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互聯網時代領導者如何掌握賦能領導力？
時間：2019-09-18
那么，作為公司的高管或者有心往上攀登的朋友，那就有必要了解如何才能迎合賦能戰略而不被淘汰，你主要要做到下面四點：
1.抓業務能力
持續激發和整合團隊智慧以應對環境變化
組織的商業模式，是由高層的指導性概要設計和基層的創新性實踐合力演變而成的。業務設計崇尚邊干邊設計的敏捷迭代方式。商業模式并不是一開始就能想清楚的，而是在實踐中邊干邊調整和優化，逐漸演變出來的。
而賦能領導者則需要懂得用群策群力的方式，能夠激發和整合整個團隊的智慧來設計未來業務、推動組織變革，并解決業務開展過程中的各種問題。
唯有這樣的領導方式，才能使組織的業務隨復雜、快速的環境變化而隨需應變，也才能在開展業務的同時賦予團隊成員一套不變的應對變化、推進變革、解決問題的能力。
2. 帶隊伍能力
領導者要教導他人成為領導者
在賦能組織中，領導者要把每個員工假設成小CEO，給他們營造創業的機制和在業務中成長的機會，員工才能從工作中得到足夠的創新空間、成就感和成長鍛煉。
傳統的領導者可以績效至上，而互聯網時代若不關注員工的發展和成長，創意精英就會率先不跟你玩了。
組織要在未來的競爭中取勝，領導者最應該轉型成為賦能型領導者，把團隊建設、人員培養這種原來并不怎么重視的工作，提高到空前重要的高度，充分激發員工深層次的內在動力，并在工作中培養下屬的業務推進和帶領團隊的能力。
3. 自我發展能力
領導者自身的成長速度須大于團隊的平均速度
只有自己的成長速度遠大于團隊平均速度，領導者才有資格晉升或保持現有的崗位。因此，賦能領導者持續發展自身是帶動整個團隊成員在工作中成長的關鍵。在互聯網時代，自身發展的關鍵在于，提高個人的影響力、不斷拓展人脈和在實踐中持續反思覺察的能力。
4. 體系化能力
有方法將資源整合成績效
真正的高手永遠守住一套不變的套路，以應對紛繁復雜的外部形勢。方法技能是組織智慧的核心，是百年基業的真正基礎。如果領導者能夠堅持用敏捷迭代的方式開展業務，依靠方法技能和群策群力的方式提升組織能力，用激發而非控制的方式帶領團隊，用教練而非命令的方式教練下
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