【培訓對象】
適用于B2B企業品牌部、集團企業品牌部的負責人與部門成員。
同樣適用于歸屬于其他部門的B2B/集團品牌工作負責人（市場部、董辦、辦公室、總經辦等部門）。
不適用于消費品企業的市場部、品牌部，聽課的收獲會比較少。

【培訓收益】
一套方法簡單復用！
------科學高效的企業品牌建設體系
（在中國電信、建發股份、陽光電源等500強集團與行業龍頭成功運用）

 第一單元：為什么要建設企業品牌？

1. 企業品牌vs.產品品牌：兩大共性、兩大特性

2. 國內企業vs.國外企業：企業品牌到底能有多大作用？---企業發展的核能發動機

 

實操案例解讀

• 阿里巴巴：企業品牌指引業務發展路徑

• 建發股份：企業品牌促成業務戰略轉型

• 陽光電源：企業品牌重塑業務核心競爭力

 

互動分享：如何提升集團/B2B品牌工作者的價值？

 

第二單元：建設綱領---企業品牌定位體系

企業品牌建設必須回答的五大關鍵問題：

• 問題一：我們的目標客戶是誰？

• 問題二：我們是干什么的？

• 問題三：客戶與我們合作能得到什么好處？

• 問題四：我們展現怎樣的個性形象？

• 問題五：我們工作創造的核心價值是什么？

 

互動分享：企業品牌定位描述

 

第三單元：建設體系：生 - 養 - 測

建設一：“生”——品牌是否有存在的必要？

• 新品牌該不該創建？判斷的標準？

• 老品牌要不要退出？評估的方法？

 

建設二：“養”——品牌工作的構成與抓手

一張表教你品牌工作系統有效——五大相關體、八大抓手

 

建設三：“測”——品牌工作成果的量化評估

• 明確品牌資產監測哪些維度和指標

• 如何通過品牌資產監測，來評估、優化品牌工作？

• 如何通過品牌資產監測，來給到業務部門相關優化建議？

 

專  題：戰略轉型與升級情形下的品牌建設方法

如何通過品牌、產品、營銷方法為企業品牌注入新內涵

 

沙盤模擬：模擬是否創建新品牌&品牌手冊模擬撰寫

互動分享：業務重要性評估&品牌監測指標診斷

 

第四單元：建設保障---品牌組織與管理分工

1. 集團與業務品牌部門的權限與邊界如何分工？

2. 品牌建設工作中品牌部門的管理和決策要點是什么？

 

互動分享：品牌管理心得分享

品牌分則各自為王、品牌合則天下無雙！
集團品牌戰略專家

【實戰經驗】
曾任職于索尼中國和康寧光纜；
在邁迪工作期間，專長負責多元化集團和B2B企業的品牌戰略課題。曾領導和參與10余個集團和B2B型企業的品牌戰略項目，幫助大量集團型企業在擴張期、轉型期找到品牌的驅動力。近期成功領導建發股份的品牌戰略規劃和落地，助力企業理清價值，實現服務轉型。
開發《如何建設企業品牌》課程體系，助力>20家企業品牌工作的全面優化。

【服務客戶】
阿里巴巴、中國移動、中國電信、建發股份、陽光電源、海爾集團及海爾空調、維達集團、三一集團及三一服務、中興通訊、中國重汽、攀鋼……

• 產品經理必修課：用戶需求分析與競品PK

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  開課地點： 廣東-深圳

  前言：課程鋪墊1.講師自我經歷介紹，建立鏈接 【開場破冰】2.對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識【目標共建】3.培訓項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位 【進入狀態】第一講：需求工程的理念與方法論1.需求的冰山模型（消費品—汽車產..

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• 競爭戰略的本質-企業家的戰略必修課

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：為什么要戰略解碼(一)戰略不能被有效執行的原因？(二)戰略執行的四大障礙1.人員障礙2.監控障礙3.共識障礙4.計劃障礙5.協同障礙第二部分：什么是戰略解碼(一)戰略解碼解決的關鍵核心問題1.可執行：戰略可行，可落實2.可理解：統一戰略語言，..

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• 經營者的財務必修課 ——懂報表，通數據，科學做決策

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  一、財務管理都涵蓋哪些方面？1、五大財務管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財務常識3、如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規范”是會計思維；“發展”是財務思維5、財務的戰略與戰術（案例：美聯集團的項..

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  第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

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