根據(jù)不同崗位和員工能力設置適合的激勵體系，需要考慮以下幾個方面1：

1. 崗位級別和重要性：不同的崗位級別和重要性可能對應不同的激勵方式。例如，高級管理者可能更注重自我實現(xiàn)和成長，而基層員工可能更注重物質激勵。

2. 員工能力：不同員工的能力和潛力可能有差異。對于能力強、潛力大的員工，可以提供更具挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間的崗位和激勵；對于能力較弱、潛力小的員工，可以提供更穩(wěn)定和熟悉的崗位和激勵。

3. 績效表現(xiàn)：員工的績效表現(xiàn)是決定激勵強度的重要因素。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以提供更高的獎金、晉升機會等激勵；對于表現(xiàn)不佳的員工，可能需要提供更多的培訓和支持，以幫助他們提升表現(xiàn)。

4. 員工需求：了解員工的需求和偏好是設置有效激勵的關鍵。可以通過員工調查、面試等方式獲取員工的反饋，了解他們的需求和期望，然后制定相應的激勵計劃。

基于以上考慮，可以采取以下步驟設置適合的激勵體系：

1. 明確崗位級別和重要性，為不同崗位設定不同的激勵權重。

2. 評估員工能力，為每個員工設定不同的能力等級，以決定他們的晉升、培訓等激勵方式。

3. 根據(jù)績效表現(xiàn)，為優(yōu)秀員工提供額外的獎金、晉升機會等激勵，同時為表現(xiàn)不佳的員工提供培訓和支持。

4. 通過員工調查了解員工需求，制定符合員工需求的激勵計劃，例如提供更多的職業(yè)發(fā)展機會、福利待遇等。

總之，設置適合的激勵體系需要綜合考慮崗位級別、員工能力、績效表現(xiàn)和員工需求等多個因素，以制定出有效且符合員工期望的激勵方案。

根據(jù)不同崗位和員工能力設置適合的激勵體系，需要考慮以下幾個方面2：

1. 崗位級別和重要性：不同的崗位級別和重要性可能需要對員工采取不同的激勵方式。例如，高級管理層可能更關注公司整體發(fā)展和長期利益，因此更適合采取股權激勵等長期激勵方式；而對于基層員工，可能更注重薪酬、福利等短期激勵。

2. 員工能力級別和專長：員工的技能、經(jīng)驗和專業(yè)背景也是制定激勵計劃的重要考慮因素。對于高級專業(yè)人才和管理人員，提供更多的職業(yè)發(fā)展機會和培訓可能更具有激勵作用；而對于基層員工，提供穩(wěn)定的工作環(huán)境和基本的福利可能更有吸引力。

3. 工作績效和成果：員工的激勵計劃應該與工作績效和成果掛鉤，這樣可以鼓勵員工更加努力地工作，同時也有利于公司的長期發(fā)展。可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作效率、團隊合作等方面進行評估，然后給予相應的獎勵或懲罰。

4. 員工個人偏好和需求：了解員工的個人偏好和需求對于制定激勵計劃也非常重要。有些員工可能更注重工作環(huán)境和團隊氛圍，而有些員工則更注重薪酬和福利。通過了解員工的個人需求和偏好，可以更好地滿足員工的需求，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度。

綜上所述，根據(jù)不同崗位和員工能力設置適合的激勵體系需要考慮多個方面，包括崗位級別和重要性、員工能力級別和專長、工作績效和成果以及員工個人偏好和需求。通過綜合考慮這些因素，可以制定出更為合理、有效的激勵計劃，從而提高員工的工作積極性和公司的整體效益。