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清華大學人力資源創新實戰高級研修班

課程編號：1032   課程人氣：1609

課程價格：￥25800  課程時長：3天

行業類別：不限行業    專業類別：人力資源 

授課講師：

課程安排：

       2011.7.21 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業領導人、HR總監、HR經理、行政主管、政府機關和事業單位行政主管。



【培訓收益】
【研修特色】

凝聚高端的商務人脈：

可申請參加清華大學總裁俱樂部，通過每年3－4次的大型論壇活動，讓您與頂級企業家同堂論道，使您迅速融入中國高端商務圈

打造創新的課程體系：

突破傳統的“選、用、育、留”模塊，從戰略著眼、戰術著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設計，讓人力資源管理人員不僅能成為企業的“人才專家”，更加能成為企業的“運營專家”。

新穎互動的教學模式：

首創五位一體互動教學法：前瞻理論 + 經典案例 + 商戰模擬 + 政企聯誼 +移動課堂。

提升價值的沙龍活動：

企業知識管理系統的建立 80后員工的吸引和留用 如何有效實施企業E－learning戰略

EAP對企業的幫助 人才測評，助力企業發展 公眾演講技巧提升


自強不息 厚德載物 <br />
<br />
人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素！ <br />
<br />
人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸！ <br />
<br />
企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！ <br />
<br />
管理學家彼德·德魯克曾經說過：“所謂企業管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”我們應該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業進一步走向成熟的基礎，也是鍛造企業持久競爭優勢的條件。 <br />
<br />
<br />
【學習費用】 人民幣25800元/人（含學費、教材費、論壇、證書，交通、食宿費用自理）。 <br />
<br />
【學習證書】 學員完成全部課程，頒發清華大學“人力資源創新實戰高級研修班”結業證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網站查詢。（http://thtm.tsinghua.edu.cn） <br />
<br />
【學習時間】 學制一年，每2個月集中周末到清華學習3天。 <br />
<br />
【上課地點】 清華大學 校內 <br />
<br />
【入學程序】 將報名表填好后傳真至：010-62771943，辦理完學費匯款手續后，請將銀行匯款回執底聯傳真至豆老師收,并注明：匯款用途---HR研修班學費和學員姓名 <br />
<br />
【主辦單位】 清華長三角研究院 <br />
<br />
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十八門經典課程 <br />
新《勞動合同法》案例與解析 <br />
集團化人力資源管理 <br />
辭退員工管理與面談技巧 <br />
<br />
★勞動關系的認定 <br />
<br />
★經濟補償金與雙倍賠償金 <br />
<br />
★關于案件處理程序的規定 <br />
<br />
★保險待遇----案例分析 <br />
★集團化人力資源管控模式設計 <br />
<br />
★集團化人力資源職能定位 <br />
<br />
★集團化人力資源集權和放權 <br />
<br />
★集團化人力資源管控要素和權限 <br />
★辭退員工管理的原則 <br />
<br />
★辭退不同員工的策略 <br />
<br />
★體面辭退員工的面談技巧 <br />
<br />
★避免辭退員工的法律風險 <br />
<br />
九型人格--自我成長,促進和諧 <br />
人力資源戰略規劃 <br />
全面薪酬管理 <br />
<br />
★九型人格的禁忌 <br />
<br />
★九型人格的不同型格的區分點 <br />
<br />
★九型人格在企業中的應用 <br />
<br />
★九型人格的個人應用 <br />
★戰略的含義及相關概念 <br />
<br />
★制定企業戰略方案 <br />
<br />
★人力資源規劃模型及流程 <br />
<br />
★組織架構和人力資源管理系統 <br />
★戰略薪酬規劃 <br />
<br />
★薪酬激勵機制 <br />
<br />
★薪酬政策實施要點 <br />
<br />
★ 企業薪酬系統整合與解決方案 <br />
<br />
人力資源的開發與管理 <br />
戰略性績效管理 <br />
組織行為學 <br />
<br />
★管理者的角色意識 <br />
<br />
★企業發展與人員管理 <br />
<br />
★人力資源開發規劃 <br />
<br />
★EAP(員工幫助計劃)管理系統 <br />
★戰略性績效管理的基本特征 <br />
<br />
★平衡計分卡、360度考核的應用 <br />
<br />
★目標管理和KPI（關鍵績效指標） <br />
<br />
★年度績效管理流程和重點 <br />
★組織設計思想 <br />
<br />
★激勵機制原理 <br />
<br />
★組織變革的方法 <br />
<br />
★現代企業組織發展趨勢 <br />
<br />
中國式人力資源管理 <br />
人力資源的招聘與配置 <br />
培訓體系建設與培訓成果轉化 <br />
<br />
★中國式戰略與組織 <br />
<br />
★中國式戰略性人力資源管理 <br />
<br />
★中國式人力資源管理制度 <br />
★選才的方式及作用 <br />
<br />
★面試的流程及注意的事項 <br />
<br />
★專業的結構化面試技巧 <br />
<br />
★專業結構化面試后續工作 <br />
★建立培訓體系的原則 <br />
<br />
★培訓需求分析常用的幾種方法 <br />
<br />
★培訓體系的實施與測評 <br />
<br />
★培訓效果的評估與轉化方法 <br />
<br />
管理心理學在企業的應用 <br />
工作分析與職位說明書 <br />
企業文化 <br />
<br />
★企業管理的心理學基礎 <br />
<br />
★高效人員配置與心理學指導 <br />
<br />
★化解部屬消極情緒的心理學技術 <br />
<br />
★員工職業傾向與行為風格識別 <br />
★工作分析的重要意義 <br />
<br />
★如何進行工作分析 <br />
<br />
★工作分析的具體分析手段 <br />
<br />
★編寫職位說明書的原則和程序 <br />
★人力資源管理中的企業文化塑造 <br />
<br />
★企業形象與CIS戰略 <br />
<br />
★企業形象及其塑造原理 <br />
<br />
★員工個人形象的塑造 <br />
<br />
企業長期激勵體系的構建 <br />
員工職業生涯規劃 <br />
員工關系管理 <br />
<br />
★公司股權激勵制度 <br />
<br />
★長期激勵的步驟與要點 <br />
<br />
★股權分置改革中的高管激勵 <br />
<br />
★股權激勵的案例分析 <br />
★員工職業生涯規劃的意義 <br />
<br />
★生涯管理如何在企業中導入 <br />
<br />
★建設科學的晉升與淘汰機制 <br />
<br />
★職業生涯規劃實務 <br />
★員工關系的基本理論 <br />
<br />
★員工關系管理操作實務 <br />
<br />
★員工滿意度分析方法 <br />
<br />
★分享優秀企業的經驗 <br />
<br />
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