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執行力培訓：企業執行力為何低下？
時間：2013-12-12
有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發現費用增加了但銷量沒增加；大區經理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道。
那為啥企業的執行力會出現低下，造成出現執行力低下的原因又是什么呢？
從企業的管理層來看，主要原因是.
1.工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，對工作安排不能全面考慮，安排不夠合理，職責不夠明確化，程序不夠完善。
2.工作缺乏有效的考核制度，工作沒人監督或者監督方法不對；
3.獎懲不夠明確：工作過程做好與不好一個樣，做都做少一個樣。員工的付出與所得不能成正比，使工作積極性大大減少，動力銳減。
4.管理層的帶頭作用不夠，在落實制度，過程方面不能起到示范表率作用，以至于目標擱淺落空。
5.沒有形成良好的執行文化與工作氛圍。 .
而管理層的決策要依靠企業中的執行層來完成，當領導層的執行力低下的時候，其實直接影響的就是執行層的執行問題，在企業中，執行層出現執行力低下的原因又是什么呢？
1.缺乏理想價值追求和信念，以至于滿足現狀，碌碌無為，不求上進
2.愛崗敬業成了空話，不遵從職業操守，缺乏主人翁的意識與心態，沒有責任心，工作得過且過，只要過程，不注意細節
3.學習能力不強，技能水平差，整體素質不高。沒有勝任本職工作的能力，以至于工作不能高質量的完成
4.沒有團隊意識，個人思想嚴重化。
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