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員工和你對著干,你是不是束手無策?不用耍詭計,5個小計謀輕松降服。
做管理,難免會碰到一些“刺頭”。
每當出現了這種情況,一些莽撞的管理者,為了維護自己所謂的管理者顏面,這時便會直接動用領導者的小權利,去跟下屬死磕到底,但往往是殺敵一千自損八百,最終鬧得不歡而散,也搞得自己下不來臺面。
作為管理者,該如何去管理不聽話的員工呢?
首先,弄明白員工為什么不聽話?是否是自己在管理方面存有漏洞?一般來說,員工不服管,無非就是以下3個原因:
覺得領導能力不行,沒資格來使喚他們。
認為領導缺乏威懾力,即便不聽指揮,也毫無影響。
做你手下的兵,“錢”途一片渺茫。
無論是什么原因,領導管不住人,往往是管理方式出了問題。
任何一個團隊,都需要一個卓越的領導人。一個有遠見、辦事果斷的領導者對團隊的凝聚,起著至關重要的作用。只有增強自身實力,提高核心競爭力,才能贏得尊重。相反,弱者領導,即便強行上位,也得不到應有的尊重。
接下來,先使用這五個小計謀,很管用,不信你試試。
陽謀1:抓軟肋-“蛇打七寸”。
想要降服一個人,首先抓住他的軟肋。員工的軟肋就是他的核心需求。
當你真正找到了他們的需求,不僅可以讓下屬服從,還可以激發員工的內在潛力,從而強化他們的執行力。
比如,有的員工在乎金錢,那么就讓他的工作成果跟薪資待遇相掛鉤。有的員工更在乎面子,那就對他的可取之處進行褒揚,給足面子工程。只有對癥下藥,根據不同員工來采取不同的管理方式,才能輕松拿捏。
當員工的需求得到一定的滿足,他們內心會有歸屬感,對公司、對領導也會有足夠的認同感。
員工不聽話,重點問題不是他是否聽話,而是你如何抓住他的軟肋。
陽謀2:明底線-“丑話前說”。
正所謂“慈不掌兵,情不立事”,做管理本身就是一個學做“壞人”的過程,一味的當老好人,沒有“鐵石心腸”,只會讓下屬覺得你好說話,這樣是很難帶團隊的。
如果你不想被冒犯,就必須亮明自己的底線,先禮后兵,把丑話說在前面,這樣處理起來名正言順、有據可依。
同時,這也是“本色做人,角色做事”,告訴員工你的容忍是有限的,不僅僅是一種自我防衛,更是一種警示,讓大家知道誰才是領導。
總之,要擺脫“軟柿子”、“爛好人”的標簽,原則性問題,絕不手軟,一旦他們挑戰你的權威,觸碰底線雷區,就要嘗到苦頭。也要懂得用“霹靂手段”,恩威并施,即要給他們壓力,又要給他們好處,打一個巴掌,給一個甜棗。
陽謀3:不偏心-“一碗水端平”
領導偏心,員工堵心,管理就是要一碗水端平。
雖然在職場上沒有絕對的公平,但領導要做到相對的公平,在管理上為員工盡可能營造相對公平合理的環境。
合理即公平。一碗水端平,這是領導對員工的基本出發點。工作任務,待人態度都要盡可能保持公平。不但要做到人盡其才,更要得到了大家支持。
合理即可行。管理,不僅是讓能者多勞,更要多勞多得。想讓馬兒跑,卻不讓馬兒吃草,這種管理方式很容易引起群憤,可以給員工畫餅,但要畫到他們心坎中去。
陽謀4:管自己-嚴于律己,寬以待人。
管理者的首要任務是管理自己,然而再領導別人。
很多領導之所以缺乏威信,是因為過于雙標。對待自己是一種態度,對待他人卻又是另外一番態度。“只許州官放火,不許百姓點燈”的管理方式,這種行為永遠行不通,不僅會讓員工心中不平衡,心生怨氣,還會導致管理越來越難做。
同樣,管理自己也是一種自律,是為了達到目標頑強約束自己,讓團隊跟著自己,一起朝目標去行動。很多領導者之所以會失敗,就是因為放縱了自己的欲望,一個連自己都管不住的人,又何來能管住別人?
所以,當你不能管理自己時,便失去了領導他人的資格和能路力。只有先嚴格要求自己,才有要求他人的資格。
陽謀5:強能力-能者為王,有能者居上。
在職場,實力為尊,能者為王,即便是領導也不例外。
能者,帶領大家做出成績,創造新的奇跡。
能者,極具人格魅力,總能起到一錘定音的效果,如同團隊的定海神針,讓下屬十分安心。
能者,給員工帶來利益,提高大家收入、福利待遇。
寫在最后:
總而言之,員工不聽話,制服他們的方式有很多,與其使一些小手段,不如把問題搬到臺面上來,先從自身反省,大大方方去解決,反而更容易讓下屬對你信服。
如果遇到特別不懂事的員工,要控制好自己情緒,不要輕易發火;如果要出手,那就要有絕對的把握,能夠“一招制服”。一句話,先禮后兵,陽謀為上,陰謀為次。
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