第一章 研發(fā)管理最佳模式與案例分析
1、 新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹
2、 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（）
3、 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level 0）
4、 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1）
5、 “微笑曲線”的含義
6、 做正確的事情（市場管理體系）
7、 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）
8、 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
9、 三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
10、 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
11、 三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離
12、 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
13、 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會失敗》

第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
6、 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對市場的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。
案例分析：某公司如何實(shí)踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式

第三章 產(chǎn)品開發(fā)的組織和團(tuán)隊(duì)
1、 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
3、 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
5、 核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
6、 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
7、 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
8、 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
9、 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
10、 矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）
11、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

第四章 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
2、 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
3、 開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
4、 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級
a) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
c) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
d) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
5、 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程

第五章 產(chǎn)品開發(fā)中的決策評審與技術(shù)評審
1、 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理
2、 研發(fā)項(xiàng)目優(yōu)先級排序
3、 研發(fā)項(xiàng)目的決策評審點(diǎn)
4、 研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評審點(diǎn)
案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)、決策評審與技術(shù)評審

第六章 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控
1、 研發(fā)項(xiàng)目三級、四級計(jì)劃的制定
2、 WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3、 甘特圖的制定
4、 關(guān)鍵路徑
5、 如何縮短項(xiàng)目進(jìn)度
6、 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
a) 項(xiàng)目分層計(jì)劃
b) 項(xiàng)目監(jiān)控
c) 項(xiàng)目報(bào)告制定
d) 項(xiàng)目溝通例會
e) 項(xiàng)目變更管理
f) 項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移
案例分析：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

第七章 研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵
1、 研發(fā)項(xiàng)目考核面臨的問題
2、 研發(fā)項(xiàng)目的PBC
3、 研發(fā)人員的考核特點(diǎn)
4、 研發(fā)項(xiàng)目的過程考核與結(jié)果考核
5、 研發(fā)項(xiàng)目績效管理制度
6、 研發(fā)項(xiàng)目獎金的分配原則
案例研討：如何制定研發(fā)項(xiàng)目的考核體系

第八章 如何成功實(shí)施流程優(yōu)化和管理變革
1、 流程優(yōu)化與管理變革面臨的問題
2、 管理變革失敗的八大原因分析
3、 華為實(shí)施管理變革成功的經(jīng)驗(yàn)
4、 咨詢項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)分析與分享

第九章 總結(jié)與交流