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課程名稱：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師：薛磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：開(kāi)營(yíng)儀式 第一部分：《商業(yè)啟蒙篇》 授課時(shí)間：1天 第一講：商業(yè)人格 商業(yè)文明啟蒙： 從自卑依附型，向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變； 從消極服從型，向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變； 從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變； 從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠(chéng)信守..

課程名稱：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
主講老師：班紅亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一、開(kāi)篇－課程介紹 課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識(shí)的； 是來(lái)經(jīng)歷當(dāng)場(chǎng)深入探討執(zhí)行力問(wèn)題并找到突破方向和方法的 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影 課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變 課..

課程名稱：執(zhí)行力與一對(duì)一溝通技巧
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇：執(zhí)行力 導(dǎo)入：商界領(lǐng)袖眼中的執(zhí)行力 一、如何理解個(gè)人執(zhí)行力 1、什么是企業(yè)執(zhí)行力 2、什么是個(gè)人執(zhí)行力 3、個(gè)人執(zhí)行力包含的內(nèi)容 戰(zhàn)略..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)溝通與高效執(zhí)行
主講老師：蔣裕華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入：華為公司某業(yè)務(wù)部門(mén)升職溝通會(huì)的案例分享 第一講：團(tuán)隊(duì)溝通——管理者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的必備能力 桶隊(duì)模型：充分理解并尊重團(tuán)隊(duì)的自組織能力 一、團(tuán)隊(duì)要義 ——TEAM，團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作才..

課程名稱：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
主講老師：金剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入篇：重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理（互動(dòng)研討） 一、集體調(diào)研：團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有哪些？ 1. 目標(biāo)不清晰，各自為政 2. 信任度低下，相互拆臺(tái) 3. 責(zé)任感不強(qiáng)，遇事推諉 4. 成果難獲得，績(jī)效難成 5. 團(tuán)隊(duì)士氣低，沒(méi)有干勁 ..

課程名稱：企業(yè)員工感恩心態(tài)與高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元 建立正面的態(tài)度 ⒈什么是態(tài)度? ⒉態(tài)度的內(nèi)核是什么? ⒊兩種完全不同的態(tài)度 第二單元 尊重自已塑造積極的態(tài)度 一、尊重自已 ㈠尊重自已最顯著的標(biāo)志 ㈡自信的人具有哪些性格特征 案例研究：影星走向成功 二..

課程名稱：高效執(zhí)行力提升
主講老師：郭建華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、團(tuán)隊(duì)基業(yè)長(zhǎng)青的基因——時(shí)刻具有危機(jī)感 1. 危機(jī)感：從業(yè)績(jī)“硬件定律”走向業(yè)績(jī)“軟件定律”。 2. 方向明確：雖有智慧，不如乘勢(shì)；雖有镃基，不如待時(shí)。 二..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：新時(shí)代的戰(zhàn)略思考 一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫(xiě)未來(lái) 二、基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn) 1. 用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值 三、營(yíng)收和產(chǎn)品 1. 營(yíng)收與產(chǎn)品進(jìn)行分離 2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗(yàn) 四、跨界整合 1. 多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生..

課程名稱：由“心”到“型”的高效執(zhí)行力
主講老師：林曉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：破冰：課題解析，何為“心”，何為“型”？ 導(dǎo)入：《川大華西醫(yī)院出征石家莊抗擊疫情》 基石篇：高效執(zhí)行——高效執(zhí)行的本質(zhì)要求 第一講：執(zhí)行的內(nèi)涵 一、高效執(zhí)行..

課程名稱：升維思考·降維執(zhí)行
主講老師：季佩楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、職業(yè)管理者的環(huán)境壓力與價(jià)值機(jī)遇： 1、學(xué)習(xí)原則的界定與交流：輕松愉悅、務(wù)實(shí)高效、思維敏捷、開(kāi)放探索； 2、不確定時(shí)代：外部紅利與內(nèi)部紅利、增量時(shí)代與存量時(shí)代、粗放發(fā)展與精細(xì)管理； 3、實(shí)踐組織戰(zhàn)略規(guī)劃、共識(shí)、實(shí)施輔導(dǎo)的一些心得..

課程名稱：管理思維與執(zhí)行
主講老師：李曉艷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：樹(shù)立職業(yè)化的角色認(rèn)知 一、角色定位――從乘客到司機(jī) 二、作為上司的管理者 1．四種常見(jiàn)的角色問(wèn)題 2．角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理 3．角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁 4．角色轉(zhuǎn)換三：下命令與當(dāng)教練 5．角色轉(zhuǎn)換四：管理..

課程名稱：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行力沙盤(pán)模擬課程
主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：前 言： 1.思考：你的順序是什么？ 2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題 3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題 4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 5.什么是執(zhí)行兵法？ 第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素 一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與高效溝通
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 第一講 結(jié)果與任務(wù)—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的入口與起點(diǎn) 1、什么是結(jié)果？ 我們每天做的是結(jié)果？還是任務(wù)？我們是否清楚？公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。 結(jié)果三要素：——有時(shí)間、有..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力+服務(wù)禮儀+情緒管理
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講 執(zhí)行力的入口與起點(diǎn)— 結(jié)果與任務(wù) 一、中國(guó)企業(yè)在執(zhí)行力方面的四個(gè)問(wèn)題：動(dòng)、協(xié)、效、持之痛。 二、執(zhí)行力的行動(dòng)入口與起點(diǎn)：做結(jié)果而不是完成任務(wù)。 三、執(zhí)行力相關(guān)概念 1、什么是結(jié)果？ 我們每天做的是結(jié)果？還..

課程名稱：執(zhí)行力素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)第一階段——銷售管理團(tuán)隊(duì)覺(jué)醒之旅
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識(shí) 一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來(lái)了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ ..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與與高效執(zhí)行力
主講老師：范遠(yuǎn)飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 領(lǐng)導(dǎo)力 一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、企業(yè)發(fā)展中的兩種作用力 2、從管理到領(lǐng)導(dǎo) 3、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 4、領(lǐng)導(dǎo)力理論發(fā)展演進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 行為領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 新魅..

課程名稱：長(zhǎng)征執(zhí)行力沙盤(pán)模擬課程
主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講 高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念 一、問(wèn)題的終結(jié)者 二、承諾誓死完成：決心 三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口 四、堅(jiān)持原則 五、崗位價(jià)值 第二講 高效執(zhí)行力的底線 一、什么是底線 二、執(zhí)行力的心理底線 三、執(zhí)行力的職責(zé)底線 ..

課程名稱：跨部門(mén)溝通與執(zhí)行力提升
主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分強(qiáng)化員工責(zé)任心 一、什么是責(zé)任？ 1、責(zé)任的涵義 2、責(zé)任的力量 3、責(zé)任需要克服三大弱點(diǎn) 二、強(qiáng)化員工責(zé)任的三板斧 1、勇氣與膽識(shí) 1)你的不足之處 2)駕馭你的勇氣 3)你的性格 4)你的人際關(guān)系 5..

課程名稱：結(jié)果導(dǎo)向的年度營(yíng)銷計(jì)劃制訂與執(zhí)行管控
主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂原則 一、營(yíng)銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系？ 二、什么是年度營(yíng)銷計(jì)劃 1、營(yíng)銷計(jì)劃結(jié)構(gòu) 2、營(yíng)銷計(jì)劃與市場(chǎng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃的關(guān)系 3、年度營(yíng)銷計(jì)劃的流程 三、案例：金星啤酒集團(tuán)年度營(yíng)銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)解析 ..

課程名稱：如何激活銷售團(tuán)隊(duì)（銷售團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力提升
主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、團(tuán)隊(duì)如何激活？ 1. 銷售團(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)隊(duì)有什么不同 2. 什么是合格的銷售團(tuán)隊(duì)主管 3. 你的團(tuán)隊(duì)為什么沒(méi)狀態(tài)？ 4. 激活團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的兩大核心——拉力與推力 5. 什么是團(tuán)隊(duì)“拉力&rd..

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