想象一下，你是一位雜技演員，要在空中同時玩轉(zhuǎn)三個球：一個是自我，一個是團隊，還有一個是業(yè)務(wù)。

其實，這三個球，就是管理者的“三維”：管己、管事和帶人。

這里必須明確說明一下，管理不是管別人，而是管自己；只有把自己管好了，別人就跟著干就是了。因為沒有人愿意被別人管著，而是愿意接受他人的領(lǐng)導(dǎo)，這叫所謂的帶人。正如，你可以牽著馬兒去喝水，卻不能管著馬兒去喝水。

管己、帶他人和抓業(yè)務(wù)，這三個維度相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了管理的全貌。下面，讓我們更深入地探討這三個維度的具體內(nèi)涵和實踐方法。

一、管己：從“混沌初開”到“秩序井然”

作為一位管理者，組織就像是一個舞臺。在這個舞臺上，你需要穿上自律的戲服，演繹多重角色，并時刻保持最佳狀態(tài)。因為管理好自己是一切管理的開始。一個不能管理好自己的人，是無法領(lǐng)導(dǎo)他人的，也無法成就一番事業(yè)的。

1.穿上“自律戲服”

作為管理者，自律非常重要，如此才能夠更好地掌控自己的時間和精力，避免被瑣碎的事物所牽絆。記住，自律不是束縛，而是自由的前提。

自律是管理自己、領(lǐng)導(dǎo)他人的基石。想象一下，你每天早上按時起床，制定清晰的工作計劃，并堅持執(zhí)行。你合理地分配時間和精力，避免被瑣碎的事物所牽絆。這就是自律的力量，它讓你更加自由地掌控自己的生活和工作，同時，讓別人可以有規(guī)律可循。

2.演繹“多重角色”

作為管理者，你需要在不同的場合扮演不同的角色。
在員工面前，你是領(lǐng)導(dǎo)者，需要展現(xiàn)出自信和決斷力；在老板面前，你是執(zhí)行者，需要展現(xiàn)出忠誠和執(zhí)行力；在客戶面前，你是服務(wù)者，需要展現(xiàn)出專業(yè)和耐心。
因此，你得學(xué)會在組織的舞臺上靈活切換角色，保持最佳的狀態(tài)。

3.武裝“情緒鎧甲”

管理情緒是自我管理的重要一環(huán)。作為管理者，你需要時刻保持冷靜和堅定，無論遇到什么挑戰(zhàn)都能保持最佳狀態(tài)。
管理自己，情緒控制可是門大學(xué)問。想象一下，你是一位身披鎧甲的騎士，無論遇到什么挑戰(zhàn)，都能保持冷靜和堅定。當(dāng)壓力來襲時，不妨深呼吸、數(shù)數(shù)羊，或者來一段即興舞蹈，讓情緒隨風(fēng)而去。
常言道，對管理者而言，情商比智商更重要。很多時候，要先處理心情，再處理事情。不能管理情緒，就無法領(lǐng)導(dǎo)他人，也無法掌控業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，管理自己遠不只這些，這里要強調(diào)的是，管理并非是管理別人，而是管理自己；別人，只能用領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是接下來要說帶人。

二、帶人：從“獨奏家”到“交響樂團”

領(lǐng)導(dǎo)他人是一場關(guān)于信任和協(xié)作的“交響樂曲”，你需要搭建一個信任的舞臺，并帶領(lǐng)團隊成員共同奏響協(xié)作的樂章。同時，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不是要指揮團隊，而是要激發(fā)他們的熱情。

1.搭建“信任舞臺”

領(lǐng)導(dǎo)他人，首先要建立信任。想象一下，你正在搭建一個舞臺，而這個舞臺的基石就是信任。通過公正、透明和一致的行為，讓團隊成員感受到你的真誠和可靠。這樣，他們才會愿意跟隨你的指揮，共同奏出美妙的樂章。

2.點燃“激勵之火”

激勵是領(lǐng)導(dǎo)他人的重要手段。找到團隊成員的“激勵點”，點燃他們的熱情之火。這可以是一句簡單的贊美、一個肯定的眼神，或者是一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。讓團隊成員感受到自己的價值和成就感，他們自然會煥發(fā)出更大的活力和創(chuàng)造力。

3.奏響“協(xié)作樂章”

領(lǐng)導(dǎo)他人不僅是指揮和激勵，更重要的是學(xué)會協(xié)作。一個優(yōu)秀的指揮家不會只關(guān)注自己的指揮動作，而是會時刻注意與樂手們的配合。同樣地，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你也得學(xué)會傾聽員工的意見和建議，與他們共同奏響協(xié)作的樂章。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)沖突時，及時介入并了解事情的來龍去脈。然后引導(dǎo)雙方換位思考，理解對方的立場和需求。接著提出建設(shè)性的解決方案，讓雙方都能接受。最后不忘跟進執(zhí)行情況，確保沖突得到徹底解決。

4.打造“成長旋梯”

作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要關(guān)注團隊成員的當(dāng)前表現(xiàn)，還要關(guān)注他們的未來發(fā)展。為他們提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們不斷提升技能和能力。這樣，你的團隊就會像一架不斷上升的旋梯，每個人都能在其中找到自己的位置和發(fā)展空間。

三、管事：從“隨波逐流”到“乘風(fēng)破浪”

無論是管理自己，還是領(lǐng)導(dǎo)他人，其重要的目的，都是為了創(chuàng)造更大的績效。那么，管事就需要你具備敏銳的市場洞察力和高效的策略執(zhí)行能力。你需要帶上“市場望遠鏡”洞察市場變化，并繪制“策略地圖”指引業(yè)務(wù)發(fā)展。

1.帶上“工作望遠鏡”

管事，首先要了解市場。帶上你的“工作望遠鏡”，洞察事務(wù)的變化。包括關(guān)注行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況，以及客戶需求的變化等。這樣，你才能準(zhǔn)確地把握市場脈搏，為業(yè)務(wù)發(fā)展指明方向。

2.繪制“策略地圖”

基于市場洞察，接下來要繪制一份“策略地圖”。明確業(yè)務(wù)目標(biāo)、制定具體的行動計劃，并合理分配資源。同時，還要考慮可能的風(fēng)險和應(yīng)對策略。這樣，你的業(yè)務(wù)就能在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步前行。

3.駕馭“變革馬車”

商業(yè)世界唯一不變的就是變化。作為掌控業(yè)務(wù)的管理者，你要學(xué)會駕馭“變革馬車”。當(dāng)市場發(fā)生變化時，迅速調(diào)整策略、優(yōu)化流程，甚至改變整個業(yè)務(wù)模式。這樣，你的業(yè)務(wù)才能保持持續(xù)的競爭力和創(chuàng)新力。

4.握住“工作主線”

掌控工作就是明確工作主線。這就像雜技演員在表演前要了解自己的動作要領(lǐng)一樣。只有明確了工作主線，你才能確保工作不會偏離方向。同時，可以將時間花在重要的工作上，實現(xiàn)價值最大化。

5.應(yīng)對“突發(fā)狀況”

工作中總是充滿了未知和變數(shù)。作為管理者，你得學(xué)會應(yīng)對各種突發(fā)狀況。這就像雜技演員在表演時突然遇到了意外情況一樣。只有保持冷靜和靈活應(yīng)變，你才能化險為夷。
當(dāng)然，這里很考驗管理者綜合能力，包括業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力和決策能力。

寫在最后：
管理，看似是簡單的兩個字，但其中卻包含著無盡的智慧和挑戰(zhàn)。雖然涉及方方面面，但是，真正要抓的就這“三維”：管己、管事和帶人。
不過，你需要在多個角色中自如切換，既要當(dāng)好自我掌控的“指揮家”，又要成為團隊的“舵手”，還得是業(yè)務(wù)發(fā)展的“領(lǐng)航員”。