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地產企業招聘管理內訓

地產企業招聘管理內訓

課程編號:9663

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1465

行業類別:房地產     

專業類別:人力資源 

授課講師:黃智

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業內訓、各部門經理及需要參加面試的管理者

【培訓收益】
提升基于行為的半結構化面試技巧,提高招聘的有效性
進一步促進學員理解本公司的人才標準和對應的選拔方法(前提是企業內部有書面的人才標準),提高招聘的針對性
促進優化本公司招聘過程細節、提升雇主品牌形象、擴大來應聘人員數量和質量。

1.1 地產招聘工作的觀念
1.1.1 目前我們招聘中遇到的問題?核心本質問題?
1.1.2 從經營角度重新解析人力資源工作
1.1.3 招聘工作的目標及其核心價值流程分析
1.1.4 龍湖發展各階段對人才要求、選拔方法的演變及其背后原因
 
1.2 地產企業招聘需求計劃
1.2.1 招聘需求的來源
1.2.2 如何實施內部人才盤點
1.2.3 地產企業人力配置的常用手法
1.2.4 案例分析招聘需求計劃的問題
1.2.5 哪些情況下不需要對外招聘解決內部需求?
 
1.3 人才標準的兩種典型表現及其應用
1.3.1 人才標準之一:崗位任職資格的特點
1.3.2 標桿地產職業等級體系及其差異化要求---中小企業如何借鑒?
1.3.3 人才標準之二:素質模型
1.3.4 萬科、龍湖、綠地素質模型的差異化
1.3.5 如何建立地產企業的崗位任職資格和素質模型
 
1.4 內訓企業人才標準研討(前提是企業有書面人才標準)
1.4.1 調研內訓學員對企業人才標準理解的程度
1.4.2 分析企業內部人才標準與標桿地產比較的差異化
1.4.3 研討企業人才標準可以優化改善之處
 
1.5 如何針對性開展有效的招聘宣傳
1.5.1 常見的招聘廣告存在的典型問題
1.5.2 從龍湖“仕官生2.0”招聘宣傳看如何有效招聘宣傳
 
1.6 招聘選拔手法
1.6.1 常見的招聘選拔方法及其應用注意
1.6.2 案例分析基于應聘者的招聘面試流程設計
1.6.3 面試的全過程管理
1.6.4 研討內訓企業招聘流程可以優化改善之處
 
1.7 基于行為的半結構化面試技巧
1.7.1 典型素質能力的常用面試問題研討(敬業?學習能力?心態?)
1.7.2 面試追問技巧(STAR)的關鍵
1.7.3 角色扮演面試并研討面試技巧的優化
1.7.4 電影賞析并分析片中角色的優缺點
1.7.5 面試的典型問題及其應對
 
1.8 招聘相關問題互動交流
1.9 研討內訓企業招聘改善工作及計劃
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