- 文化創意產業項目策劃及投融資總裁高級
- 研發項目管理與流程優化
- 荊棘之路--研發項目管理沙盤演練高級
- 華為項目管理工具與模板運用公開課
- 華為項目管理工具與模板運用
- 研發項目管理高級實戰進階
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 通信行業培訓_向IBM學習：研發項目
- 2012年項目投融資操作實務經典講座
- 北京大學房地產工程項目管理高級研修班
- 團隊執行力
- 海外工程項目管理
- 員工執行力
- 7R執行力體系建設
- FIDIC條款和海外工程項目管理
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 向IBM學習：高效項目管理體系的構建
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 如何打造高效團隊的執行力
- 房地產開發項目總
董事長、總經理、核心管理人員等
【培訓收益】
1、 利益驅動型
2、 責任使命型
3、 生死存亡型
4、 事業驅動型
5、 環境驅動型
案例研討：為什么跳槽的員工執行力大幅度提高？
第二章 為什么企業缺乏團隊執行力？
1、 管理的問題
2、 員工的問題
3、 制度的問題
4、 環境的問題
5、 體制的問題
6、 老板的問題
案例研討：如何系統提高團隊執行力？
第三章 如何打造團隊執行力？
1、 以結果為導向
2、 過程與結果相結合
3、 建立公正、公平的考核體系
4、 考核團隊
5、 掌握提高執行力的工具和方法
6、 末位淘汰
7、 領導先行
8、 營造氣氛，形成文化
案例研討：如何打造高執行力的團隊？
第四章 項目管理與團隊執行力
1、 什么是項目管理
2、 項目管理與團隊執行力
3、 項目管理如何打造團隊執行力？
4、 項目管理的九大知識領域和五大過程
案例分析與研討：項目管理如何打造團隊執行力？
第五章 項目考核與激勵——有效執行的保障
1、 項目考核與績效考核的關系
2、 項目考核的五大誤區
3、 項目目標的制定
4、 項目績效管理
5、 項目考核指標的設定
6、 項目考核過程的制定
7、 如何激勵項目團隊
8、 項目獎金如何分配
案例分析與研討：如何制定公正、公平的考核體系？
第六章 目標管理——有效執行的前提
1、 目標管理
2、 工作分解結構（WBS）
Ø 項目工作分解
Ø WBS分解的誤區
Ø WBS分解的幾種不同方法
案例研討與練習：制定項目的WBS
第七章 項目計劃制定——有效執行的基礎
1、 項目三級計劃制定方法
2、 項目計劃制定與計劃溝通
3、 活動之間的邏輯關系
4、 活動工期的估計
Ø 類比法
Ø 專家判斷法
Ø 資料統計法
Ø 經驗公式法
5、 壓縮工期的方法
6、 進度計劃編制
案例研討：制定項目的進度計劃圖
第八章 項目進度監控——有效執行的方法
1、 項目監控的方法和模板
Ø 項目預警
Ø 項目里程碑點設置
Ø 項目關鍵點設置
Ø 項目周報
Ø 項目月報
Ø 項目狀態跟蹤表
Ø 項目會議
Ø 項目變更管理
2、 項目預算制定與項目執行力
案例研討：如何制定操作性的項目計劃，并進行監控
第九章 項目溝通管理——有效執行的關鍵
1、 溝通管理的重要性
2、 項目溝通的要求
Ø 項目溝通矩陣圖
Ø 項目經理溝通矩陣圖
Ø 項目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產生溝通障礙的原因
5、 項目啟動會議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項目經理在溝通中的作用
9、 項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
第十章 項目風險管理——有效執行的利器
1、 風險管理的重要性
2、 識別項目風險
Ø 頭腦風暴法
Ø 檢查表法
Ø 專家判斷法
Ø SWOT分析法
3、 項目風險評估
4、 項目風險應對
5、 項目風險管理計劃
6、 風險影響周期
案例研討：制定項目管理計劃
第十一章 總結與交流 輝煌事業的起步從團隊執行力開始
黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業教練。
10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家，擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵等體系的設計與優化。
黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。
黃老師核心課程：
通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業矩陣式管理》等。
戰略管理類：《產業變遷與企業戰略升級》、《華為管理模式》等。
授課風格：
其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
-
地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
人氣：1418
-
一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
人氣：1238
-
一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
人氣：899
-
1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
人氣：799
-
課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
人氣：1425
-
【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..
人氣：1634
