領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說話，不能肆無忌憚，更不能把下屬不當(dāng)回事！想要取得良好的溝通效果，還應(yīng)注意以下這“三點(diǎn)”，否則后患無窮。
1. 動(dòng)不動(dòng)就說自己的“高見”
很多領(lǐng)導(dǎo)常犯這個(gè)錯(cuò)誤，動(dòng)不動(dòng)就先把自己的看法說出來，還美其名曰“不成熟的想法”，結(jié)果得到的，要么是馬屁聲一片，要么是一言不發(fā)。因?yàn)榇藭r(shí)，需要把表態(tài)的機(jī)會(huì)留給下屬。只有遇到難題，下屬確實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)拿主意時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)才即時(shí)表態(tài)，否則，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還影響領(lǐng)導(dǎo)的英明形象。
2. 動(dòng)不動(dòng)就提下屬的“臭事”
很多領(lǐng)導(dǎo)打著“活躍氣氛”的幌子，動(dòng)不動(dòng)就把下屬剛到單位或者年輕不經(jīng)事的一些“短”隨口說出來。要知道，說話要看場(chǎng)合的，看似開玩笑，實(shí)則是對(duì)下屬的不尊重，將下屬的臉面不當(dāng)臉面，下屬表面上不說什么，心里其實(shí)恨死你了！記住，下屬也是人，也有被尊重的需要，你的一言一行都表明了你的態(tài)度。寧可不說，也不說錯(cuò)，這是原則。
3. 動(dòng)不動(dòng)就給下屬們“洗腦”
很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡做下屬的“思想工作”，一談話就是大半天，一指導(dǎo)就是幾小時(shí)，讓下屬苦不堪言，敢怒不敢言。正確的做法應(yīng)該是：短而集中，小而精。不僅讓下屬覺得親切，還不影響下屬的工作，而且效率高，氣氛更融洽。如果長(zhǎng)期且頻繁的談話，也會(huì)消磨掉下屬表達(dá)的欲望。