【培訓對象】
人力資源部經理、企業內部講師、管理顧問、培訓經理

【培訓收益】
本教程從培訓師的角色定位入手，對培訓師進行職業常識、基本素養，培訓表達技巧等方面的專業訓練。通過學習，可以幫助培訓師糾正培訓中的偏失，快速提升培訓能力。

【課程概述】本教程從培訓師的角色定位入手，對培訓師進行職業常識、基本素養，培訓表達技巧等方面的專業訓練。通過學習，可以幫助培訓師糾正培訓中的偏失，快速提升培訓能力。
【課程對象】人力資源部經理、企業內部講師、管理顧問、培訓經理。
【課程目標】提供從理念到技能的基礎訓練，幫助企業打造專業的內部培訓師隊伍，提升企業內部培訓水準與培訓效果。
【授課方式】多媒體影片導入、1分鐘演練、現場點評示范。

一、培訓師的基本素能
1、企業培訓的戰略地位
2、培訓師6項特質
3、培訓師4項學習要領
4、績效導向的培訓原則
5、演練；1分鐘課程1
二、培訓師的職業規范
1、培訓師8項職業規范
2、培訓風范6項禁忌
3、姿態運用3類標準
4、眼神運用6種方式
5、培訓手勢的3個原則
6、培訓師課前自檢要點
7、演練1分鐘課程2
三、課堂掌控要領
1、開場、展開與結束
2、精彩開場的5種方法
3、完美收結的6種方法
4、上場與下場7項要求
5、課堂提問5項技巧
6、課堂應答5項技巧
7、課堂互動4項技巧
8、精彩課程的4項到位
9、演練： 1分鐘課程3
四、教學方法指南
1、培訓常用7種方法
2、因學習風格匹配培訓方法
3、樹立獨特的培訓風格
4、精彩課程8大因子
5、如何做到情理并茂
6、課堂組織心理學
7、演練：3分鐘課程
五、如何制作專業課程包
1、課件制作四項基本原則
2、第一代課件：文字式
3、第二代課件：圖畫式
4、第三代課件：圖表式
5、第四代課件：聲畫式
6、教師手冊撰寫五要素
六、學習型組織建設
1、學習型組織10項評價指標
2、企業培訓的“7個1”體系
3、培訓體系的三大支柱
4、確定培訓內容的三點兩面
5、培訓者的5項責任
6、培訓計劃5步流程
7、培訓需求分析6項方法
8、外企中層培訓內容24項
9、演練：制訂培訓計劃
七、培訓師的成長與修煉
1、做一個杰出的“演員”
2、做一個高明的“導演”
3、做一個卓越的“編劇”
4、課程開發七步成章法
5、培訓師的結構化思維
6、培訓三級目標管理技術
7、培訓績效評估的四級標準
8、七分鐘精彩展示

著名人力資源管理專家
中國注冊管理咨詢顧問
PTT國際職業培訓師
行動學習實戰專家

【職業背景】
廈門大學人力資源EMBA，曾先后擔任廣西柳州魚峰水泥集團企業培訓師、廣西大佳商貿有限責任公司董事總經理、廣西南寧市正珠食品有限公司執行總經理、華潤集團（水泥）控股有限公司人力資源總監，擁有多年經營管理、人力資源管理、行政管理、市場管理、企業內部培訓工作經驗，積累有豐富的管理實踐經驗，極其擅長人力資源體系構建、企業內部管理體系構建，胡雯艷老師主要研究方向有人力資源管理、、中高層管理素能、績效管理、行動學習、領導力、TTT、非人力資源管理等。
 

【培訓課題】
王牌課程：《卓越管理者的五項修煉》
精品課程：《高績效管理》、《非人力資源的高效人力資源管理》、《職業精英的16個習慣》、《職場黃金八年職業生涯規劃》、《TTT企業內部訓練營》
特色課程：《行動學習四步法》 


【胡雯艷老師服務過的企業】
 中國銀行、恒豐銀行、深圳發展銀行、興業銀行、招商證券、中宏人壽、中國移動深圳分公司、中國移動福建分公司、廣東郵政、金地物業、南車集團、貴州供電局、華潤（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地產、綠景集團、深圳建設集團、安利（中國）、完美（中國）、鹽田國際、南方航空、上港集團物流公司、廣州地鐵、浙江交通投資集團、深圳高飛電訊等，客戶滿意率均在92%以上！
 

【胡雯艷老師教學特點】

胡雯艷老師有著“兩高三強”的極高美譽，即專注性高（只專注人力資源和管理領域）、實效性高（現場解決問題，最低也能學到三種受益終身的模型工具），持續性強（十余年始終如一）、針對性強（接受過胡雯艷老師培訓的客戶都這樣說）、趣味性強（案例豐富、深入淺出、通俗易懂），對于胡老師的課程，金地物業的培訓總監楊牧先生的評價應該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。 


【胡雯艷老師人力資源類文章】

《人力資源教學筆記》、《團隊培養的七步流程》、《人力資源的管理規則》、《員工評價的九個等級》、《人力資源六大模塊》、《人力資源規劃》、《人力資源與行動學習》、《從喬布斯選接班人看人力資源管理》、《大企業的人力資源管理之道》、《人力資本的經營方略》等。

 

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