色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-06-14

課程大綱:第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理1. 風(fēng)險(xiǎn)定義2. 風(fēng)險(xiǎn)三要素：目標(biāo)、不確定性、影響3.風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)：公司層面風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)4. 風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市..

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-10-21

2.1 掌握以下內(nèi)容2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念（廣義）2.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩大來源2.1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)2.1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的意義和作用2.1.5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)..

注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師-企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-10-21

【課程大綱】2.1 掌握以下內(nèi)容2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念（廣義）2.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩大來源2.1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)2.1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的意義和作用2.1..

內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

地點(diǎn)： 重慶 (重慶) 價(jià)格：4000 時(shí)間：2014-08-23

內(nèi)部審計(jì)篇一、審計(jì)相關(guān)理念（一）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程1）國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念重點(diǎn)2）中國審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義（二）當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢(shì)1）內(nèi)部審計(jì)的..

實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2300 時(shí)間：2014-08-19

模塊一： 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的目的與內(nèi)容二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立三、企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)預(yù)警四、企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警五、企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警六、企業(yè)采購活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警七、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警..

內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-05-16

內(nèi)部審計(jì)篇一、審計(jì)相關(guān)理念（一）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程1）國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念重點(diǎn)2）中國審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義（二）當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢(shì)1）內(nèi)部審計(jì)的..

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-05-17

內(nèi)部審計(jì)篇一、審計(jì)相關(guān)理念（一） 內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程1） 國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念重點(diǎn)2） 中國審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義（二） 當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢(shì)1） ..

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2012-12-22

內(nèi)部審計(jì)篇一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念（一）內(nèi)部審計(jì)的概念1）概念2）目的 3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較（二）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段1）控制2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程..

財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研修班

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2012-03-16

課程背景公司領(lǐng)導(dǎo)明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性。一個(gè)企業(yè)，無論目前的規(guī)模，還是經(jīng)營(yíng)和交易，還是當(dāng)期的收益或者未來的預(yù)期，最終都會(huì)落腳在一個(gè)“錢“字上，因此，財(cái)務(wù)部門不僅能夠也應(yīng)當(dāng)把錢算好，更要管..

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2011-08-12

2011年08月12--13日/10月22-23日 深 圳 （11日全天報(bào)到） 2011年08月20--21日/10月29-30日 上 海 （19日全天報(bào)到） 內(nèi)部審計(jì)篇一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念 ..

國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

主講老師：平梵 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)..

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 要識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報(bào)表中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何閱讀利潤(rùn)表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報(bào)表分析法1、 盈利風(fēng)險(xiǎn)2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn) ..

郵政行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)決策

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路◆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法◆環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、決策信息風(fēng)險(xiǎn)◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)2.內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組◆內(nèi)部控制概論◆內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范總..

酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

研修內(nèi)容 （一）內(nèi)控體系的建立與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 1、內(nèi)控體系設(shè)計(jì)的基本原則與主體內(nèi)容 2、部門內(nèi)控的執(zhí)行程序與風(fēng)險(xiǎn)控制技巧 3、自控評(píng)估的構(gòu)成要素與管理結(jié)構(gòu) 4、酒店低盈利期基于績(jī)效管理的工資..

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與防范

主講老師：牛鑫宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)引：幾個(gè)案例1.巨人集團(tuán)2.安然事件3.浙江新光集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)案例分析比較第一講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征1.客觀性2.不確定性3.可控性4.全..

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困局與解碼

主講老師：蔣開平 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：企業(yè)財(cái)務(wù)困局與原因1、公司新建的困局與原因案例講解：新建企業(yè)在資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理和費(fèi)用支出管理方面普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)，及其存在的原因。2、公司控制的困局與原因案例講解：老板在對(duì)公司的掌..

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 決策者的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為何應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)1、管理企業(yè)為什么要懂些財(cái)務(wù)知識(shí)？誤區(qū)概覽-案例羅列2、告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話3、知悉基本財(cái)務(wù)知識(shí)后應(yīng)如何以財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)決策4、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋..

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制（專業(yè)版）

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狹義和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)。2. 投資風(fēng)險(xiǎn)。3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。4. 信用風(fēng)險(xiǎn)。三、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制（一）債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1. 杠桿分析..

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與審計(jì)要點(diǎn)

主講老師：陳梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、財(cái)務(wù)管控和審計(jì)核心思路1、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的知識(shí)架構(gòu)2、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控邏輯思路與切入點(diǎn)3、 數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)、審計(jì)環(huán)境4、 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)二、審計(jì)內(nèi)控測(cè)試 1、 財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)透視2..

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的幾個(gè)實(shí)務(wù)問題

主講老師：池宏東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、債務(wù)率與資產(chǎn)負(fù)債率問題1、資產(chǎn)負(fù)債率與債務(wù)率的關(guān)系與判別？2、有息負(fù)債對(duì)公司的企業(yè)利潤(rùn)是一顆毒瘤。3、公認(rèn)的企業(yè)的負(fù)債率警戒線有效嗎？4、優(yōu)秀的企業(yè)是如何控制資產(chǎn)負(fù)債率？5、財(cái)務(wù)如何去策劃好企..

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌化實(shí)務(wù)

主講老師：池宏東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

本課主要從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款的管理，其他應(yīng)收款往來科目中給企業(yè)的隱性風(fēng)險(xiǎn)分析，并對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的利潤(rùn)投資分配等幾個(gè)情況，結(jié)合案例進(jìn)行剖析，如何稅收籌劃，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理者能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的..

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主題培訓(xùn)

主講老師：胡樂群 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析的基本概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析的概念風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析的意義2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲..

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施

主講老師：謝麗 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理1. 風(fēng)險(xiǎn)定義2. 風(fēng)險(xiǎn)三要素：目標(biāo)、不確定性、影響3. 風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)：公司層面風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)4. 風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)..

企業(yè)財(cái)務(wù)中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目與實(shí)務(wù)

主講老師：池宏東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)注冊(cè)資本中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別。1、認(rèn)繳制下注冊(cè)資金是大還是小，對(duì)企業(yè)的未來有利？2、注冊(cè)資金下應(yīng)注意的稅收風(fēng)險(xiǎn)有哪些？3、進(jìn)行融資時(shí)，注冊(cè)資金應(yīng)注意的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問題？二、經(jīng)濟(jì)合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審查..

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：羅紅英 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

講程綱要：一、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的..

數(shù)字背后的秘密——基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的貸前審核工具

主講老師：王延明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引言 哲學(xué)中的認(rèn)識(shí)論與財(cái)務(wù)第一部分　讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表建立一個(gè)分析框架  一個(gè)分析框架（戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和前景） 宏觀背景 四個(gè)周期階段 ..

如何做好內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一：基本財(cái)稅運(yùn)營(yíng)原理1、國有企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建(1)基本框架(2)兩類目標(biāo)(3)四大責(zé)任主體(4)七大原則(5)五大要素(6)兩條控制主線(7)五大機(jī)制2、國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)..

電商企業(yè)法務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

電商企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控1、電商行業(yè)法律法規(guī)解讀；2、電商合同相關(guān)法律問題；3、電商廣告業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及防范；4未獲得行政許可的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范：5、電子合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范；6、侵犯消費(fèi)者權(quán)益法律..

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制（專業(yè)版）

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狹義和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)。2. 投資風(fēng)險(xiǎn)。3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。4. 信用風(fēng)險(xiǎn)。三、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制（一）債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1. 杠桿分析..

個(gè)人營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：王軍生 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論..

PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：宋杰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同..

國際采購談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、國際談判的含義認(rèn)識(shí)國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：陳秀明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、樹立正確的安全意識(shí)1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安..

客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：章從大 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn) 2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié) ..

應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：張萍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會(huì)計(jì)不相容崗位分離制度銷售與..