| 課程名稱：深海領導 ------變革時代下的領導力 | |
| 主講老師：姜博仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.第一環節：悟道 a)破解【無為而治】的奧妙； b)揭開員工自動自發的玄機； c)揭曉人心背后的內涵； 2.第二環節：明理 a)解開“心靈契約”的奧秘； b)揭開融合他人夢想的公式； c)解碼抓住.. | |
| 課程名稱：五力領導—給企業帶來競爭優勢的領導力 | |
| 主講老師：郝軍龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前序：歷史其實是少數人在推進——那些給社會帶來跨越式進步的個體 一、領導力對企業的發展真的那么重要么？ 1、問題導入——誰是你心目中最偉大的領導者？ 2、領導力的概念—&.. | |
| 課程名稱：基于人心了解的領導力 | |
| 主講老師：孫波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分：領導力在企業中的重要意義 l 企業管理和經營到底那個重要 l 小實驗對于企業管理的啟示。 l 一直伴隨管理者的四個核心問題 l 小心制度的錯位 l 員工離職的問題分析 l 領導和管理 l 領導力是驅動人的.. | |
| 課程名稱：“團隊領導力”沙盤模擬訓練 | |
| 主講老師：吳瑤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、 戰略決策能力與領導思維 系統思考能力訓練：從全局角度看公司經營運作 •企業經營環境分析 •戰略分析與戰略規劃 •決策的一般方法 •如何基于經濟學原理決策 &bu.. | |
| 課程名稱：如何成為卓越的高績效營銷管理者 有效提升營銷經理管理與領導力課程 | |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：互聯網時代企業營銷管理的挑戰 1.企業競爭所面臨的挑戰 2.客戶滿意所面臨的挑戰 3.員工發展所帶來的挑戰 4.企業盈利才是硬道理 5.如何向客戶創造價值 6.如何比競爭對手更快的能力 7.如何強化銷售人員的個人.. | |
| 課程名稱：財務領導力 | |
| 主講老師：徐輝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是財務領導力 什么是財務領導力？ 財務領導的特質和傾向性調查 財務管理者的角色定位 財務職能轉變對組織變革的影響 二、財務領導力之影響力—&m.. | |
| 課程名稱：世界咖啡與情商領導力 | |
| 主講老師：韓麗 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：心靈會話 一、引導學員步入咖啡館 二、引導學員開始咖啡館會話體驗 三、引導學員達成共識 第二講：世界咖啡匯談過程指南 一、引導大家總結世界咖啡的步驟和流程 二、世界咖啡是什么? 三、世界咖啡與引導技術 四、世界咖.. | |
| 課程名稱：經典品讀“三力演義”——領導力、管理力、執行力綜合提升 | |
| 主講老師：沈佳 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：學前思： 1、“古今多少事”——三國志、三國演義、三國人物傳記三者關聯，與當前實際工作生活有什么關系？ 2、“興旺誰人定？”——品讀歷史.. | |
| 課程名稱：房地產營銷總監管理技能提升 與領導力樹立 | |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1高級管理必備素質 1.1高級管理者與普通管理者的差異 1.2高級管理者11項重要技能與素養 1.3房地產營銷總的四大思維 1.3.1全局與跨專業思維 1.3.2戰略思維 1.3.3學習思維 1.3.4創新思維 2管理風.. | |
| 課程名稱：賦能型領導力——賦能時代的領導力新范式(兩天版) | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導言：當組織權力為零，你將如何重構管理關系？ 第一部分：新經濟帶來新的領導力挑戰 一、VUCA，移動互聯時代的新常態 1、商業和社會格局的變化形態：VUCA 2、V：易變性，永遠不變的是變化 3、U：不確定性，不可預測成為常.. | |
| 課程名稱：高效的組織管理與領導力發展 | |
| 主講老師：秦浩洋 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：領導力——邁向卓越的領導者之路 一、管理和領導區別 問題引入：擔任領導前后，你在想法與做法上有哪些差異？ 案例：當上領導后的老張和老李不同表現 講解：管理和領導力的區別 工具：領導與管理的方格測.. | |
| 課程名稱：數字化轉型中的創新變革領導力 | |
| 主講老師：文晰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天： 模塊一：數字化思維——當下組織創新變革的關鍵點 活動導入：迷霧定位 1、VUCA時代的特點與領導力升級 2、當今管理者的新挑戰 小組研討：管理者如何帶領高知識人群在不確定性下高效運轉企業？ .. | |
| 課程名稱：MTP中層領導力發展訓練 | |
| 主講老師：李聲華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理角色與原則認知 一、管理面臨的新挑戰 1. 外部挑戰 2. 內部挑戰 3. 自我挑戰 二、管理者角色轉變的三個階段 1. 從技術到管理 2. 從管理到領導 3. 從領導到影響 案例分析：楚漢相爭 案例分析.. | |
| 課程名稱：銷售經理的教練式領導力 （開勒環境） | |
| 主講老師：張嵐 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一．如何成為職業化的銷售經理人？ 1.優秀銷售經理的素質模型 2.成功銷售人員的532法則 -50% 心態 -30% 能力 -20% 資源 3.發現自己的優勢（Discovery） - 高峰體驗與分享：生命中最引以為豪的時.. | |
| 課程名稱：卓越領導力鍛造 | |
| 主講老師：黃武林 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開篇 一、淺談世界“個性”領導者 1. 美國、俄羅斯、印度、土耳其等國領導者分析 二、“為什么跟著走” 1. 朱德為什么是共和國第一軍人 案例：馬云 第一講：領導力是可學的 .. | |
| 課程名稱：結果領導力 | |
| 主講老師：郝軍龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：什么是結果領導力 前序：那些推動社會進步的領導者 ——蘇格拉底、佛陀、孔子、達芬奇、愛迪生、特斯拉、任正非等 一、領導力的源頭與發展 1、追根朔源——人類的領導最早是怎樣.. | |
| 課程名稱：精神領袖——高階領導力 | |
| 主講老師：尹樹剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：領導本質認知 一、管理與領導的區別 1. 什么是管理？ 2. 什么是領導？ 3. 管理與領導的區別 破冰互動：管理與領導 二、領導者面臨的挑戰 1. 管理人員的特質 2. 領導者角色認知 3. 領導者角色重構 .. | |
| 課程名稱：“二把手”的領導力：怎樣當好副職領導 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：²課程說明： 介于副職工作的特殊性，副職必須擺正位置和心態，掌握正確的做事思維和方法，發揮應有的效力。而有些副職雖然有能力，但常常辦錯事，造成組織混亂，內部不和協，工作不高效。 因此，對于副職領導來說，《如何當好副職領導》.. | |
| 課程名稱：厚積薄發·高瞻遠矚 ——復制領導力模式 | |
| 主講老師：董玉川 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓暖場：領導力 一、何謂領導 1. 一種技能，用來影響別人，讓他們全身心的投入 2. 為達成共同的目標爭戰不懈。 二、何謂領導力 1. 以心理學為基礎，以管理應用為實踐，以組織實驗為依托 2. 塑造管理者領導魅力 三、做.. | |
| 課程名稱：領導力與決策力 | |
| 主講老師：王念山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、從管理者走向領導者 情境案例：劉總的轉變 1、管理者角色與領導者角色之差異 課堂研討：領導者與管理者 2、高效管理者首先是合格領導者 3、領導力的含義 4、領導力六大核心內涵 二、三大領導理論和四大領導風格 情景案例.. | |
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