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高效能執(zhí)行力提升訓(xùn)練營

課程編號:5943

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2530

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:劉勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、各部門新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。本課程作為各級管理者執(zhí)行力訓(xùn)練課程,亦可用于儲備干部、管培的培養(yǎng)計劃。

【培訓(xùn)收益】
 解決執(zhí)行動力問題,調(diào)整員工心態(tài),激發(fā)學(xué)員強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏及對企業(yè)感恩的心態(tài);
 具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位,理解上級意圖并能有效輔佐;
 尋找執(zhí)行力不佳的根源,找到提升執(zhí)行力的途徑;
 養(yǎng)成正確的接受任務(wù)觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務(wù)技巧,擁有高效溝通能力、提高工作效率和提升業(yè)績;
 掌握個人執(zhí)行、目標管理、溝通、團隊執(zhí)行、執(zhí)行過程管理、執(zhí)行檢核與反饋、執(zhí)行體系建立等執(zhí)行力核心技能;
 展示出激勵能力、團隊建設(shè)與團隊領(lǐng)導(dǎo)的技能,優(yōu)化人際關(guān)系,打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團隊。


 

一、執(zhí)行難的立體解剖
1、誰是真正的長跑冠軍?
1)曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失敗?
2)為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到?
3)思維轉(zhuǎn)換的力量
演練:做做看
4)卓越之路——拒絕平庸的原則
2、執(zhí)行力不強的原因
3、讓心靈起航——高效能執(zhí)行動力之源
1)職業(yè)還是事業(yè)
教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
工具:影響圈與關(guān)注圈
2)如何找到工作樂趣
3)如何理解“老板永遠是對的”
教學(xué)影片:不可能的任務(wù)
4、找什么人來執(zhí)行?
演練:經(jīng)理人的角色定位
5、高效能執(zhí)行要素模型
目標、過程、團隊、體系
二、執(zhí)行的要訣——精準擊中目標
1、什么樣的目標在企業(yè)里面才更具有執(zhí)行力
2、如何面對“任務(wù)黑洞”
教學(xué)影片:如何獲取上級資源
3、計劃要訣與準備要領(lǐng)
4、激發(fā)行動熱情
教學(xué)影片《永不放棄》
三、掌握關(guān)鍵——執(zhí)行過程中的關(guān)鍵點
1、如何布置與接受任務(wù)?
1)如何接受與布置任務(wù)
2)布置工作七大要務(wù)
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
2、如何消除執(zhí)行阻力?
1)如何爭取執(zhí)行者支持
2)如何化解執(zhí)行阻力
教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》
3、溝通的本質(zhì)
1)溝通的定義和原則
2)溝通模型
3)溝通不良的弊病
演練:情境對話
4、執(zhí)行中的溝通技巧
1)聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)
2)同理心溝通
演練:印第安發(fā)言棒
3)向上級溝通的技巧
4)如何跨部門溝通——第三種解決方式
演練:如何解決這樣的難題
四、鐵軍鑄造——團隊執(zhí)行力
1、為什么是團隊而不是個人
2、高智商團隊的不良表現(xiàn)
3、如何成為優(yōu)秀的執(zhí)行團隊成員
4、不職業(yè)的團隊表現(xiàn)
5、執(zhí)行團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力
1)情境領(lǐng)導(dǎo)模型
情境練習(xí):卡里的情境管理
2)四種領(lǐng)導(dǎo)風格與下屬的準備度
3)領(lǐng)導(dǎo)者首先是人力資源管理者
3.1)非人力資源經(jīng)理要做哪些人力資源工作
3.2)如何管理這些員工
老員工、8090后員工、刺頭員工、老油子、爭強好勝員工
教學(xué)影片:李鴻章的用人之道
6、如何打造高效能執(zhí)行團隊
演練:通天塔
教學(xué)影片:高績效團隊
五、高效能執(zhí)行體系
1、執(zhí)行的六種路徑
2、檢核與反饋
1)行為反饋的魔鏡:結(jié)果被反饋,改善即發(fā)生
2)執(zhí)行評估的步驟
3、制度體系與文化建設(shè)
4、執(zhí)行的最高境界:創(chuàng)造性執(zhí)行與自動自發(fā)
5、高效能執(zhí)行六步曲
理解上級意圖、制定執(zhí)行計劃、付諸實際行動、
校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。
工具:雙贏實現(xiàn)模式圖
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