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第三代零售模式下服裝企業(yè)倉儲(chǔ)物流管理

課程編號(hào):8766

課程價(jià)格:¥16200/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:3067

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:燕鵬飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
物流企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、審計(jì)部門等與電子商務(wù)及物流有關(guān)的、管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解零售行業(yè)最前沿動(dòng)態(tài);了解相關(guān)物流信息并加以分析;掌握物流管理的精要所在。

1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇(6小時(shí))
一、第三代零售模式下服裝企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
什么是第三代零售模式
電子商務(wù)與服裝企業(yè)
案例分析:為什么很多企業(yè)重金投資電視
案例分析:京東的獨(dú)立平臺(tái)為何開放?
電商的井噴給物流管理帶來的麻煩
全民電商模式下物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
潮汕地區(qū)物流發(fā)展模式
 
2、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)管理篇(12小時(shí))
一、物流應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
服務(wù)的三個(gè)要素
物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
信息化與物流服務(wù)
目前潮汕地區(qū)企業(yè)物流管理服務(wù)水平分析
研討會(huì):我們目前物流管理處于什么樣的水平?
物流服務(wù)提升的4大要素
 
二、國(guó)內(nèi)快遞物流服務(wù)商服務(wù)能力解析
城市配送難題解析
物流服務(wù)產(chǎn)品細(xì)分管理
客戶對(duì)物流服務(wù)商選擇的分析
案例分析:信息化帶來服務(wù)差距
案例分析:客戶為什么不愿意EMS
 
三、企業(yè)選擇與規(guī)劃物流服務(wù)商?
物流產(chǎn)品細(xì)分
工具:選擇決策模型
案例分析:TCL的分銷策略
案例分享:為什么行業(yè)內(nèi)人士都選擇德邦順豐
與物流服務(wù)商的合同管理
物流的招投標(biāo)應(yīng)用于管理
 
四、非人力資源的人力資源管理——物流人才戰(zhàn)略
作為物流管理部門的人員規(guī)劃
儲(chǔ)備與培訓(xùn)
激勵(lì)與考核
順豐的20分政策
德邦的司機(jī)考試
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定及考核
薪酬績(jī)效的策略
 
五、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)服務(wù)管理
國(guó)際先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理水平
符合本土的倉儲(chǔ)管理辦法
案例分析:洋模式在潮汕地區(qū)管用嗎
倉庫管理ABC
分倉庫(RDC)戰(zhàn)略給倉庫帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
VMI與MILKRUN可以解決多工廠代工的物流困境
 
六、電商倉庫物流管理
電商倉庫基本構(gòu)成
管理電商倉庫的5大核心原則
電商倉庫的與運(yùn)輸?shù)呐浜?br /> 案例分析:歐莎、七匹狼等為何選擇百世電商
案例分析:4000多家門店的某內(nèi)衣品牌的電商策略
 
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