【培訓對象】
公司總經理、中高層管理人員、單位主管領導，客戶和經銷商的管理人員、創業者

【培訓收益】

第一章 沙盤推演背景
【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
 沙盤歷史
 沙盤推演規則和任務
 團隊組建
 沙盤推演
 沙盤推演結果分析
第二章 管理的本質
 管理的終極問題
管理思想發展史
什么是管理
團隊管理者的作用
管理者的角色認知
第三章 團隊領導力
領導力的本質
領導者的角色定位
 領導力品質模型
 領導者的五種基本行為
領導與管理的區別
第五項修煉
【案例：無為不等于無能】
第四章 激勵管理
工作動機與績效
保健因素和激勵因素的現實運用
需求層次理論解析
成本最低且有效地激勵措施
感恩文化塑造
員工的幸福感
【案例：BAT激勵文化】
第五章 沖突管理
如何駕馭沖突
沖突的來源
沖突處理的原則
沖突與績效
【案例：沖突的魅力】

第六章 溝通管理
溝通的本質：管理的濃縮
溝通基本方式 傾聽/語言/文字/工具
溝通漏斗：人類的局限和認為過濾
項目化溝通管理模型：
編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼
溝通管理計劃
項目干系人管理（需求）
溝通的原則
高效溝通的措施
【討論：如何召開有效的會議】
第七章 有效授權
什么是授權
授權的目的
授權的基本原則
授權的形式
授權中應注意的問題成功領導人的價值觀
【案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權】
第八章 團隊領導力實踐行動流程
賦予工作意義
塑造團隊準則
創建目標和共同愿景
制訂共同計劃
以身作則
以終為始，持續改進
【案例：解鈴還須系鈴人】
【案例：感悟圍棋大師】
【案例：西點精神之責任榮譽國家】
第九章 課程點評
 學員自我總結，并每組選出一個問題
《世界咖啡屋》，對問題進行分析
講師點評，引領學員對問題做出有效結論

【案例：退步原來是向前】
【終語 將者，以超越致敬時代！】
 

  青年創業導師、浙江大學MBA
美國項目管理協會PMI會員、PMP
?？低暋⒓嚱洜I模式研究專家
阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練
上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師
【工作經歷】
歷任中國最大眼科醫療器械公司市場分析師、香港維健醫藥公司市場督導，浙江大學管理學院助理講師，浙江省某醫院執行院長助理，曾訪問超過100家上市公司，長期參與浙江地區上市公司調研及MBA教學案例制作。
【現任職務】
現任浙江園旅學院執行院長，?？低暋⒓嚱洜I模式研究專家，阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練，上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師，杭州市大學生創業導師，湖州青年創業導師，浙江理工大學創業導師，浙江旅游職業學院客座教授。
【講師特色】
專注于沙盤培訓，擅長智能制造經營模式、管理技能、團隊建設、項目管理、執行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學員感悟反思，持續改善企業績效。授課案例豐富，善于引經據典，極具感染力。
【主講課程】
《企業經營決策與管理沙盤模擬》《企業戰略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團隊領導力提升沙盤模擬》
《跨部門溝通與協作沙盤模擬》 《卓越團隊執行力打造沙盤模擬》《高績效團隊建設與管理沙盤模擬》
《卓越項目管理實戰沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》 《重走長征路黨政建設沙盤模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】

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