【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、政工部部長、企業(yè)文化處處長；企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會、團委負責企業(yè)文化管理的高級專職人員；首席財務官、首席經(jīng)濟師、首席信息官、首席責任官；企業(yè)各職能部門、分支機構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的高級管理人員。

【培訓收益】
為了深入貫徹落實黨中央國務院《強化管理，促進文化建設健康有序發(fā)展》中關(guān)于“鼓勵國家級企業(yè)文化相關(guān)協(xié)會大力開展企業(yè)文化培訓工作，培訓企業(yè)文化建設的專門人才，培養(yǎng)各種層次的企業(yè)文化管理人員，并以資格考試方式逐步確定下來”的指導精神，為了提升企業(yè)文化管理人員的素質(zhì)，系統(tǒng)的學習企業(yè)文化知識，提高企業(yè)文化建設管理人員的整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，為構(gòu)建企業(yè)文化建設體系提供強有力的智力保障。

一、企業(yè)文化及其本質(zhì)

（一）什么是文化 
（二）什么是企業(yè)文化 
      1. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

 2. 企業(yè)文化的表現(xiàn) 
（三）企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價值觀 
（四）企業(yè)文化與企業(yè)生存 

二、企業(yè)文化的作用和力量

（一）文化優(yōu)勢即力量優(yōu)勢 
       1. 文化是生產(chǎn)力 
       2. 文化優(yōu)勢與經(jīng)濟優(yōu)勢 
       3. 中國的實質(zhì)進步源自新文化的引入 
（二）成功企業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì) 
（三）世界500強企業(yè)文化共性分析 

三、知識創(chuàng)新型企業(yè)特點

（一）什么是知識型企業(yè)  
（二）知識型企業(yè)的創(chuàng)新特質(zhì) 
（三）從知識管理到創(chuàng)新型企業(yè)
（四）知識創(chuàng)新型企業(yè)文化八大原則 

四、知識創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建

（一）將企業(yè)文化落實 
       1. 企業(yè)流程支持企業(yè)文化
       2. 企業(yè)制度落實企業(yè)文化
       3. 領(lǐng)導與企業(yè)文化建設 
（二）企業(yè)文化建設方案 
（三）知識創(chuàng)新型企業(yè)文化建設的五個原則

五、知識創(chuàng)新型企業(yè)文化案例分析

（一）GOOGLE的企業(yè)文化案例分析
（二）百度企業(yè)文化案例分析
（三）華為企業(yè)文化創(chuàng)新案例分析
（四）海爾企業(yè)文化創(chuàng)新案例分析
（五）3M知識創(chuàng)新型企業(yè)文化案例分析

 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 向華為學習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 商業(yè)銀行員工行為管理與合規(guī)文化建設

   

  第一講：劍指金融，銀行人路在何方？1. 中國銀監(jiān)會發(fā)布的20條新規(guī)，操作風險強打補丁2. 郭樹清監(jiān)管風暴及穿透監(jiān)管思路3. 2020人民銀行監(jiān)管上主抓的重點業(yè)務4. 回顧與前行——游走在銀行業(yè)“寒心”的合規(guī)（2017年-2020年初監(jiān)管處罰具體業(yè)務回顧與啟示）5. 2020年強監(jiān)管趨勢延..

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• 餐飲酒店企業(yè)文化建設

   

  一、酒店為什么需求企業(yè)文化1．企業(yè)文化的定義及組成2．企業(yè)文化的用途（1）導向作用 （2）約束作用（3）凝聚作用（4）輻射作用 （5）發(fā)展作用 3、企業(yè)文化建設誤區(qū)與現(xiàn)存問題二、如何做好酒店企業(yè)文化建設 1．企業(yè)文化建設的核心篇——塑造企業(yè)價值理念（1）什么是企業(yè)價值觀（2）高層..

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• 加強企業(yè)文化建設 推進企業(yè)文化落地

   

  一、為什么要加強企業(yè)文化建設?1、從國內(nèi)市場環(huán)境看，沒有文化力的企業(yè)是沒有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟向客戶經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒有文化力，將活不下去..

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• 團隊思想文化建設理念與實務

   

  任何一個國家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執(zhí)行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟人”..

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