當了30年的老領導告訴我：領導最喜歡的，從來不是能力最強..
當了30年的老領導告訴我：領導最喜歡的，從來不是能力最強的，也不是最努力的人，而是這三點 在職場中，我們常常聽到這樣的話：“只要我努力，領導一定會看到我的付出。”或者“我能力這么強，領導怎么可能不喜..
一個人最大的底氣，是解決問題的能力..
一個人最大的底氣，是解決問題的能力 過去十年，我在全國各地奔走，在講課的同時，也見識了很多新領域，學習了很多的新知識。其中有一個發(fā)現(xiàn)： 一個人最大的底氣，是他解決問題的能力。 這也是為什么很多人在職場上工作了很多年，依然沒有得到晉升..
一流領導，從不觸碰這8大管理禁忌..
一流領導，從不觸碰這8大管理禁忌 想成為一流領導，光有魄力可不夠，還得會繞開那些管理上的大坑。 今天，咱們就來聊聊一流領導絕不能踩的8大管理禁忌。 你看是不是這樣的。 雨露均沾，忽視差異 雨露均沾？那得看怎么沾！平等對待，但別..
走上管理崗，一定要完成這5個轉(zhuǎn)變..
走上管理崗，一定要完成這5個轉(zhuǎn)變 導語：明明自己很牛，一管人就懵？ 職場上，你是不是也遇到過這樣的尷尬：明明自己業(yè)務能力強，一升職管理層卻亂了套？ 別懵，這不是你不行，而是你還沒完成從員工到管理者的華麗轉(zhuǎn)身。 因為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀..
新官上任，這三把火千萬別燒錯了
新官上任，這三把火千萬別燒錯了 導語：新官上任，三把火怎么燒？ 開局很關鍵，一步錯步步錯！ 空降新團隊或剛晉升的你，是否也蠢蠢欲動想大展拳腳？ 但我要告訴你，沖動是魔鬼，三把火燒不好，可是會引火燒身的！ 作為新任管理者，你..
當上領導后，一定要強勢
當上領導后，一定要強勢 俗話說，人善被人欺，馬善被人騎 在團隊管理中，一個聰明的管理者，必須在這7方面足夠的強勢。 你看是不是這樣的。 01， 團隊懈怠時，要強勢激勵 在工作中，當下屬普遍表現(xiàn)出疲憊、動力不足時。 作為管理者..
讀了《毛選》后發(fā)現(xiàn)：一個不怕任何事的頂級思維..
讀了《毛選》后發(fā)現(xiàn)：一個不怕任何事的頂級思維 我們時常被各種問題和挑戰(zhàn)所困擾，焦慮、迷茫似乎成了現(xiàn)代人的常態(tài)。 但當你讀了《毛選》后，你一定會豁然開朗，比如“道路是曲折的，前途是光明的。” 毛澤東的一生，曾..
帶團隊，就是帶這4種人
帶團隊，就是帶這4種人 為什么有的團隊松松垮垮，毫無戰(zhàn)斗力？為什么有的團隊則如狼似虎，所向披靡？答案或許千差萬別，但有一條肯定錯不了：團隊帶頭人如何帶隊伍，至關重要！ 那么，團隊帶頭人究竟該怎么帶隊伍呢？說復雜很復雜，連兵法都用得上..
管理能力強的人，都會建立SOP
管理能力強的人，都會建立SOP 你是否曾疑惑，為何那些管理能力強的人總是能在紛繁復雜的環(huán)境中游刃有余，帶領團隊屢創(chuàng)佳績？他們究竟掌握了怎樣的秘訣，使得每一次決策都顯得那么從容不迫，每一次執(zhí)行都如此精準高效？ 答案或許就隱藏在那些看似..
3防、4控、7字訣，防止被架空！..
3防、4控、7字訣，防止被架空！ 現(xiàn)實往往殘酷：不少領導者發(fā)現(xiàn)，自己的權威被逐漸削弱，甚至被徹底架空。這不禁讓人深思：如何才能穩(wěn)固自己的領導地位，防止被架空呢？ 答案或許就隱藏在“三防、四控、七字訣”的智慧之..
越厲害的領導，越有一股“匪氣”
越厲害的領導，越有一股“匪氣” 我常常發(fā)現(xiàn)，那些能夠脫穎而出、成就一番偉業(yè)的領導者，往往不是那些溫文爾雅、循規(guī)蹈矩的“紳士”，而是那些身上帶著一股“匪氣”的猛士。..
管人4件事：人才、人性、人心、人效..
管人4件事：人才、人性、人心、人效 每個企業(yè)如一艘航行的船，而船員，即我們的員工，是決定這艘船能否破浪前行、抵達彼岸的關鍵因素。 然而，如何管好這些人，讓他們心甘情愿地為企業(yè)揮灑汗水，卻是一門深奧且復雜的學問。 今天，我們就來深入..
走上管理崗，一定要掌握這8個度
走上管理崗，一定要掌握這8個度 導語：打鐵還需自身硬，管理更需心有成。 在職業(yè)生涯中，踏上管理崗位無疑是一個重要的轉(zhuǎn)折點。它不僅僅是職位的晉升，更是責任、能力和心態(tài)的全面升級。作為管理者，你不再是單打獨斗的勇士，而是引領團隊前行的舵..
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