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如何成為一名卓越的管理者
時間:2021-01-16
今天十分榮幸參與了公司舉辦的干部管理提升培訓班,學習了蔣小華老師的《管理者的角色定位與管理認知》課程,使我受益匪淺。下面我將根據今天的學習所得,結合自身的感悟談一談對如何成為一名卓越管理者的個人見解。
首先針對我們大多數為一線骨干成長起來的管理人員,要明確自身對管理的認知,區分開現在所擔任的管理崗位與之前業務骨干的角色區別,不能再習慣于以前單打獨斗拼業務的固有模式,要學會找準管理者的定位,改變工作內容、工作習慣和工作方法。要學會從公司、從團隊的角度出發去定目標、帶隊伍、抓執行。學會賦能員工,發覺團隊中每個人的潛能,合理的統籌利用為公司和團隊實現價值。同時更要明確自己在工作中對領導、對同事及下屬不同的角色維度,扮演適當的角色去做相應正確的事情。成為公司上傳下達的紐帶,成為做好領導與跨部門協作的平衡木。對于類似我個人的年輕管理者,要了解并杜絕一些管理者常見的錯位現象,不要貪功冒進急于表現也不能好人主義,無標準、無要求,一味地泛人情化。今天我認為印象最深的一句話便是“有情的領導、無情的管理、絕情的制度”。古語云慈不掌兵,在面對一些基礎管理工作時,只有嚴格頂真、明確標準制度、完善管理流程等方法才能體現處高效率的管理。
但是從更高效能的方面考慮,我們也要思考如何從優秀的管理者慢慢發展轉變為卓越的領導者,領導與管理的區別在對自身有了更高地要求。做到卓越的領導管理,要求我們從生硬嚴肅的管理,發展進化成人性化的領導藝術,要學會將明確目標上升為共啟美好愿景,將激勵員工擴大到賦能員工、使眾人行。同時對我們自身的綜合能力與人格魅力有了更高的標準要求。作為一名卓越的領導者,必須在團隊中起到以身作則的作用,能夠身先士卒,起到榜樣的作用。讓團隊的成員愿意心甘情愿地跟隨我們去開疆拓土、共克時艱。
綜上所述,想要成為一名卓越的領導者,我們必須不斷地學習提升,不斷琢磨參悟,從多個角度、多個維度去嘗試提升自己的影響力、樹立個人威信。要對團隊的目標有強烈的責任感,運用科學、高效的領導手段和管理方法去帶領團隊圓滿、高效地完成各項任務。不斷磨練提升個人及團隊的綜合職業素養,才能使得我們個人實現卓越的領導管理。
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