| 課程名稱：高績效團隊執行力打造課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一：什么是執行力 一、執行力——快、準、狠的完成任務的藝術 二、沒有執行力，就沒有競爭力 三、行動出結果 四、執行力的特征 1.系統性 2.全員性 3.操作性 4.堅韌性 二：團隊執行力問題分.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：鐘理勇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標管理的內涵 一、探尋執行力不佳背后的原因 互動：執行力是如何一步步失去的？ 1. 對執行力的正確認知 1.1 執行≠執行力 1.2 執行的三個層級 1.3 執行力不佳的原因：沒有目標、沒有方法、沒有記錄、沒.. | |
| 課程名稱：高效執行力組織系統的建設 | |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：什么是執行，什么是執行力 1、為什么執行難 2、執行是什么 3、客戶價值是執行的動力與方向 4、執行型人才特征 5、企業執行問題的三大原因 第二單元：高層執行力，打造一個強大團隊的哲學 1、什么是領導，什么是領導.. | |
| 課程名稱：從戰略到執行，跨越戰略規劃到戰略實現的鴻溝 ——組織戰略分析與解碼 | |
| 主講老師：朱立 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是企業戰略？ 1.戰略的初體驗 【互動】隆中對中的戰略思想 2.戰略管理失效分析 戰略管理常見問題與挑戰 【研討】戰略執行常見問題與挑戰 四大失誤與糾錯機制 二、戰略都包括哪些內容？.. | |
| 課程名稱：打造以目標管理為導向的執行團隊 | |
| 主講老師：孫海榮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、解讀目標管理和執行力 （一）戰略層面-目標管理 1）目標管理的概念 2）目標管理的特點 3）目標管理的周期 4）目標管理的優勢和局限 （二）戰術層面-執行力建設 1）執行力的概念 2）執行力的特點 3）執行力的.. | |
| 課程名稱：7R執行力：達成關鍵目標的最佳實踐（員工版） | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執行力 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 結果思維：用結果說話； 完成任務≠結果； 員工的底線——提供結果； 任務即程序，結果即目標； 3. 何謂執行？把想法變成行動，把行.. | |
| 課程名稱：粉絲經濟下的狼性執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 新時代執行力特質與商業精神 一、中國企業普遍存在的四大執行問題：動力、協調、效率、持續之痛。 二、什么是執行力及團隊執行力？ 三、當下，中國企業執行力普遍不高的原因 1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. | |
| 課程名稱：新時期金融團隊打造與提升 暨打造以目標為導向的執行力團隊 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：前言：新時期金融團隊首先呼喚專業化職業化管理人才 一：后疫情UVCA時代全面到來的時代高端管理人才需求特色 1、后疫情烏卡（UVCA）時代下方方面面的顯著特點是 2、什么是VUCA時代下何為領導與領導力？ 3、VUCA時代下人才.. | |
| 課程名稱：執行力素質訓練營之職場精英覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？ .. | |
| 課程名稱：卓越團隊執行力訓練 | |
| 主講老師：趙燕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：商業人格——為團隊注入執行的基因 一、人格與商業 為什么員工不行動？因為要看別人怎么做。 為什么總是心情煩燥？因為熱衷于內部比較。 為什么不做結果？.. | |
| 課程名稱：戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決 | |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰略創新：戰略迭代升級與商業模式設計 1、環境變化驅動戰略迭代升級 1-1 經典戰略理論的利與弊 1-2 變化環境下的有效戰略創新系統 2、商業模式設計與戰略型問題 2-1什么是戰略落地中的戰略型問題？ 2-2什么是商業.. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：全員高效執行力 | |
| 主講老師：班紅亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【上篇】認識之道 第一講：解讀執行力的三個認知 1、執行力到底是什么 2、執行力對員工的3大重要性 ※規范習慣 ※提升價值 ※完善技能 3、員工執行力的3大特征 ◎視頻賞析：永不磨滅的番號 ◎參與體驗式情景游戲：極速追.. | |
| 課程名稱：模壓執行力素質訓練營第一階段——團隊覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？ .. | |
| 課程名稱：結果為王——打造以目標為導向的執行力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：后疫情UVCA時代全面到來的時代高端管理人才需求特色 一、后疫情烏卡（UVCA）時代下方方面面的顯著特點是 1、不確定性（Uncertainty） 2、易變性（Volatility） 3、復雜性（Complexity） .. | |
| 課程名稱：戰略導向的執行力 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 跨越戰略實施的鴻溝 1、 究竟什么是戰略？ 2、 怎樣才算是好戰略？ 3、 關鍵是戰略落地 分析：組織為什么“言行不一”？ 4、 戰略實施的模式 5、 經營管理的核心問題 討論：怎樣讓&ldq.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：團隊為什么要進行目標管理 一、高效團隊的3大核心要素 1.激發人心的領導 2.清晰明確的目標 3.人人共守的規則 工具：從目標到措施的4A工具 方法：頭腦風暴法 方法：制度落地3步驟 案例：青島某公司案例 二、.. | |
| 課程名稱：團隊建設之高效凝聚力與執行 | |
| 主講老師：韓麗 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：團隊建設 一、現場組建團隊 二、團隊的要素解讀 1. 共同的目標： 2. 優秀的領導： 3. 三個統一：統一的聲音、統一的行動、統一的思想 第二部分：團隊地圖：打造團隊凝聚力 一、 你不是一個人在戰斗：團隊與團隊.. | |
| 課程名稱：“高效執行力與團隊建設”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、以情緒資本理論為基礎的管理思維建立 1、情緒資本的價值與人力資源應用 2、情緒資本管理應用的基本方法 A、觀察法 B、實驗法 C、談話法 3、認知影響情緒的外部環境與內部環境 A、團隊文化氛圍 B、家庭文化氛圍 C.. | |
| 課程名稱：玩轉促銷：消費者促銷活動策劃與執行 | |
| 主講老師：王同 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引子：促銷豐富了商業氛圍 ——對常見促銷形式如特價、買贈、聯合、體驗等，以案例形式點評，暖場 部分案例（2天的課程所用案例不少于80個）： (1) 如何讓店慶日成為真正的“吸金日”？.. | |
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