【培訓對象】
企業(yè)管理層；各部門管理人員；營銷人員；品牌經(jīng)理；戰(zhàn)略管理人員

【培訓收益】

畢業(yè)于中國科技大學商學院，擁有16年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗
李鈺晟先生，擁有16年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗,曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”，“品牌定位”，“產(chǎn)品定價”等多項品牌工具與模型，并將B2C品牌管理經(jīng)驗成功植入到B2B品牌管理領域中。研發(fā)出適合B2B企業(yè)的“品牌競爭力”、“品牌架構(gòu)推導”、“客戶細分”等模型并成功導入海南航空、廈門翔業(yè)集團、三一重工、中國恒天、遠東集團、元禾控股等B2B企業(yè)。
服務過的客戶
曾為眾多中外知名企業(yè)及機構(gòu)提供咨詢和培訓服務，如中國移動、三一重工、中國恒天、遠東控股、翔業(yè)集團、聯(lián)發(fā)集團、元禾控股、海南航空、中國銀聯(lián)、中國石化、中國聯(lián)通、阿里巴巴。

• 銷售團隊建設與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？二、培訓（立規(guī)）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團隊的核心要素：&ld..

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• 高績效銷售團隊的建設與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團..

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• 薪酬體系設計與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業(yè)領域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..

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• 國家軟考高級-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 考前培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 信息系統(tǒng)綜合知識 信息的定義和屬性、信息化、信息系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略軟件工程、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設計、應用集成技術網(wǎng)絡技術、新一代信息技產(chǎn)品服務和信息技術服務、運維運營和經(jīng)營、IT治理、IT服務管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務規(guī)劃設計 IT服務規(guī)劃設計概述、IT服..

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• 私募股權(quán)融資實務與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、中國經(jīng)濟新常態(tài)1.中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2.人類第四次工業(yè)革命3.中美貿(mào)易戰(zhàn)4.資本市場深化二、樹立資本運作正確的商業(yè)認知1.成功資本運作需要具備的條件2.關于“資本”的商業(yè)認知3.資本運作的三大步驟4.資本的作用三、PE的歷史性發(fā)展..

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