課程編號:7261
課程價格:¥50000/天
課程時長:2 天
課程人氣:2100
行業類別:服裝紡織
專業類別:銷售技巧
授課講師:舒軾
第一章:中國服裝業發展趨勢解析 1、服裝業的未來趨勢 2、品牌運作的發展方向與重心 3、經銷商如何把握當今的市場時機與機遇 4、批發市場的轉型與市場變化 5、經銷商如何在市場的轉變中獲取機會
第二章:品牌運作的趨勢與意義 1、服裝行業的基本盈利方式 2、品牌間競爭的形式與機遇 3、經銷商如何繼續獲得高利潤 4、精細化管理的時代來臨了 5、經銷商如何品牌化運作與經營 6、經銷商品牌運作的意義
第三章:打造強勢經銷商 1、新型品牌經銷商的四大特征 2、經銷商如何拓展自營店 3、經銷商區域市場營銷的方式 4、如何在當地迅速招商 5、如何科學的管理終端零售商
第四章:經銷商專賣店運營管理的五大體系 1、如何管理人 (經銷商如何自我修煉) (如何管理團隊共創佳績) (如何管理VIP顧客不斷重復消費)
2、科學管理貨品的策略 (如何科學訂貨) (補貨的策略與方法) (銷售中如何管理及監測貨品) (控制庫存的技巧) (如何解決庫存)
3、終端店鋪管理的細節 (如何制造店鋪熱銷的氣氛) (吸引顧客主動進店的三大方法) (店鋪日常管理的流程與重心)
4、促銷管理與設計 (促銷在店鋪中的科學意義) (設計促銷方案的方法) (終端最成功的兩大促銷形式) (如何實施正確的促銷活動) (2011年經典促銷案例解析)
5、服務管理與升級 (服務的意義與收益) (顧客最需要的服務標準) (服務的功能慢慢會超越銷售) (如何實施人性化服務鎖定老顧客)
經銷商管理之實務篇——渠道開發與盈利性經銷商管理
破題:思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分:經銷商開發經銷商開發三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業招商策略之經銷商期望值管理1、經營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業..
¥ 元/ 天
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渠道開發與經銷商管理
破題:思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一講 沒有經銷商調研,就不會有好的經銷商資源 第一節 新市場開發,如何才能不像一個外行人 第二節 八個渠道,助你找到潛在優質經銷商 第三節 站在門外,如何甄別優秀經銷商的外在特征 第四節 進入..
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服裝行業市場區域經理——區域市場經銷商管理
【課程大綱】1.區域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區域市場經銷商的開發6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..
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廠商攜手,打造贏商新概念——企業經銷商核心競爭力提升
引子:1、故事:臺灣老夫妻旅歐的故事? 有何啟示?2、從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里? 第一部分:經銷商如何與廠家做到共贏?一.經銷商要學會跟隨廠家發展1、借力使力:背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享:龜兔賽跑為何兔子又失敗?二.經銷商如何才..
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經銷商強大之路
引言:激發靈性與覺悟真相一、經銷商老板經營意識優化強大之路:自我崛起根源為先合作觀念:上善若水 溶入之智團隊觀念:本山傳媒成功之道 分享 :招工、吸引人、求賢令成本觀念:用資本眼光關注產出發展觀念:逆水行舟,不進則退二、經銷商老板營銷能力提升營銷思維區分:工廠—市場—問題營銷意識比較..
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引言關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己:認識自己才能看清別人我是誰?人貴有自知之明我的優勢是什么,我的盲點在哪里?我在哪里,我在社會那個層面?我還有哪些不知道?影響人生發展的五大因素?二、合作產生力量,團結誕生興旺什么是經銷商明智的選擇跟上才能發展,背靠大樹好乘涼擺正位置 構建廠商共贏平臺..
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