【培訓對象】
國家電網公司員工，中層干部，高層領導。

【培訓收益】
● 對國家電網公司戰略使命有從新的認識 ● 理解國家層面國家電網的戰略使命與任務 ● 充分學習如何建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業 ● 企業不同層級員工圍繞新戰略如何作為 ● 理解能源互聯網相關專業性知識與前沿信息 ● 對公司未來發展趨勢有清晰的認知和理解 ● 結合自身工作思考如何適應時代的發展，公司的戰略

第一講：從國家層面解讀國家電網公司的戰略使命（主講）
一、落實國家能源“四個革命、一個合作”精神指導
1. 推動能源消費革命，抑制不合理能源消費
2. 推動能源供給革命，建立多元供應體系
3. 推動能源技術革命，帶動產業升級
4. 推動能源體制革命，打通能源發展快車道
5. 全方位加強國際合作，實現開發條件下的能源安全
二、落實國有企業“六個力量”政策解讀以及實踐落地
1. 黨和國家最可信賴的依靠力量
2. 堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量
3. 貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量
4. 實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量
5. 壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量
6. 我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量
三、國家電網初心使命下的三大責任與三個維度
1. 三個責任
1）經濟責任
2）政治責任
3）社會責任
2. 三個維度
1）政治本色
2）行業特色
3）企業角色

第二講：如何建設中國特色國際領先的能源互聯網企業（主講）
一、“中國特色”是根本
1. 更大范圍的擴大混合所有制改革力度
2. 建立符合中國特色靈活高效的市場化經營機制
3. 加快推進全國統一電力市場建設
4. 有序做好增量配電網改革和輸配電價改革
5. 積極探索電網企業轉型發展思路
二、“國際領先”是追求
1. “硬實力”國際領先解讀
1）經營實力領先
2）核心技術領先
3）綠色能源領先，
2. “軟實力”國際領先解讀
1）企業治理領先
2）服務品質領先
3）品牌價值領先
三、“能源互聯網企業”是方向
1. 為什么要建能源互聯網？
2. 互聯網技術在能源行業的價值
3. 能源互聯網所能解決電網中的問題
4. 能源互聯網在各方面的優化結果
5. 能源互聯網架構
6. 能源互聯網商業模式
7. 能源互聯網對電網公司的促進作用
四、建設時間規劃
1. 2020年至2025年，基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。
2. 2026年至2035年，全面建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。

第三講：國家電網公司主要發展戰略精神解讀（選講）
一、推進電網高質量發展戰略
1. 電網高質量發展戰略與路徑
2. 推進“特高壓”等一批重點項目建設
3. 加強配電網建設
4. 推進電力物聯網高質量發展
1）迭代完善頂層設計
2）持續夯實基礎支撐
二、堅持以客戶為中心發展戰略
1. 市場化作為電力服務的中心工作
2. 市場化思維在電力客戶為中心建設中的應用
三、服務“一帶一路”建設戰略
1. 走出去戰略
2. 未來電網發展與一帶一路建設融合
四、深化供給側結構性改革，促進清潔能源發展戰略
1. 深入貫徹電力改革部署
2、全面落實國企改革任務。
五、推動科技創新戰略
1. 加大關鍵核心技術攻關力度
2. 著力健全創新體系。 

 【講師介紹】
高級企業培訓師
10年研發項目管理經驗
流程優化實戰專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業戰略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發明5項
擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計、精益生產

【個人經歷】
日本MAZAK獨資企業 –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展”的浪潮。
→成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經驗：涉足多行業領取，落地培訓經驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發戰略與產品規劃》
《領先的研發管理模式IPD》
《企業戰略及企業文化構建》
《戰略規劃及企業管理經營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質量管理》（6期）
國網上海供電公司、南方電網安順供電公司、國網青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發電廠、黔北發電廠 《項目管理情境實戰》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業管理經營賦能》（12期）
《研發戰略與產品規劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產 《項目管理情境實戰》（10期共20天）