【培訓對象】
企業創始人、董事長、核心管理層；金融機構、投資機構高級管理人員

【培訓收益】
1、破除只能債權融資的老思路，重新構建企業融資新思維，幫助了解資本運作的具體路徑方法 2、掌握私募股權融資的8大流程，提前籌備對接資本的方式 3、了解如何撰寫一份靠譜的商業計劃書，掌握與資本對話的商業語言

一、中國經濟新常態
1.中國經濟結構轉型
2.人類第四次工業革命
3.中美貿易戰
4.資本市場深化

二、樹立資本運作正確的商業認知
1.成功資本運作需要具備的條件
2.關于“資本”的商業認知
3.資本運作的三大步驟
4.資本的作用
 三、PE的歷史性發展機遇

1.私募股權投資基金的含義

2.PE的歷史性發展機遇

（1）基于實體經濟的視角

（2）基于資本市場的視角

（3）基于PE的行業視角

3.PE的商業模式

4.基金的企業組織形勢

5.中國VC/PE市場存在的主要問題

6.中國VC/PE市場未來的趨勢

 

四、私募融資的操作流程與關鍵環節

1.制定公司發展戰略

2.制定資本營運策略

3.撰寫商業計劃書

4.選擇投資者

5.談判擬定投資協議

6.盡職調查

7.就投資各項條款進行談判

8.簽署各項法律文件

 

五、私募交易結構與風險控制

1.金融工具安排

2.公司價值評估

3.PE的經濟含義及決定PE的因素

中國社會科學院經濟學博士（金融方向）
北京大學民營經濟研究院“中國百城經濟發展世紀行”專家委員
曾在中國平安保險公司企劃部從事企業戰略規劃，大鵬證券投資銀行部高級經理，聯想控股投資管理部高級經理。
現為多家企業金融財務顧問，為多家地方政府經濟顧問，為當地政府和企業家舉辦大型公開講座數十場，為數十家企業進行高管內部培訓，是深受企業家喜愛的金融實戰專家。 

核心課程：
公司戰略與金融市場
構建高效董事會、董事會對管理層的監督約束機制、經理人激勵與股票期權
企業私募股權融資（VC與PE）；企業上市融資；企業兼并、收購與重組
全球金融危機與中國企業應對策略

• 銷售團隊建設與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區分，你要誰？1. 如何區分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？二、培訓（立規）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團隊的核心要素：&ld..

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• 高績效銷售團隊的建設與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉換常見問題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團..

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• 薪酬體系設計與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..

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• 國家軟考高級-系統規劃與管理師 考前培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 信息系統綜合知識 信息的定義和屬性、信息化、信息系統、IT戰略軟件工程、面向對象系統分析與設計、應用集成技術網絡技術、新一代信息技產品服務和信息技術服務、運維運營和經營、IT治理、IT服務管理、項目管理、質量管理、信息安全管理IT服務規劃設計 IT服務規劃設計概述、IT服..

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• 高績效銷售團隊建設與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：營銷組織與隊伍建設的問題呈現1. 中國企業銷售管理中的九大困境寫真2. 一份調查報告中列出的問題分析3. 中國企業中營銷管理者常見的弊端4. 中國企業營銷隊伍的現狀與問題5. 現場學員自檢與調查6. 高績效銷售隊伍的顯著特點7. 照鏡子找差距分析第二單元..

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