【培訓對象】
董事長及董事會成員，企業高級管理人員，企業內外的戰略管理、品牌管理、企業文化、公共關系部門負責人和管理人員，企業社會首席CSR官。

【培訓收益】
1、了解企業社會責任基本概念和相關理念；2、豐富企業對于員工福利和能力建設的觀念；3、完善企業內部企業社會責任體系；4、提高員工社會責任與企業社會責任意識和能力；
5、提升企業社會形象、改善經營業績，為實現可持續目標提供保障。

一、企業社會責任的歷史沿革與基本理念
1、社會責任與社會責任感
2、個人社會責任
3、企業社會責任
4、企業社會責任的內涵與未來發展趨勢

二、發達國家企業社會責任的發展、演變與實踐
1、企業社會責任在發達國家的產生、發展、演變
2、發達國家跨國公司企業社會責任實踐現狀
3、發達國家跨國公司企業社會責任趨勢分享

三、中國企業履行社會責任現狀
1、中國企業對社會責任的認識
2、中國企業履行責任現狀概述
3、中國上市公司與大型壟斷性企業履行社會責任實踐概況

四、市場經濟下企業社會責任戰略規劃思路
1、改革開放以來企業管理實踐探索
2、健全市場經濟秩序，深化產權制度改革
3、積極轉變經濟增長方式
4、企業強化文化戰略建設
5、外部環境：建設公共服務型政府與企業使命

五、企業社會責任標準與CSR管理體系
1、企業社會責任機構的介紹
2、企業社會責任標準
3、分析CSR現狀與責任風險
4、產品戰略導向的CSR解決方案
5、CSR項目監控與評估
6、編寫和發布CSR報告
7、建立CSR管理體系

六、CSR理念與CSR履行方式
1、社區關懷與社會管理創新戰略
2、企業志愿者服務體系與CSR鏈接
3、企業公民行動計劃及實施
4、目標市場關懷計劃CSR品牌傳播規劃
5、同業世界一流企業CSR對標

6、責任競爭力：戰略、文化與社會責任

七、企業社會責任的實施
1、企業社會責任實施的動力機制分析
2、企業社會責任會計
3、社會責任投資

八、企業社會責任：實現可持續發展的必然選擇
1、企業可持續發展的倫理要素： 
2、新發展觀：基于社會責任的企業發展方式的變革

九、員工輔助計劃與企業EAP戰略規劃

1、員工輔助計劃淵源與企業社會責任的關系

2、員工幫助計劃的概念與EAP分類、特點、項目意義

3、員工幫助計劃的服務內容和方式

4、員工幫助計劃的運作模式與實操實踐 

十、可供分享的企業社會責任案例（經典案例均為老師實地考察項目）
國際案例：香港企業社會責任政策與九龍倉CSR實踐
國際案例：美國企業社會責任歷史與跨國公司經典案例分享
中國案例：飲料帝國的崛起——4年趕超可口可樂
中國案例：科技以人為本——從拒絕行賄開創大局

劉學民先生是中國行為表現管理體系創建者，資深管理顧問、財經評論家、高級經濟師、高級培訓師，曾榮獲“最受中國企業歡迎的管理咨詢專家”。
　中國海洋大學、山東大學、山東財經大學、山東師范大學等管理科學專業兼職教授，中國第一本財經科普讀物、商務隨想錄《慵懶的午餐后》、管理科學創新著作《管理應該管行為》作者。同時兼任眾多知名財經媒體如鳳凰衛視、CCTV、山東衛視、河北衛視、《21世紀經濟報道》、《第一財經日報》、《經濟觀察報》、《財富時報》、《山東商報》、《齊魯晚報》、《中國商人》等的特約管理專家，《管理與創新》雜志社編委，長期為這些期刊撰稿或開設專欄，因在管理理念創新方面的突出成就被譽為業界的“新文化黑馬”。
　國務院國資委研究中心特聘專家、國家開發銀行專家顧問團核心成員、中國企業管理研究會常務理事、山東經營管理研究會常務理事兼行為表現管理研究中心主任。
　　服務品牌既有世界500強在內的跨國公司駐華機構，也有國內著名公司如海爾集團、國家電網、中國建材、中國聯通、中建八局、中信建投、中國五礦、中冶地質、中國船舶、國資網、勝利油田、寶潔、法國道達爾、濟南鋼鐵、北車集團、富士康、山推股份、聯想集團、達能集團、樂百氏、太陽神、安利、富雅家居、濟南郵政、濟南園林、建設銀行、招商銀行、恒豐銀行等行業百強企業和政府機關等非營利性機構，主要研究領域包括行為表現管理、企業文化、團隊建設、中高層管理提升、職業生涯規劃與素養、危機管理、戰略管理以及管理創新等方面，屬實戰型管理專家。

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