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EPC項目管理課程大綱

課程編號：56411

課程價格：￥17000/天

課程時長：7 天

課程人氣：244

行業類別：建筑建材     

專業類別：項目管理 

授課講師：魏及淇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分 EPC項目管理概論

1、什么是項目管理
2、項目管理的發展歷程
3、項目的基本概念
4、項目的類別劃分
5、項目層次的分解
6、項目管理的約束邊界
7、計劃與控制的關系
8、項目管理知識體系
9、項目經理的知識結構
10、EPC項目管理分類
11、EPC項目承包方式
12、EPC項目管理形式
13、項目業主在總承包中的職責
14、項目總承包企業的職責
15、項目總承包管理的內容
16、項目總承包管理的程序

第二部分 項目策劃

一、項目策劃技能
（1）如何建立項目管理的宏觀視角
（2）學會項目管理的5X9框架式橫觀縱覽
（3）掌握項目滾動式循序漸進策略
（4）懂得項目各領域間互動關系
（5）把握項目管理者角色的定位轉換
（6）學會項目時空的2維優化
（7）項目科學管理的4大思路
（8）項目10大環境因素的分析與把握
（9）項目啟動與決策立項的3件大事
（10）確定項目目標的5項準則
（11）如何協調干系人的利益
（12）如何運用6頂帽子轉換思維
（13）如何做好項目管理計劃的銜接
（14）協調實施與互動控制8項措施
（15）如何策劃項目招標方案
二、項目策劃的內容
（1）確定項目目標和范圍。
（2）定義項目階段、里程碑。
（3）估算項目規模、成本、時間、資源。
（4）項目工作結構分解。
（5）識別項目風險。
（6）建立項目組織結構。
（7）制定項目綜合計劃。
三、 項目管理計劃的內容
（1）人員組織計劃。
（2）工作計劃。
（3）設備采購供應計劃。
（4）其他資源供應計劃。
（5）進度計劃。
（6）變更控制計劃。
（7）文件控制計劃。
（8）成本投資計劃。
（9）支持計劃。
四、 項目實施計劃的內容
（1）組建項目實施機構
（2）獲得相關部門的批準
（3）籌集資金
（4）技術引進和轉讓
（5）工程設計
（6）建筑施工和安裝
（7）物資供應和服務
（8）產前營銷
（9）項目驗收和試生產
第三部分 項目設計管理
1、項目設計管理內容
2、項目設計計劃
（1）設計計劃編制的依據
（2）設計計劃主要內容
3.項目設計實施
（1）項目設計進度控制
（2）項目設計質量控制
（3）請購文件控制
（4）項目部的控制
4.項目設計收尾

第四部分 項目范圍管理

1、范圍管理的基本概念
2、項目使命涵蓋的階段
3、項目使命涵蓋的領域
4、產出物的功能及特點
5、項目涉及的服務對象
6、范圍管理計劃的制定
7、編制WBS原則
8、編制WBS的模式
9、范圍管理計劃的審核
10項目范圍變更的控制

第五部分 項目時間管理

1、項目的生命周期
2、時間的特殊意義
3、項目管理階段性
4、時間管理全過程
5、活動排序的過程
6、邏輯關系的表達
7、網絡圖的表達法
8、活動串聯與并聯
9、排序的決策分析
10、 排序決策的工具
11、工期與工時估算
12、工時估算的方法
13、三點工時估算法
14、進度計劃的程序
15、甘特圖與里程碑
16、項目起點與終點
17、項目的浮動時間
18、項目的關鍵路徑
19、時間儲備的原則
20、工期計劃的審核
21、工期進度的控制
22、工期的績效跟蹤
23、趕工與快速跟進
24、關鍵路徑的移動
25、進度變更的程序

第六部分 項目成本管理

1、成本管理理論的發展
2、成本管理的基本原理
3、資金的時間價值觀念
4、資金的現值與未來值
5、貼現率的概念與構成
6、資金的加權平均成本
7、貼現率與現金流量表
8、資源計劃的編制過程
9、成本估算的編制過程
10、兩種預算的分配模式
11、成本計劃引進新的概念
12、成本控制及掙值分析
13、項目成本控制的過程
14、成本控制的工具
15、控制系統的基本原理
16、自動控制體系的構成
17、績效跟蹤分析與反饋
18、最終完工成本的推算
19、掙值管理制度的應用

第七部分 項目質量管理

1、質量管理概論
2、質量觀念發展歷程
3、質量管理發展階段
4、ISO質量管理體系
5、質量管理七項原則
6、質量管理的三部曲
7、質量管理流程圖法
8、質量計劃策劃路線
9、確立質量管理目標
10、確立目標的三項原則
11、質量保證實施過程
12、質量管理體系構成
13、規范化的溝通平臺
14、與質量相關的成本
15、質量控制操作過程
16、質量管理控制流程
17、質量控制應用工具
18、因果魚刺圖的應用

第八部分 項目人力資源管理

1、人力資源管理的意義
2、人是項目實施的動力
3、人力資源是項目桶底
4、人是項目實施的動力
5、管人是藝術不是科學
6、組織架構與工作流程
7、組織的分工合作模式
8、垂直式組織管理架構
9、網絡式組織管理架構
10、價值鏈式組織架構
11、矩陣式組織管理架構
12、項目團隊的工作流程
13、人才的獲得與評估法
14、獲得人才的五種途徑
15、人才的獲得與評估
16、人才評估的基本原則
17、崗位設定與職責定義
18、授權原則與職責范圍
19、激勵機制與績效考評
19、激勵機制的構成要素
20、績效考評體系的建立
21、寬帶的職業晉升通道
22、團隊建設與領導藝術
23、團隊建設的成長周期
24、人力資源培訓的意義
25、培訓形式及培訓內容
26、影響力與權力的來源
27、領導者四類管理風格
28、領導與被領導的藝術

第九部分 項目溝通管理

1、溝通的基礎概念
2、溝通的基本原理
3、溝通的質量標準
4、溝通的五個要素
5、信息溝通的形式
6、信息溝通的渠道
7、信息溝通的程序
8、信息溝通的格式
9、溝通計劃編制方法
10、項目經理的角色
11、溝通中的過濾器
12、識別溝通的障礙
13、增進溝通的效果
14、提高聆聽的技巧
15、團隊的有效溝通
16、產生沖突六因素
17、解決沖突的五形式
18、報告與會議管理

第十部分 項目供應管理

1、項目供應管理概論
2、供應管理的重要意義
3、供應鏈涉及的利害關系人
4、供應鏈形成的三要素
5、供應管理的全過程
6、供應的決策和計劃
7、項目供應計劃的編制
8、供應管理的根本決策
9、采購決策的基本要點
10、選擇適當產品的原則
11、爭取有利的合同價格
12、最佳訂貨批量與周期
13、供應商的評估與選擇
14、爭取有利的交易條件
15、采購的實施與管理
16、市場行情調研與詢價
17、合同洽談與談判技巧
18、供應鏈的建立與維護
19、項目招標模式與流程
20、采購控制與收尾

第十一部分 項目風險管理

1、項目風險的定義
2、風險的認知狀態
3、項目風險的分類
4、項目風險的特征
5、風險管理三階段
6、風險管理的目標
7、風險的識別
8、風險識別的過程
9、風險識別三段論
10、風險識別的結果
11、風險識別流程圖
12、風險評估的過程
13、風險評估的指標
14、階段性風險分析
15、風險應對的過程
16、風險承擔的底線
17、風險的應對措施
18、風險的應對機制
19、風險的管理計劃
20、風險的控制系統
21、風險控制的流程

第十二部分 項目試運行管理
1、.項目試運行計劃
（1）總說明
（2）試運行的組織及人員
（3）進度計劃
（4）試運行文件編制
（5）培訓計劃
（6）試運行費用計劃
（7）業主和相關方的責任分工
2.項目試運行方案
1）工程概況。
2）編制依據和原則。
3）目標與采用標準。
4）試運行應具備的條件。
5）組織指揮系統。
6）試運行進度安排。
7）試運行資源配置。
8）環境保護設施投運安排。
9）試運行預計的技術難點和采取的應對措施等。
10）安全及職業健康要求。
3、項目試運行質量管理
（1）試運行前的準備工作
（2）試運行工作中的質量要求
（3）試運行質量記錄和總結


第十三部分 項目安全、職業健康與環境管理
1、項目安全、職業健康與環境管理概述
（1）安全、職業健康與環境管理的組織管理
（2）安全管理的原則
（3）職業健康管理的原則
（4）環境管理的原則
（5）安全、職業健康與環境管理的監管機制
2、項目安全管理
（1）安全管理實施計劃
（2）項目安全管理的監管機制
（3）項目安全管理制度
3、項目職業健康管理
（1）職業健康管理計劃

（2）項目職業健康管理制度
4、項目環境管理
（1）項目環境保護計劃
（2）項目環境保護管理制度

第十四部分 項目文檔資料管理

1、項目建議書
2、項目立項及申報
3、項目可研報告
4、項目開工報告
5、建筑工程資料收集及歸檔管理
6、設備安裝工程施工資料的內容和整理要點
7、項目現場簽證管理
8、項目驗收報告、項目驗收記錄和總結
9、竣工檔案資料整理和歸檔管理技能

第十五部分 項目后評價管理

1、項目前期決策總結與評價
2、項目實施準備工作與評價
3、項目建設實施總結與評價
4、項目運營情況與評價
5、項目技術水平評價
6、項目財務經濟效益評價
7、項目經營管理評價
8、項目環境效益評價
9、項目的社會效益評價
10、項目目標評價
11、項目持續性評價
12、項目成功度評價
13、評價結論和存在的問題
14、主要經驗教訓
15、對項目和項目執行機構的建議
16、宏觀對策建議


 

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