相關熱門文章
- 提高銀行員工執行力的五點建議
- 如何提高零售業門店的執行力
- 分析團隊執行力與個人執行力的關系
- 執行力培訓:工作中如何提高執行力?
- 房地產企業不可忽視的團隊執行力與凝
- 為什么執行力培訓很重要?
- 執行力中的組織執行力與個人執行力之
- 電力企業中堅力量——高效執行力的中
- 淺析團隊執行力的源動力
- 《提升中層干部管理技能與執行力》連
相關熱門內訓課程
- 團隊執行力
- 員工執行力
- 7R執行力體系建設
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 如何打造高效團隊的執行力
- 真正的執行力
- 高效人士執行兵法
- 執行力修煉——管理干部的職業素養與
- 為結果而戰執行訓練營
- 互聯網思維的執行力
相關熱門公開課程
“強有力的執行力是團隊提升之根本”
團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕,可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散,這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。因此執行力的提升顯得尤為重要。今天我就執行力的提升提點拙見。
1.講功勞,不講苦勞;講結果,不講如果
公司是全體員工的生存平臺,沒有公司沒有結果,公司就無法生存,公司就沒有錢發工資,所以,公司是講結果的地方,執行力的提升必須講結果,而不是如果。所有員工,必須樹立一個職業化的觀念。
2.團隊至高無上
團隊是公司的生命線,在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代,除非你是來自異域的月球空心人。沒有團隊精神的人,永遠成不了大事。
3.用老板的標準要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關,但它們最終是在老板所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大,就有必要以老板的標準來要求自己。在團隊中,你的主管、你的客戶,都是你的老板,你的工作態度必須要超越他們,否則你將永遠是他們的指責對象。
4.敬畏就是把事情做在前面
什么算是敬業的標準?只有一個標準,這就是你所做的事情是在別人之前,還是之后。
如果是老板想到的事情,讓你去做的,你做完了,但這算不上是在前面,前面還有老板。如果老板還沒想到的事情,你做完了,很棒!
同樣地,比較對象還有主管、同事,看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機關人員,讓人挑刺是很委屈很難受的,但要知道,做在前面就可以去挑別人的刺,如果你想改變局面的話。
5.響應是個人價值的最佳體現
個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上!所以,每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候,在第一時間做出積極響應就是必須的事情,因為這關系到你的價值體現。
6.沿著原則方向前進
對于原則方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。
那么,如何才能做好事情?很簡單,沿著公司明文規定的原則方向前進,不要偏離,不要為人所左右,找到自己的興趣點,提升自己的工作效率。
7.主動就是效率,主動、主動、再主動
主動的人是最聰明的人,是團隊中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永遠要記住,主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的,是主動而不是運氣。
8.做事三要素,計劃、目標和時間
永遠要有計劃,永遠要知道目標,永遠不要忘了看時間。給自己樹立一個時間觀念,有計劃的做每一件事。
在二次世界大戰的時候,美軍在打仗的時候以一個師或一個軍,幾萬人作為一個作戰單位;
到了越南戰爭的時候,美軍的作戰單位已經變成幾百人的營了,總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成;
等到伊拉克戰爭的時候,美軍作戰單位已經變成了一個班,而一個班真正的戰斗人員不到一半,剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。
作戰組織的演變趨勢是這樣一個過程,我想公司組織的未來也會是這樣。
平臺+小團隊,提升作戰能力
在我看來,未來公司就是一個平臺,公司組成一個大平臺,然后讓很多小團隊在上面跑,誰跑贏就成功了。
巨人網絡剛完成了從美國退市,到國內上市連續20個漲停的壯舉。
史玉柱稱巨人網絡的戰略就是兩個字:精品。他認為研發人員是公司最核心的人,相當于部隊里真正打仗的人。同時,他借用了馬云內部講話來強調在公司只有三個可以談戰略:我、劉偉、紀學鋒,其他人別談戰略。
他這樣說道:在這個時候我們需要回過頭來、關起門來仔細看一看、檢查一下,我們身上有沒有什么毛病,給自己做個全面體檢。如果找到毛病了,我們就把它治一治、改一改,讓我們以盡量美的形象,更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗。
所以,執行力的提升,大到管理階層要有一個明確的戰略目標,小到細化到每一個團隊乃至個人,每個個體嚴格要求自身,相信會收獲一個很不錯的效果。
上一篇 : 管理者用人三境界:用師者王,用友者霸,用徒者亡!
下一篇 : 執行遇上人情時,千萬不能“手下留情”