| 課程名稱：模壓執行力素質訓練營第一階段——銷售管理團隊覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？ .. | |
| 課程名稱：保電運維現場控制技巧與監督執行 | |
| 主講老師：李開東 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講： 保電運維應急與監督管理的重要性 1、案例：突發事件回放 2、重大災難頻發凸顯在風險治理和應急準備中存在系統脆弱性 3、保電運維應急與監督管理的重要性 視頻: 2022冬奧會宣傳－向世界展示最美中國 第二講： 應急.. | |
| 課程名稱：西點執行力及目標管理沙盤課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 西點執行文化 第二部分 西點執行標準—結果管理 1.什么不是結果？ 2.什么是結果？ 3.為什么要做結果？ 4.管理者如何管理好結果？ 5.做結果的兩種思維？ 第三部分 西點執行原則&md.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：團隊為什么要進行目標管理 一、高效團隊的3大核心要素 1.激發人心的領導 2.清晰明確的目標 3.人人共守的規則 工具：從目標到措施的4A工具 方法：頭腦風暴法 方法：制度落地3步驟 案例：青島某公司案例 二、.. | |
| 課程名稱：構建組織立體執行力 | |
| 主講老師：張鈞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力困局 1、困局表現 1.1 戰略成空談 1.2 主體責任缺失 1.3 下級敷衍 1.4 下級逃避 1.5 一級抱怨一級 1.6 上下級相互抱怨 1.7 上級直接插手 2、困局原因 2.1 執行力是一條沒有貫.. | |
| 課程名稱：新晉管理者：計劃與執行 | |
| 主講老師：黃曉敏 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：從目標到計劃制定執行（3H） 一、計劃制定 （一）目標與計劃的關系 1、目標統御計劃 2、計劃支撐目標 （二）計劃的原則 1、計劃是對目標的分解 2、計劃是有行動的步驟 3、計劃是需要有關鍵的節點 4、計劃是.. | |
| 課程名稱：年度目標的執行與激勵 | |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元： 關于課程學習的一些基本共識 1、關于成年人學習的共識 2、關于管理的共識：管理就是激發人性中的善意。（彼得德魯克。） 3、管理的哲學：明道、取勢、優術。 第二單元、年度目標制定與分解的方法與工具 1、目標管理與績效.. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：職場正能量-企業全員職業素養提升 執行及文化責任訓練 | |
| 主講老師：易文睿 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 卓越是一種習慣 一、職業化的解讀 1、完成不同社會角色的轉型 2、培養職業化習慣 二、優秀是一種習慣 1、互動：習慣的力量 三、人與人之間最大的差別 1、互動測試：一兩銀子 四、現金收入與非現金收入 1、你.. | |
| 課程名稱：打造企業執行鐵軍 | |
| 主講老師：閆保利 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力的基石——優秀員工 一、我是一個“兵” 視頻案例：《宰相劉羅鍋》片段 1．任務執行：絕對服從 2．任務可行：及時匯報 3．任務難行：尋求支持 4．任務不行：竭盡全.. | |
| 課程名稱：高效執行與目標管理 | |
| 主講老師：付剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行——執行原理：結果第一，理由第二 1、 找到執行突破點：中國企業為什么執行力偏低？ 2、 給自己一個理由：中國企業為什么需要執行力？ 3、 戰略對執行有什么用？——戰略.. | |
| 課程名稱：QCC品管圈小組活動的推廣與執行 | |
| 主講老師：姜明忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：QCC的基本含義 1.質量是企業生存的唯一之道 2.QCC 1）起源 2）含義 3）原理 4）9大控制環節 5）三全一多 3.什么是程序文件 4.QCC與ISO9000標準比較 5.QCC體系構成要素和內涵 .. | |
| 課程名稱：戰略執行與領導力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力：企業不能不長期重視的問題 •為什么策略雷同，績效卻大不相同？ •為什么企業的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？ •為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？ •為什么思路不.. | |
| 課程名稱：VUCA時代下的目標管理與計劃執行 ——卓有成效團隊管理者的核心技能 | |
| 主講老師：何峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：VUCA時代帶來的管理挑戰 一、VUCA時代早已到來 1. 動蕩、不確定性、復雜、模糊 1）疫情影響全球經濟 2）戰爭讓很多事情變得不可預測 3）美國作為全球大哥也變得盲目，世界秩序變化多樣 2. VUCA時代對企業.. | |
| 課程名稱：目標管理與執行落地 | |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、新經濟時代下的目標管理 以“事”為導向的目標管理 以“人”為中心的目標管理 以“成果”為標準的目標管理 被重新定義的“目標管理”.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：團隊執行力提升沙盤模擬訓練 | |
| 主講老師：艾博 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：團隊協作是為了提升執行力 1執行力的關鍵是團隊協作 1.1人類文明第1次升級是學會了協作 1.2執行力的三度衡量標準：速度、力度、尺度 1.3小組討論：什么影響了團隊執行力 1.4團隊執行力全息圖 2團隊的核心是凝.. | |
| 課程名稱：如何打造有執行力的團隊 | |
| 主講老師：趙陽 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：引題：什么是團隊 一、個人與團隊的關系 思考：團隊與個人成功之間存在著怎樣的關系？ 大家好，你才能真的好 二、團隊建設的ORACC五維模型 團隊目標 Objective .. | |
| 課程名稱：打造全員執行力 ----以結果為導向 | |
| 主講老師：馮龍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：執行力的核心有哪些？-認知執行力 1、執行力的組成 個體執行力 組織執行力 2、執行力的三大要素 結果導向 責任邏輯 內因思維 案.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：馮芳 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：執行力概述 一、 什么是執行力 二、 執行力的種類 1. 個人執行力與組織執行力 2. 制度執行力與目標執行力 第二章 個人執行力決定因素 一、 職業心態 1. 職業心態的內容： 1) 不拒絕不放棄 2) 積極主動做.. | |
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