
1、集團企業的業績管理
2、集團企業的財務管控
3、集團企業的全面預算管理
案例：戴姆勒-克萊斯勒的業績管理

九、集團管理整合
1、集團人力資源整合
2、集團業務流程整合
3、集團企業文化整合
4、集團品牌建設與整合傳播

十、總結與答疑
1、總結本次課程概況與知識點歸納
2、與學員分享交流并答疑解惑 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

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