【培訓對象】
中層管理者

【培訓收益】
★ 了解領導力的發(fā)展階段及領導力的正確運用 ★ 掌握團隊建設的方法，建立團隊信任，收獲人心 ★ 認識溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧 ★ 掌握任務下達及授權的關鍵要點 ★ 了解馬斯諾需求原理，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣

第一講：管理角色與原則認知
一、管理面臨的新挑戰(zhàn)
1. 外部挑戰(zhàn)
2. 內(nèi)部挑戰(zhàn)
3. 自我挑戰(zhàn)
二、管理者角色轉變的三個階段
1. 從技術到管理
2. 從管理到領導
3. 從領導到影響
案例分析：楚漢相爭
案例分析：曹操與諸葛亮
案例分析：如何影響下屬改變行為
三、領導力的五種權力
1. 強制性權力
2. 法定性權力
3. 獎賞性權力
4. 專長性權力
5. 參照性權力
工具模型：領導力五力模型
案例分析：非典中誕生的權威
案例分析：劉備摔孩子

第二講：領導力測評
一、四維領導力
1. 支配型
2. 影響型
3. 穩(wěn)健型
4. 謹慎型
工具模型：四維領導力測評表
二、支配型風格剖析
1. 優(yōu)勢
2. 劣勢
3. 如何平衡
三、影響型風格剖析
1. 優(yōu)勢
2. 劣勢
3. 如何平衡
四、穩(wěn)健型風格剖析
1. 優(yōu)勢
2. 劣勢
3. 如何平衡
五、謹慎型風格剖析
1. 優(yōu)勢
2. 劣勢
3. 如何平衡
現(xiàn)場演練：中餐廳黃曉明

第三講：團隊建設
一、理解團隊精神
1. 團結互助、精誠合作
2. 平等友善、樂于溝通
案例分析：電話銷售為啥這么難
二、團隊建設四要素之一：投入精力
1. 日久見人心
2. 增強耐性、理解不同
3. 他不主動、我更主動
案例分析：如何讓新員工快速融入團隊
三、團隊建設四要素之二：展現(xiàn)實力
1. 牛，是一種領導力
2. 下屬更強，邊授權邊學
四、團隊建設四要素之三：情感賬戶
1. 何謂情感賬戶
2. 加分項要大于扣分項
案例分析：俏江南與海底撈
五、團隊建設四要素之四：樹立品牌
1. 品牌溢價
2. 要訣：揚長避短
案例分析：京東自營
現(xiàn)場演練：電網(wǎng)班長團隊建設

第四講：溝通管理
一、溝通的基本三“要”
1. 表達要精準
2. 傾聽要仔細
3. 反饋要及時
工具模型：雙向溝通模型
體驗教學：撕紙（一）
案例分析：丟失客戶
案例分析：一次課前準備失誤
二、溝通六大技巧
1. 精準溝通
2. 多談行為
3. 少下結論
4. 延遲判斷
5. 構建共鳴
6. 引導技術
體驗教學：撕紙（二）
案例分析：境界不夠高
案例分析：帶客戶坐地鐵
視頻案例：縫紉機樂隊
案例分析：愛忘事的助理
現(xiàn)場演練：如何更好地指出下屬錯誤

第五講：任務下達與授權
一、理想的任務下達方式
1. 禁用套話
2. 完整周祥
3. 避免誤解
4. 激發(fā)意愿
案例分析：這件事交給你啦
二、任務下達的五種方式
1. 命令
2. 委托
3. 征詢
4. 暗示
5. 請求
工具模型：五種方式的對應話術
三、可以授權的三種情況
1. 風險較小
2. 容易上手
3. 把控力強
四、不宜授權的三種情況
1. 風險較大
2. 不易上手
3. 把控力弱
五、授權五大原則
1. 考慮實際
2. 計劃先行
3. 掃清障礙
4. 用人不疑
5. 不要棄權
案例分析：被架空的經(jīng)理

第六講：有效激勵
一、激勵體系的構成
1. 薪酬體系
2. 福利體系
3. 精神體系
二、馬斯諾需求原理
1. 生理需求
2. 安全需求
3. 社交需求
4. 自尊需求
5. 自我實現(xiàn)需求
工具模型：馬斯諾原理
三、如何通過肯定與批評激勵下屬
1. 基本三原則
2. 狀態(tài)提升利器——挖掘正面動機
3. 表揚下屬的三大方法
4. 批評下屬的四大方法
5. 激勵升級——個性化贊賞日記
工具模型：三明治批評法
工具模型：個性化贊賞日記
案例分析：從遲到到辭職
現(xiàn)場演練：如何激勵二把手
行動學習1：管理邁向領導
行動學習2：我的行動計劃（課后作業(yè)） 

專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)
14年世界500強培訓管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗
ATD（美國人才發(fā)展協(xié)會）認證高級培訓師
AACTP（美國培訓認證協(xié)會）認證國際注冊培訓師
廣東省企業(yè)培訓研究會理事
北京大學EMBA/清華大學MBA特邀講師
曾任：日立系統(tǒng)大學 校長
國家電網(wǎng)、中國煙草、豐田汽車、平安集團、中國電信、中國移動、招商銀行、碧桂園、中石化、LG、新浪微博、南方航空等上百家知名企業(yè)特聘導師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
500多家大型企業(yè)內(nèi)訓師團隊組建與輔導：國家電網(wǎng)、中國電信、碧桂園等知名企業(yè)指定內(nèi)訓師導師，擅長從編、導、演三個方面設計輔導課程，內(nèi)容全面涵蓋授課技巧、課程開發(fā)、課件制作、微課設計、培訓管理五大領域，共培養(yǎng)內(nèi)訓師隊伍超過10萬人。并承諾現(xiàn)場產(chǎn)出、優(yōu)化課程，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)訓師管理系統(tǒng)化。
20多家大型企業(yè)培訓管理顧問：為日立系統(tǒng)、中船集團、華電集團、昆鋼集團等多家企業(yè)提供培訓管理顧問服務，協(xié)助客戶搭建完善的培訓體系，成功籌建10多家企業(yè)大學。
李聲華老師擁有14年企業(yè)培訓管理及人才發(fā)展經(jīng)驗，在培訓師團隊建設及中高層人才培養(yǎng)領域擁有豐富的實踐經(jīng)驗，主要客戶涉及電力、銀行、通訊、房地產(chǎn)、煙草、IT互聯(lián)網(wǎng)、航空、生產(chǎn)制造、保險、物流、服裝、酒店、餐飲、機械、化工等十數(shù)個領域。學員綜合滿意度調(diào)查均90分以上，機構與企業(yè)重復聘用率在80%以上！

主講課程：
TTT：
《完美呈現(xiàn)™——可復制的授課技巧》
《迅課™——結構化敏捷課程開發(fā)》
《TTM——卓越培訓經(jīng)理》
《微課開發(fā)工作坊項目》
領導力：
《360全方位溝通技巧》
《MTP中層領導力發(fā)展訓練》
《橫向管理——左右逢源》
《最佳拍檔™——向上管理》

部分成功案例：
◆ 國家電網(wǎng) “疆電好老師”項目
新疆電網(wǎng)省公司為了提高全體專兼職培訓師的授課和微課開發(fā)水平，組織共120名內(nèi)訓師參加“疆電好老師”比賽（模仿好聲音的形式），外聘6名專業(yè)講師帶隊。李聲華老師帶領的團隊，包攬了個人一、二、三等獎，微課單項一等獎、團體一等獎，李老師也被客戶評為優(yōu)秀導師，獲得優(yōu)秀導師獎。
◆ 中國煙草 “微課大賽”&課程開發(fā)項目
連續(xù)三年輔導貴州煙草公司參加煙草微課競賽以及課程開發(fā)工作，是貴州煙草唯一指定的課程開發(fā)導師。
◆ 日本通運集團 TTT全方位訓練營
連續(xù)4年為日本的EMS——日本通運集團提供TTT培訓，4年來學員好評度均為100%！
◆ LG集團 TTT全方位訓練營
常年為LG集團內(nèi)訓師講授TTT課程，并對LG內(nèi)部課程體系搭建工作提出指導性意見，是LG課程開發(fā)常任顧問之一。
◆ 華電集團 TTM卓越培訓經(jīng)理
為全球500強中國華電集團提供咨詢式TTM培訓，協(xié)助各地市培訓主任建立核心崗位能力模型，繪制學習地圖，完善培訓體系。
◆ 學而思集團 迅課
為K12機構標桿——學而思集團100多名內(nèi)訓師講授《迅課》課程，直接為學而思奠定了內(nèi)部課程包的設計模板
◆ 中船集團 TTM卓越培訓經(jīng)理
為中船集團下屬各船廠的培訓管理者、HR講授《TTM卓越培訓經(jīng)理》課程，指導各單位如何根據(jù)自身的特點做好學習型組織的頂層設計。諸多干貨深受學員喜歡和信賴。
◆ 志高空調(diào) TTT全方位訓練營
為志高空調(diào)設計《迅課》、《課件制作》、《完美呈現(xiàn)》、《評審通關》的全方位TTT訓練項目，每年為志高空調(diào)培養(yǎng)30-50名內(nèi)訓師。
◆ 中國移動 微課設計大賽
中國移動廣東分公司微課設計大賽指定導師及評委，每年在廣東各地市開展約3-5期微課設計輔導班，協(xié)助學員產(chǎn)出精品微課200多門。
◆ 中國建筑 藍色力量杯 微課設計大賽
自2018年中國建筑首屆藍色力量杯微課大賽起，持續(xù)擔任該項目的導師及評委，每年輔導學員產(chǎn)出數(shù)十門精品微課。
◆ 東風集團 TTM卓越培訓經(jīng)理
為東風集團下屬各集團公司開展4期的TTM課程，被學員（各單位人資、培訓口負責人）譽為工具最多，實用性最強的“干貨培訓師”。
◆ 平安保險 TTT全方位訓練營
是平安保險健康險公司指定的內(nèi)訓師導師，從第一批內(nèi)訓師培養(yǎng)后一直合作至今，深受客戶認可！
◆ 碧桂園 TTT全方位訓練營
被聘為碧桂園營銷系統(tǒng)多個區(qū)域指定的星級講師認證導師，為碧桂園多個大區(qū)提供一星及二星講師培養(yǎng)及認證輔導服務。
◆ 中國電信 “微”力無邊——微課開發(fā)與設計
是山東電信政企體系“源動力”內(nèi)訓師項目的指定微課導師，每年輔導學員產(chǎn)出微課50門左右。
◆ 中國電信 TTT全方位訓練營
常年被武漢電信學院聘為TTT課程導師兼內(nèi)訓師考評評委，每年采購量3-5期，為武漢電信學院培養(yǎng)400多名內(nèi)部講師。 

• MTP-打造優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者管理能力

   

  第一講、管理者的角色定位第一節(jié) 管理者的使命與職責1、管理者在企業(yè)中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術4、管理者的工作特點5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關系6、管理者與班組長的關系7、管理者的工作內(nèi)容及知識、技能要求8、管理者的培養(yǎng)與訓練第二節(jié) 班組長的角色定位1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長的地位..

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• ＭＴＰ管理技能提升培訓

   

  第一章 心態(tài)管理與管理認知第一節(jié) 管理者心態(tài)修煉1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二節(jié) 管理者基本素養(yǎng)1. 重視..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

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• MTP能力提升訓練營

   

  一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用結果說話；3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；4. 消..

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• 中高層主管MTP核心管理技能提升訓練

   

  第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維 如何理解管理？--管理的三個層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業(yè)組織行為的“鉆石原則” 常規(guī)情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”..

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• 團隊拓展訓練營（室外）――NLP教練技術打造卓越團隊

   

  第一部分　分組游戲目的：通過開訓前的分組活動，發(fā)揮大家的創(chuàng)造力，創(chuàng)造隊名、隊呼、隊旗，選出隊長等人員。使大家建立起積極正面的向上能量，團隊一致，大家為了一個目標，勇于面對挑戰(zhàn)，爭取最后的勝利。第二部分　收心操 游戲目的：通過這個游戲，能讓大家在繁忙復雜的工作生活中，把心思沉淀下來，全身心的投入訓練。同時也是檢查一個人對工作狀態(tài)的投..

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