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施工項目管理培訓 專欄 》

施工項目管理培訓專題，匯集有關施工項目管理培訓的相關培訓資訊，施工項目管理培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。在施工階段推行以動態控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節，和論述如何控制好各個因素來保證施工質量，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。
你可能感興趣的專題： 建筑施工項目質量管理培訓、 施工企業財務管理培訓、 建筑施工企業信息化建設培訓、 建筑施工企業人力資源管理培訓、 施工企業管理培訓、 建筑施工企業績效管理培訓、

公開課
內訓課

  • 施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐

    主講老師：劉迅 課程時長：2 天

    一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示..

  • 工程項目施工現場管理

    主講老師：魏可以 課程時長：1 天

    —、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有..

  • 建筑施工企業的法律風險防范與控制

    主講老師： 課程時長：2 天

    第一節：簡要介紹風險和風險管理建筑工程施工是一個高風險的施工過程，施工企業作為工程建設的主要參與方不可避免的面臨著各種風險：一是建設單位行為不規范，通過各種手段將風險轉嫁到施工企業身上;二是由于建筑市場惡..

  • 市政（路橋）施工行業工程項目管理

    主講老師： 課程時長：2 天

    市政（路橋）施工行業項目管理——專業篇第一講 建筑工程施工項目管理建筑工程承包模式及其發展趨勢施工承包能力要素與資質管理建筑企業管理體系施工項目管理績效考核第二講 市政..

  • 大型施工機械生產設備推行TPM管理

    主講老師：趙智平 課程時長：2 天

    課程介紹房地產、市政、路橋、地鐵隧道等的施工，工地點多、設備類型多、設備作業環境相對惡劣，設備故障率較高；如何使各工地機械設備管理水平一致，進行規范化管理？如何推行TPM管理？設備的保全已不容許僅由專門的保全..

  • 施工企業項目管理標準化培訓

    主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

    一、項目標準化管理的內容和意義1、標準的作用和地位2、提現自主創新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權4、對經濟產生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目..

  • 建筑施工企業的合規管理

    主講老師：李慈強 課程時長：2 天

    一、建筑施工企業的特殊性與合規管理的重要意義（一）建筑施工企業的特殊性（二）合規管理對建筑施工企業的重要意義（三）合規管理的主要流程與核心內容（四）合規管理的標準化、制度化、流程化二、建筑施工企業..

  • 平安回家——現場安全文明施工策略

    主講老師：馬茗 課程時長：2 天

    第一講：心法篇——樹立安全意識一、揭開事故的面紗案例拆解：就在身邊的那些安全事故視屏警示：《失去生命的代價》二、塑造卓越的“0”事故文化1. 安全生..

  • <民法典>對建筑施工行業的影響

    主講老師：何李律師 課程時長：3 天

    《民法典》對建筑施工行業的影響1. 情勢變更與不可抗力1.1 情勢變更與不可抗力的定義和區別1.2 情勢變更中的再交涉義務1.3 合同解除1.4 情勢變更情形下的價款調整和相關案例2. 材料漲..

  • 建筑施工企業匯算清繳高頻問題解析

    主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

    一、建筑施工行業特點及跨地區經營稅收規定1、跨區提供建筑服務的流轉稅規定2、跨區提供建筑服務的附加稅規定3、跨區提供建筑服務的所得稅規定4、建筑施工行業匯算清繳規定5、主管稅機關及相關的證明文件 ..

  • 施工單位建設期財務管理及竣工驗收會計核算

    主講老師：胡冬梅 課程時長：2 天

    一、建設項目財務管理的基本任務1、公司財務部門及建設項目部財務管理的職責1）集團公司財務部職責建設單位財務部門的職責2）各專業化公司(區域能化公司)財務部門的職責3）建設單位財務部門的職責2、建設..

  • 建筑施工企業績效管理與有效激勵

    主講老師：姚光林 課程時長：2 天

    一、績效管理概述 （一）績效管理是組織價值管理的重要環節（二）部分企業績效管理的現狀（三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？（四）績效管理的五大思維：客戶思維、價值思維、責任思維..

  • 建筑施工企業的營銷之道

    主講老師：劉先明 課程時長：2 天

    一、建筑施工企業營銷的“五個一”特征1、營銷是一個概念：營銷是建筑施工企業不斷發現、創造、滿足其營銷、服務對象的需求，從而實現建筑施工企業的目標和追求的一個過程或活動。2、營銷是一種職..

  • 承包商-建筑施工企業項目管理培訓

    主講老師：敖老師 課程時長：2 天

    一、工程項目管理的體系、方法與過程1.工程項目管理的特點2.成功的項目管理的定義認知3.項目的生命周期與管理過程4.工程項目管理的領域5.建設項目的發包與組織模式6.工程項目的主要管理內容..

  • 設計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實務及案例分析(高端課程)

    主講老師：孫雁翎 課程時長：2 天

    一、 EPC工程項目簡介 EPC項目概述EPC項目各個階段的目標EPC項目的接口管理設計與采購的接口..

  • 工程施工及竣工決算的審計要點及涉稅、成本控制

    主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

    模塊一 建設工程投資項目的審計要點一、投資項目前期各環節審計的內容1、前期決策的程序的合規性2、工程立項流程審計3、設計（勘察）管理審計內容1）、委托設計（勘察）管理的審計2）、初步設計管理..

  • 龍湖地產景觀設計管理體系建立，施工質量管控與全過程管理

    主講老師：張超 課程時長：2 天

    龍湖地產景觀設計管理體系建立，施工質量管控與全過程管理 【課程介紹】 園林景觀施工是構建園林景觀最重要環節，優質的景觀工程必須依據好的設計方案和采用高質量的施工手段建造。 園林景觀建筑工程施工項目不斷增多，造成..

  • 工程項目施工現場及合同管理<高端課程>

    主講老師：孫雁翎 課程時長：3 天

    一、合同簽約前管理 ◆ 招標方式—通行的幾種招標形式◆ 承包方式－承包合同的類型◆ 計價方式－幾種不同價格合同的風險防控◆ 保函與保險◆ 履約保..

  • 抽水蓄能項目施工履約管理

    主講老師：劉迅 課程時長：2 天

    第一部分 合同履約管理概述1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據工程實際情況，修訂或調整合同5...

  • 基礎設施項目施工管理

    主講老師：劉迅 課程時長：1 天

    知識單元1：現場管理概述1．施工項目現場管理概述。1.1 施工項目現場管理概念 1.2 施工現場管理的作用1.3 施工項目現場管理的現狀2．施工項目現場管理理念。2.1 如何理解好的現場管理..

  • 工程項目施工現場管理實務及案例分析大綱

    主講老師：孫雁翎 課程時長：3 天

    一、現場管理概述(Introduction)◆方針與目標◆適用范圍◆利害關系者管理◆基本概念◆項目管理組織機構◆相關方針二、現場行政管理(Administration)◆工地日志◆..

  • 建筑施工技術

    主講老師：劉迅 課程時長：2 天

    第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點1.1.2 土的工程分類與現場鑒別方法 1.1.3 土的基本性質 1.2 土方與土方量調配計算1.2.1 基坑、基槽土方量計算..

  • FIDIC設計采購施工（EPC）工程合同管理實務（高端課程）

    主講老師：孫雁翎 課程時長：2 天

    一、EPC工程項目簡介◆EPC項目概述◆FIDIC的法律地位介紹◆合同簽約前的相應準備二、FIDIC設計、采購、施工合同條件解讀◆一般規定◆雇主的解釋◆雇主的管理◆承包商◆設計管理..

  • 建筑施工企業團隊管理

    主講老師：劉迅 課程時長：1 天

    引子1、團隊建設概念綜述；1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經理是團隊中的一員1.3項目經理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設2、團隊的目標2.1項目目標和團隊目標2..

  • 建筑施工企業團隊建設與績效管理

    主講老師：姚光林 課程時長：1 天

    模塊一 團隊建設一、團隊的概念及基本特征二、高績效團隊的六大特點三、如何建立項目部內部虛擬客戶關系，加強團隊協作，實現目標四、團隊發展的五個階段的行為特征及管理者應采取的對策成立期 、動蕩期、穩..

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