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企業培訓中警示管理者在企業管理中的六大壞習慣
時間：2014-03-12
對于一個企業來說有著決定性作用的是企業中的管理者，對于目前我國的企業來說，管理者都偏向于業務而疏忽管理，這就導致了企業發展滯緩，甚至有很大一部分企業經營的壽命不長，雖然管理者都知道管理的重要性，針對企業也制定了相應的管理制度，但是執行的效果卻很差，甚至最為嚴重的是值得頂的人成為率先破壞制度的人，這到底是怎么回事呢？究竟是企業管理者自身的原因還是某些不良習慣在起作用呢？在企業管理培訓中就列舉出了六個壞習慣，一起來分享下。
一、對于管理制度的增減隨心所欲
企業在制定管理制度的時候應當根據自身企業的實際情況和需要去制定，不能一味的效仿別的企業，這樣通過東施效顰制定出來的制度無論是從科學性還是系統性的角度來說都是不合理，科學的，如果再去執行，就會把毛病暴露的一覽無余，然而這時候企業又會發出命令來增減制度，其實作為一個成功的企業，都各有所長，各有特色，因為每個企業的文化和管理都是不一樣的，所以一定要記住不能照搬照套。
企業在制定管理制度的時候應當根據自身企業的實際情況和需要去制定，不能一味的效仿別的企業，這樣通過東施效顰制定出來的制度無論是從科學性還是系統性的角度來說都是不合理，科學的，如果再去執行，就會把毛病暴露的一覽無余，然而這時候企業又會發出命令來增減制度，其實作為一個成功的企業，都各有所長，各有特色，因為每個企業的文化和管理都是不一樣的，所以一定要記住不能照搬照套。
二、執行制度時網開一面
很多企業中一些骨干分子或者一些管理者出現了違規行為時，作為企業的高層管理者往往對之不理會，對于這樣的人都采用從輕發落或者網開一面的措施，有時會甚至會說：制度不外乎認清，有時也可酌情處理。當然管理者也會意識到這樣的做法不是很合適，從某種程度上來說，對企業的制度管理是不利的，因此更多的時候會補上一句“下不為例”。其實這樣的做法對于企業的一般員工來說是不公正的，因為一旦基層員工對這樣的事情不滿的時候，對企業或多或少都會產生巨大影響，因此一定要杜絕，要做到公正廉明。
很多企業中一些骨干分子或者一些管理者出現了違規行為時，作為企業的高層管理者往往對之不理會，對于這樣的人都采用從輕發落或者網開一面的措施，有時會甚至會說：制度不外乎認清，有時也可酌情處理。當然管理者也會意識到這樣的做法不是很合適，從某種程度上來說，對企業的制度管理是不利的，因此更多的時候會補上一句“下不為例”。其實這樣的做法對于企業的一般員工來說是不公正的，因為一旦基層員工對這樣的事情不滿的時候，對企業或多或少都會產生巨大影響，因此一定要杜絕，要做到公正廉明。
三、更換制度頻率頻繁
企業的管理者都不是一成不變的，就比如說家族式企業，父親是最高管理者，但是隨著年齡增長也會退居二線，此時接替他的就是他的子女，而一個新官上任都會有自己的想法，隨之也會對企業管理制度進行更替，說得好聽點叫體現個人管理風格和經營理念，卻忽視建立真正適應并促進企業發展的制度。因此一定要切記隨心所欲的管理習慣對企業的危害有時是致命的。只有克服這些陋習，才能把企業做大。
企業的管理者都不是一成不變的，就比如說家族式企業，父親是最高管理者，但是隨著年齡增長也會退居二線，此時接替他的就是他的子女，而一個新官上任都會有自己的想法，隨之也會對企業管理制度進行更替，說得好聽點叫體現個人管理風格和經營理念，卻忽視建立真正適應并促進企業發展的制度。因此一定要切記隨心所欲的管理習慣對企業的危害有時是致命的。只有克服這些陋習，才能把企業做大。
四、采用會議決定的方式避開制度
有些企業喜歡通過會議開展的方式確定某項制度的開展，采用最多的就是舉手表決，大部分都是采用少數服從多數的做法，其實是將一班人凌駕于制度之上。這是權大于法在企業里的一種表現形式。國家現行的有關法規規定，涉及員工切身利益的制度，得由員工代表大會或企業工會組織按一定的法律程序通過才能變動或廢除，但有些企業并不如此操作，顯然，這已經不僅僅是個遵守企業規章制度的問題了。
有些企業喜歡通過會議開展的方式確定某項制度的開展，采用最多的就是舉手表決，大部分都是采用少數服從多數的做法，其實是將一班人凌駕于制度之上。這是權大于法在企業里的一種表現形式。國家現行的有關法規規定，涉及員工切身利益的制度，得由員工代表大會或企業工會組織按一定的法律程序通過才能變動或廢除，但有些企業并不如此操作，顯然，這已經不僅僅是個遵守企業規章制度的問題了。
五、不恪守諾言
有些企業管理者往往會在情緒好的時候輕易承諾獎勵下屬，或答應一些平時不肯松口的事情，可是冷靜下來又會反悔，或裝糊涂。這樣做的結果，自然只能給員工留下說話不算數的壞印象。
有些企業管理者往往會在情緒好的時候輕易承諾獎勵下屬，或答應一些平時不肯松口的事情，可是冷靜下來又會反悔，或裝糊涂。這樣做的結果，自然只能給員工留下說話不算數的壞印象。
六、執行制度時力度不足
一些企業的管理制度，時常會出現前后矛盾、左右沖突的尷尬狀況。大多數企業管理者這時不是考慮怎樣系統地完善制度，而往往會告訴執行者：制度是死的，人是活的，不能死抱著制度不放，原則性應該和靈活性相結合。言下之意，制度不必事事、時時執行。于是制度被打了折扣。
一些企業的管理制度，時常會出現前后矛盾、左右沖突的尷尬狀況。大多數企業管理者這時不是考慮怎樣系統地完善制度，而往往會告訴執行者：制度是死的，人是活的，不能死抱著制度不放，原則性應該和靈活性相結合。言下之意，制度不必事事、時時執行。于是制度被打了折扣。
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