【培訓對象】
1、企業高/中層經理、新任管理者
2、人力資源與企業文化專業人員

【培訓收益】

問題導入：日美企業競爭引發的話題！
第一部分 企業文化一般理解
（一）成功企業的關鍵組成基石
1.管理的發展與演變
3.全球總裁調查（N=3000）
4.組織發展金字塔模型

（二）企業文化建設的現狀思考
1企業文化建設中存在的問題
(1)企業文化建設中的“崇洋”現象
(2)企業文化建設中的“務虛”現象
(3)企業文化建設的“庸俗化”現象
(4)企業文化建設“追逐新潮”現象企業文化建設基本對策
2、企業文化建設基本對策
(1)對接國際先進企業文化理念
(2)企業文化與組織戰略相匹配
(3)開展企業文化實證分析診斷
(4)基于勝任能力建設企業文化

（三）企業文化的生命周期理論
(1)創業階段
(2)整合階段
(3)規范階段
(4)精細階段

第二部分 企業文化建設與管理
（一）有效的企業文化建設思路
（二）特異性企業文化建設平臺
1、 戰略性企業文化管理性企業文化
2、結構性企業文化
（三）企業文化診斷與分析
1、 診斷與分析模型文化診斷與分析
2、文化規劃與推進
（四）基于勝任力的文化構建策略
1、 企業文化發展與層次體系
(1)企業文化發展循環圈
(2)企業文化層次體系
2、 建立客戶導向的企業文化
3、 確定公司的綜合能力體系
（五）公司勝任能力體系建設公司勝任能力體系
2、 核心勝任能力
(1)品質勝任要求
(2)有效執行能力
(3)有效溝通技能
(4)專業技術技能
3、核心能力開發途徑
(1)核心能力的自我開發
(2)核心能力的組織開發
(3)核心能力的愿景開發
（六）企業家的企業文化建設重任

 

 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 基于勝任素質的人才梯隊建設

   

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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