【培訓對象】
 企業董事長、總裁、董秘
 企業人力副總、財務副總、營銷副總、生產副總、研發副總、總裁助理及各部門總監等中高級管理人員

【培訓收益】
本課程為高級管理技巧提升課程，專門針對曾經參加各類總裁班、高管班培訓3年以上、對管理理論實踐具有“專家級水平”的企業主要管理人員設立。
 了解中、西方管理模式的根本差異，明確“上善若水中國式弱勢管理”對中國企業無可替代的實踐指導價值、獨特優勢所在
 掌握領導者在成長過程中，從價值定位、內外協調、管理創新、技巧提升、客戶管理到團隊建設、組織管控的核心技巧，走出傳統誤區，達到融會貫通明辨無礙的境地。

團隊是刀，管理者是刀柄！
領導力不足，有如太阿倒持，管理者很容易扎傷自己。
領導者的管理意識、管理態度、管理模式、管理技巧，成為企業興衰成敗的分水嶺。
領導不給力，企業要倒閉。如何打造卓越領導者，突破成長瓶頸，成為大多數中國企業最為關心的問題。
上善若水，以弱勢管理為代表的現代中國式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實而擊虛，區別于現有通常意義的強勢管理，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業的高管人員殺出重圍、一枝獨秀。
孫子云：兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。
作為現代“中國式管理”的發起者與奠基人之一，經營策略與人力資源導師肖陽老師，憑借深厚國學功底與現代管理知識，在18年中國企業管理及高端咨詢過程中，深入研究數百家企業案例，以中西合璧的方式，為您解讀領導者成長過程中的“道、法、術、勢”，提供行之有效的管理實用工具，使企業發展飛躍提升，使企業管理團隊達到招之即來、來之能戰、戰之能勝、勝之能久的最佳姿態。助力企業二次創業，不斷發展，好風借力、直上青云！

課程特色
獨創性提出：
 “弱勢管理”四項技能
 組織管控“權利新木桶理論”
 客戶關系“120期望法則”

課程大綱
※ 總論：
 領導力測試------領導力的6種價值類型，你是哪一種？
◇ 鷹型
◇ 虎型
◇ 牛型
◇ 龍型
◇ 松鼠型
◇ 孔雀型
 《孫子兵法》與卓越領導力成長哲學
◇ 領導力成長之“道”--- 突破價值觀念
◇ 領導力成長之“天”--- 改造組織氛圍
◇ 領導力成長之“地”--- 創新管理模式
◇ 領導力成長之“將”--- 精進領導技巧
◇ 領導力成長之“法”--- 提升團隊績效
 領導力突破-------“識大局、擅協調、會領導、能作戰、精考核”的五項全能管理者

※ 道篇：突破價值觀念----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之 生， 而 不 畏 危。 ”
 領導者的8種夭折方式
◇ 有令不行，置疑戰略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳墓
◇ 獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔責任------自廢武功
 領導力成長必備的5種價值觀念
◇ 企業使命意識
◇ 企業文化意識
◇ 企業戰略意識
◇ 企業創新意識
◇ 企業效率意識
 領導者如何實現企業戰略目標
◇ 利潤最大化目標
◇ 規模最大化目標
◇ 品牌最大化目標
◇ 市值最大化目標
◇ 團隊價值最大化目標
 領導力在戰略管理中的作用與價值
◇ 戰略的本質：資源整合力
◇ 戰略的程序：組織調研力
◇ 戰略的設計：團隊操作力
◇ 戰略的方向：最大可能性
◇ 戰略的手段：競爭差異性

※天篇：改造組織氛圍---“天 者， 陰 陽、 寒 暑、 時 制也。”
 組織診斷----企業常見問題與誤區
◇ 組織層級掃描
◇ 組織幅度掃描
◇ 組織斷點掃描
◇ 組織重疊掃描
 組織結構----責權利匹配關系設計
◇ 組織結構與責、權、利的關系
◇ 組織責任的形成與落實
◇ 組織權力的分配與制衡
◇ 組織激勵的手段與效果
◇ 實戰案例解讀：權利的新木桶原理與中國十億以下企業管理癥結
 組織效率----流程再造與管理提升
◇ 組織流程的增補
◇ 組織流程的調序
◇ 組織流程的重組
◇ 組織流程的精減
◇ 實戰案例解讀：發展型企業基于戰略的組織改造
 領導力成長內外環境分析
◇ 宏觀分析：社會發展對領導得的要求
◇ 中觀分析 ：企業環境對領導者的要求
◇ 微觀分析： 團隊成長對領導者的要求
◇ 分析工具： SWOT分析、能力素質模型
 領導力成長就是與組織不斷磨合的過程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己

※地篇：創新管理模式----“地 者， 遠 近、 險 易、 廣 狹、 死 生也。”
 管理模式中的博弈關系
◇ 零和博弈----損人利己
◇ 負和博弈---損人不利己
◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
◇ 企業管理中的多組博弈和多次博弈
 管理者權力的三種來源
◇ 由繼承而產生的權力
◇ 由選舉而產生的權力
◇ 由任命而產生的權力
 管理者權力的五種構成
◇ 資源支配權
◇ 人員獎罰權
◇ 信息權
◇ 專業權
◇ 人格權
 領導者管理下級的四項創新法則
◇ 相對指標與絕對指標的關系
◇ 實戰案例解讀：
◇ 法家風格與儒家風格的關系
◇ 實戰案例解讀：
◇ 過程考核與結果考核的關系
◇ 實戰案例解讀：
◇ 獨裁指揮與民主指揮的關系
◇ 實戰案例解讀：

※將篇：精進領導技巧----“將 者， 智、 信、 仁、 勇、 嚴 也。
 能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴
 領導者經營管理實戰五種武器
◇ 軒轅劍-----品牌定位
◇ 太阿劍-----客戶關系
◇ 倚天劍-----渠道拓展
◇ 干將劍-----廣告公關
◇ 魚腸劍-----促銷促通
 調研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”
◇ 調研目的
◇ 調研原則
◇ 調研方法
 計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣”
◇ 目標設定
◇ 目標分解
◇ 計劃的8個步驟
 資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”
◇ 人員準備
◇ 費用準備
◇ 組織準備

※法篇：提升團隊績效----“法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。
 薪酬績效的六大經典原理
◇ 需求層次理論
◇ 雙因素理論
◇ 公平理論
◇ 歸因理論
◇ 強化理論
◇ 期望理論
 薪酬及績效考核的方法
◇ 目標管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡計分卡
◇ 薪酬體系的設計
◇ 績效體系的設計
◇ 股權激勵與分配
 團隊執行力的五種來源
◇ 命令清晰
◇ 資源匹配
◇ 能力適合
◇ 激勵有效
◇ 素質提高

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 喚醒內心的領袖基因——卓越領導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..

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• 打造卓越團隊：團隊建設、領導力與執行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..

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• 領導力開發系列之卓越領導力與九型人格

   

  第一天 卓越領導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領導力與九型人格—理論篇1、團隊作業布置：小組領導力展示2、領導和管理3、領導力的先天、后天論4、九型領導力的三大理論基礎5、九型領導力帶來的啟示二、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..

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• 卓越領導力

   

  第一章：領導定位與領導者思維第一節：領導者與管理者第二節：領導力與領導智慧第三節：與眾不同的領導者思維模式　　第二章：領導者的系統規劃能力第一節：廟算與規劃力第二節：戰略規劃能力第三節：目標規劃能力第四節：流程與制度規劃能力　　第三章：領導者的組織建設能力第一節：團隊是如何形成的第二節：組織文化的&ld..

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