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一、互動提問及概念植入
在進入正式的公司企業文化培訓主題分享之前,先與大家一起探討一下(主要是啟發大家思考)
什么是企業文化?企業文化的形成由誰決定的?企業文化有那幾部分構成的?
(互動者加五分)——有人發言有人白板記錄,并及時給予掌聲鼓勵與感謝
互動結束后總結:(20分鐘)
1、企業文化的概念(企業文化的打造人人有責):是企業在生產經營實踐中逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的,帶有企業特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化的核心是企業價值觀。
2、有誰決定?(誰是企業的領航人:老板和老板所帶領的核心團隊)
*企業小,老板的文化決定企業的文化,簡稱小老板文化
*企業發展了,社會文化決定老板文化,然后老板文化決定企業文化
*企業再發展就是社會文化決定企業文化,企業文化決定老板文化,老板文化決定團隊文化。
企業是由人構成的組織,文化是企業的靈魂;也就是企業有文化,企業里的人才有靈魂!我們是要成為沒有靈魂的漂泊者還是成為有靈魂,有獨一無二的特有靈魂的人才?(高聲問)既然這樣,我們是不是要把屬于我們獨一無二的企業文化打造出來、傳承并發揚光大?(是)
3、企業文化包括四個構成部分:
理念文化、制度文化、行為文化和物質文化(前面決定后面)
這三個問題有什么關聯呢?
企業文化建設人人有責,在領袖的帶領下,通過四個構成部分,我們知道從哪里打造,如何傳承。
二、觀看影片(《首席執行官》、《喬布斯》、《下一個奇跡》),深入了解以上講解的概念,并就以上概念做影片觀后感分享(20分鐘)
影片中體現的文化有哪幾種?(老板文化、團隊文化、企業文化)怎么體現的?
影片中關于企業文化的體現有哪些?給了你怎樣的觸動,你有什么打算?
影片中的企業的文化是怎么建設出來的,又是怎樣傳承下來的,又是如何深入全員及世人的心中,被發揚光大的?(深入思考這個問題)
通過大家的分享給予適當的點評
三、通過大家對文化的了解和影片的觀看,大家認為目前公司的文化有哪幾部分?
公司的企業文化有哪些?(理念文化、制度、行為、物質)(40分鐘)
總結:1、公司的文化是老板的文化、團隊的文化和企業的文化相融合的文化,從而形成嶄新的企業文化。
2、老板文化:全員持股,讓員工當家作主,是最好體現
團隊文化:玩命大干365,買房買車接父母,激情、勇敢、孝為先最真實的寫照
企業的文化:(四部分構成)
3、公司的藍圖:產業帝國和商學院,那時候你在哪里?
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