當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 淺析肯德基企業(yè)社會責(zé)任
- 企業(yè)對內(nèi)對外的有效溝通
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請培訓(xùn)講
- 企業(yè)為什么要賦能
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談?wù)劰雀璧哪屈c企業(yè)文化
- 你是個合格的企業(yè)培訓(xùn)講師嗎?
- 淺述知名企業(yè)是如何通過販賣文化成就
- 淺析百事企業(yè)社會責(zé)任
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 實戰(zhàn)績效管理360度修煉
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場形勢與企業(yè)對策
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給
- 機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大
相關(guān)熱門公開課程
企業(yè)訓(xùn)前案例整理36
時間：2022-02-24
攻堅困難，曾效提速案例分享
案例背景
以2021年9月6日近期完成的某房產(chǎn)預(yù)售證為案例，分析總結(jié)下如何遇到困難問題迎刃而上，并保持增效提速的概念保障預(yù)售證的順利完成。首先遇到問題冷靜思考，針對存在的問題分析企業(yè)的困難，擬定申請及承諾函提交給轄區(qū)的住建局，同時將預(yù)售資料涉及的相關(guān)部門提前準(zhǔn)備，并溝通幫忙提前審核資料，待住建局審批文件通過可以有效節(jié)省時間，保障預(yù)售證的完成。
提前溝通
1、時刻關(guān)注項目的預(yù)售節(jié)點，及預(yù)售進度，根據(jù)預(yù)售節(jié)點發(fā)現(xiàn)預(yù)防可能會存在的問題，提前進行與相關(guān)部門進行溝通，對存在的障礙問題進行解決。解決的過程當(dāng)中提前預(yù)判經(jīng)辦人可能會提出的質(zhì)疑，想好相應(yīng)的對策節(jié)省有效時間。
2、在此之前常到相關(guān)的部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提前了解經(jīng)辦人最近工作的行程，會不會有出差，開會等，如有要加快將需要辦理的事情提前告知經(jīng)辦人及進行溝通。
攻堅困難，永不放棄
工作過程中，經(jīng)常性會出現(xiàn)不可違抗的障礙，需要我們冷靜思考并快速的尋求解決方案，在面對重重困難中不失去信心，工作的積極性及不放棄的精神。
此次辦理玖著里項目預(yù)售，按預(yù)售2萬方文相關(guān)的件規(guī)范要求，項目最后一批預(yù)售必須所有樓棟進行一起申報，因此玖著里項目特殊性，有一棟樓（4棟共建配套）無法進行一起申報此次預(yù)售。在不符合規(guī)范要求的情況下，冷靜思考后，將企業(yè)的困難擬定申請及承諾函，我們不僅僅要解決公司的困難問題，同時也要站在政府相關(guān)部門考慮他們的顧慮。
一份文件涉及的部門頗多，首先在日常維護關(guān)系不錯的經(jīng)辦部門的人員提前溝通，提前幫忙預(yù)審資料，幫忙提前做好準(zhǔn)備，一旦文件審批第一時間幫忙給與領(lǐng)導(dǎo)簽字。對節(jié)省的時間我用于等待其他的經(jīng)辦人員，開會就一直等待開會結(jié)束，不厭其煩的一遍遍解釋我們項目存在困難，以及打這個申請的原由。最終解決困難問題，也快速取得了此次預(yù)售證的審批。
總結(jié)：完成工作之后，學(xué)會分析這事情過程中不足與優(yōu)勢。面對困難時，第一想法不是退縮，而是快速面對存在問題并梳理問題，想出解決方案，提前溝通，方案行不通不要快速否決這件事情辦成的可能性，而是不厭其煩的不斷相處解決辦法，有不放棄一定要達成目的的態(tài)度和精神。同時注意關(guān)系的維護，在不辦事的情況下，私下也要想辦法處成朋友，不可給別人的感覺只有辦事才會出現(xiàn)。
公司經(jīng)營理念：穩(wěn)重求進，好中求快，風(fēng)險控制第一，企業(yè)的精神：團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新，從進公司那一刻，深深的與公司的理念融合一體，不斷讓自己提升，進步，成長。
上一篇 : 企業(yè)訓(xùn)前案例整理35
下一篇 : 企業(yè)訓(xùn)前案例整理37
