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生產(chǎn)運營管理沙盤模擬
課程編號：8017
課程價格：￥32000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1963
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等。
【培訓(xùn)收益】
★實現(xiàn)學(xué)員實踐經(jīng)驗與管理理論的結(jié)合。 ★將知識、方法、工具轉(zhuǎn)化為解決問題的能力。 ★將管理概念落實為工作習(xí)慣和方法。 ★提高學(xué)員系統(tǒng)思考與決策能力，模擬生產(chǎn)全流程的改善過程 ★打破職能壁壘，換位思考，加強(qiáng)各職能部門之間的溝通(財務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、材料供應(yīng)、工藝研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、項目企劃)。 ★面對設(shè)計的變更和任務(wù)的變化,培養(yǎng)快速執(zhí)行的團(tuán)隊合作能力。 ★通過模擬精益生產(chǎn)，特別是IE工業(yè)工程改善手法的運用，熟悉包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析,成本分析等。
1、 通過演練，厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。
2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略
3、 新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品
4、 新產(chǎn)品決策因素：市場條件、財務(wù)條件、生產(chǎn)運營條件
5、 產(chǎn)品組合策略：如何進(jìn)行產(chǎn)品組合？
6、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出
二、制定產(chǎn)品競爭策略
1、企業(yè)競爭力塑造：抓住一個核心優(yōu)勢并堅持
2、確定競爭重點：成本、質(zhì)量、時間、柔性
三、實施要素管理
1、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息
2、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時間、成本、服務(wù)
3、環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與市場準(zhǔn)入
四、厘清企業(yè)各項管理職能之間的關(guān)系
1、運營管理與財務(wù)管理
2、運營管理與營銷管理
3、運營管理與人力資源管理
五、建立運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制體系
1、生產(chǎn)運營計劃：綜合生產(chǎn)計劃：產(chǎn)品、跨度、計劃時間單位
2、主生產(chǎn)計劃MPS
3、物料需求計劃MRP：獨立需求與相關(guān)需求
4、產(chǎn)品物料清單
5、企業(yè)資源計劃ERP
6、企業(yè)運營的三流合一：物流、信息流、資金流
六、生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)
1、供應(yīng)鏈模式下的生產(chǎn)運營管理
2、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理5大目標(biāo)
3、供應(yīng)鏈整合：供應(yīng)鏈模式下的運營策略
4、精益生產(chǎn)，強(qiáng)化精益生產(chǎn)的核心思想：消除浪費。
5、標(biāo)桿管理：各期演練中主動與績效領(lǐng)先的“公司”進(jìn)行比較，從而確定提升績效水平和競爭力的改進(jìn)方案。
6、業(yè)務(wù)流程再造。演練中要求問題“企業(yè)”識別并放棄陳規(guī)陋習(xí)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和徹底性重構(gòu)。
清華大學(xué) 工商管理碩士
資深培訓(xùn)師、沙盤培訓(xùn)專家
中山大學(xué)高繼教院兼職教授
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授
西安交大管理學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師
職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國際集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)廠長
北京新天地數(shù)碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會常務(wù)副秘書長
北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長、萬科物業(yè)學(xué)院院長
長期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等方面豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程
生產(chǎn)運營管理沙盤模擬演練課程
戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程
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本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..
人氣：887
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課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..
人氣：1096
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第一講: 中國制造與世界制造現(xiàn)狀一、制造企業(yè)現(xiàn)狀二、管理中的“四個瓶頸”1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周三、21世紀(jì)世界制造的目標(biāo)第二講: 生產(chǎn)管理人員使命的確立一、地位與界定二、對三個階層人員的不同立場三、十大不足四、管理藝術(shù)五、工作使命六、產(chǎn)生形式..
人氣：2226
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一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..
人氣：2732
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一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..
人氣：1941
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《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..
人氣：1918
