15年研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)·項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢專家

·5年項(xiàng)目管理深度試點(diǎn)與落地咨詢經(jīng)驗(yàn)·美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（（PMI）認(rèn)證講師·項(xiàng)目管理系統(tǒng)決策技術(shù)-QFD咨詢專家

· 原東芝（世界500強(qiáng)）|硬件開發(fā)工程師原博世（世界500強(qiáng)）|項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理

· 原?？低暎ㄉ鲜校﹟海外大客戶項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理※擅長(zhǎng)∶項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、快速流程優(yōu)化、系統(tǒng)決策技術(shù)※主導(dǎo)操刀20+個(gè)大型項(xiàng)目、100+個(gè)中小型項(xiàng)目∶全景式項(xiàng)目管理、質(zhì)量系統(tǒng)創(chuàng)新方法.……

 第一章∶建立基礎(chǔ)-項(xiàng)目管理的系統(tǒng)框架1什么是項(xiàng)目管理?

2 項(xiàng)目管理的三重約束是什么?3 項(xiàng)目管理的五大過程?4項(xiàng)目管理的十個(gè)管理領(lǐng)域?5項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)?6 項(xiàng)目管理的核心思維?7項(xiàng)目管理的常用工具箱?案例 消費(fèi)品行業(yè)項(xiàng)目案例

第二章∶規(guī)劃目標(biāo)-項(xiàng)目范圍管理1客戶的需求如何分類?2 如何分析客戶需求的"痛點(diǎn)"?3 客戶的需求如何進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排序?4如何進(jìn)行工作任務(wù)的分解?

5 如何進(jìn)行項(xiàng)目的瓶頸分析?進(jìn)行功能的剪裁?

第三章∶設(shè)計(jì)主脈絡(luò)-項(xiàng)目流程管理

1什么是流程?2 如何繪制項(xiàng)目流程圖?3 梳理流程時(shí)需要關(guān)注的點(diǎn)?4項(xiàng)目管理中的流程5 業(yè)務(wù)流程全景圖簡(jiǎn)介

第四章∶識(shí)別關(guān)鍵路徑、并行工程-項(xiàng)目時(shí)間管理

1 如何進(jìn)行個(gè)人的時(shí)間管理?2 如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理?3 如何項(xiàng)目的進(jìn)度可視化管理?4如何運(yùn)用project軟件進(jìn)行進(jìn)度管理?

第五章∶項(xiàng)目成功的保證-項(xiàng)目質(zhì)量管理

1項(xiàng)目障礙破除的問題解決8步法2 發(fā)現(xiàn)問題的七個(gè)視角3 評(píng)價(jià)問題的3個(gè)維度4 破解問題的思路5根因分析的3個(gè)方法6 風(fēng)險(xiǎn)管理

第六章∶項(xiàng)目干系人與團(tuán)隊(duì)管理1 如何規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源管理?2 如何進(jìn)行干系人管理?3 如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理?4 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)?5 如何以試點(diǎn)方式開展項(xiàng)目管理?6 如何進(jìn)行項(xiàng)目的回顧會(huì)?

第七章∶將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力-項(xiàng)目復(fù)盤技術(shù)

1 什么是復(fù)盤技術(shù)?2為什么要復(fù)盤?作用是什么?3何時(shí)復(fù)盤?4誰(shuí)來復(fù)盤?5 如何進(jìn)行復(fù)盤?6 復(fù)盤中常見的問題

1）目標(biāo)定義不清晰、不合理（需求不明確，隱性需求）2）過程與結(jié)果混淆，手段與結(jié)果混淆;結(jié)果未量化

（未量化，抓不住重點(diǎn)）

3）原因分析歸因?yàn)橹饔^因素能力不足，粗心大意）4）經(jīng)驗(yàn)規(guī)律不具體，不易復(fù)制與衡展（簡(jiǎn)單易行可操作）5）復(fù)盤未形成文檔化（工作辛苦不留痕跡）

 企業(yè)中高層、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（市場(chǎng)、研發(fā)、質(zhì)量、工藝、運(yùn)營(yíng)等）項(xiàng)目職能經(jīng)理等