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財(cái)務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn) 專欄 》

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。督促內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的貫徹實(shí)施,保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,保障會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán),對(duì)忠于職守、做出顯著成績(jī)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
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  • 如何做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與稅收籌劃管理

    主講老師:邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講:財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一、財(cái)稅宏觀環(huán)境分析1、財(cái)稅趨勢(shì)分析1)財(cái)政部十三五規(guī)劃及十四五規(guī)劃分析2)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的SOWT分析2、大智移云,開(kāi)啟人財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)型新時(shí)代案例分析:2021年影響中國(guó)會(huì)計(jì)..

  • 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

    主講老師:湯紅 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講: 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、..

  • 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

    主講老師:賈虎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序薩班斯-奧克斯利法案概述國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)..

  • 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

    主講老師:孫犁 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言:解讀國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)?某一特定危險(xiǎn)..

  • 醫(yī)院內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么..

  • 管理培訓(xùn):戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

    主講老師:雷鳴 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 1、 從案例來(lái)看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險(xiǎn)的定義來(lái)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng) 4、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險(xiǎn)與..

  • 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位:1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用:銷售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù);2、財(cái)務(wù)..

  • 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

    主講老師:王中杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    ★ 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架★ 內(nèi)部控制基本原則和總體要求★ 企業(yè)內(nèi)控的制度支持★ 關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)★ 財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制設(shè)計(jì)★ 集團(tuán)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)★ 內(nèi)部控制案例分析..

  • 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

    主講老師:馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、什么是風(fēng)險(xiǎn) 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 案例:太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料:鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)..

  • 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

    主講老師:馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、什么是風(fēng)險(xiǎn) 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 案例:太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料:鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)..

  • 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

    主講老師:陳光 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    公司的發(fā)展正如帝國(guó)的興衰,不斷產(chǎn)生,不斷興盛,又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國(guó)不老的傳說(shuō)。我們都已讀過(guò)許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國(guó)興起和長(zhǎng)盛不衰的傳奇,但是有誰(shuí)問(wèn)過(guò),他們?yōu)槭裁矗抗芾韯?chuàng)新、簡(jiǎn)化操作,幾乎是這些企業(yè)的..

  • 流程技術(shù)與內(nèi)部控制

    主講老師:呂軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一 Purpose of business control:業(yè)務(wù)控制的目的 1、成長(zhǎng)中的企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 2、案例:微觀管理的困境 3、管理故事 4、為什么需要控制? 5、控制的目的 ..

  • 企業(yè)內(nèi)部控制

    主講老師:陳光 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    總體策略內(nèi)容: 找出企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)的策源地 內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的解析與應(yīng)對(duì) 交流內(nèi)容:上午9:00-12:00 企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析(2小時(shí)) ..

  • 企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃

    主講老師:陳光 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景: 如何保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整? 如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的客觀、完整? 如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營(yíng)決策得到有效的實(shí)施? 如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率? 當(dāng)財(cái)務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨..

  • 戰(zhàn)略管理培訓(xùn):戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

    主講老師:雷鳴 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 1、 從案例來(lái)看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險(xiǎn)的定義來(lái)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng) 4、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險(xiǎn)與..

  • 企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)-內(nèi)部控制體系

    主講老師:陳國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度(一)內(nèi)部控制制度的來(lái)源(二)內(nèi)部控制制度的定義(三)理解內(nèi)部控制制度(四)中國(guó)在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系(一)從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)..

  • 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制培訓(xùn)課程

    主講老師:雷鳴 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程大綱】第一部分理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理1、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理相關(guān)法規(guī)解讀2、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的基本概念3、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制管理的整體解決框架第二部分識(shí)別評(píng)估公司總體風(fēng)險(xiǎn),建立總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系..

  • 教練式——風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理培訓(xùn)

    主講老師:雷鳴 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理(0.5天)一、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位和作用1、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的發(fā)展歷史2、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制與公司現(xiàn)有管理體系的關(guān)系3、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理的作用和地位二、風(fēng)..

  • 保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

    主講老師:楊梅 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    《保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》從巴林銀行到法國(guó)興業(yè)銀行,為什么相似的錯(cuò)誤仍在重復(fù)?從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟,為什么一個(gè)個(gè)有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下?從美國(guó)次貸危機(jī)到..

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    主講老師:楊梅博士 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    《保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》從巴林銀行到法國(guó)興業(yè)銀行,為什么相似的錯(cuò)誤仍在重復(fù)?從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟,為什么一個(gè)個(gè)有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下?從美國(guó)次貸危機(jī)到..

  • 西電集團(tuán)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部依法合規(guī)專項(xiàng)培訓(xùn) ——集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

    主講老師:蘇建偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、企業(yè)四大循環(huán)系統(tǒng)的控制(一)品牌管控:長(zhǎng)期堅(jiān)持穩(wěn)健的品牌策略1、強(qiáng)大的品牌根植于優(yōu)秀的服務(wù)及先進(jìn)的技術(shù)和可靠的品質(zhì)之中。2、健康的經(jīng)營(yíng)理念,這才是企業(yè)發(fā)展的首要前提。3、長(zhǎng)期堅(jiān)持穩(wěn)健的品牌策略,建..

  • 企業(yè)內(nèi)部控制

    主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一次課(2小時(shí))(一)、公司內(nèi)部控制治理實(shí)務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野2、公司治理方法解析3、企業(yè)治理實(shí)務(wù)4、董事會(huì)組建與運(yùn)作5、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作6、董事決策工具實(shí)務(wù)7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督..

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    目錄一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)?(2h)鏟除采購(gòu)中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論)(案例:一個(gè)國(guó)企電力集團(tuán)的采購(gòu)內(nèi)控布局)..

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    主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一天 內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展(一)內(nèi)部控制的產(chǎn)生(二)內(nèi)部控制的發(fā)展二、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則(一)內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用1. 業(yè)績(jī)目標(biāo)2. 信息目標(biāo)3...

  • 《商業(yè)銀行內(nèi)部控制》課程教學(xué)大綱

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    第一部分 新政策下的商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系構(gòu)建一、銀監(jiān)局關(guān)于建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控體系(一)內(nèi)控合規(guī)體系建立與信息共享(二)新政策下的內(nèi)控體系建設(shè)思路(三)互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)內(nèi)控體系所帶來(lái)的..

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