【培訓對象】
運營經理、高級生產經理、生產經理、生產主管、培訓經理、HR培訓主管、企業培訓負責人。

【培訓收益】
? 了解現代制造業生產員工培訓體系發展前沿
? 從系統的角度掌握專業的生產員工培訓體系
? 深刻領悟生產員工培訓體系的六大模塊
? 能夠作為Team leader推動工廠內生產員工培訓體系的建立

培訓講師：凌老師

教育及資格認證：
工廠運營管理高級培訓師、咨詢師師；精益六西格瑪高級咨詢師；中國質量協會注冊六西格瑪黑帶；韓國三星SDI黑帶資格認證。
講師經歷及專長：
曾任東莞三星SDI技術工程師，生產主管，六西格瑪黑帶,海爾集團六西格瑪專職黑帶，富士康科技集團MIPBG事業群六西格瑪推進主管
凌老師擁有多年的企業內部績效提升與精益六西格瑪推行的經驗,多次主導或參與公司重大項目的推進實施，為多家客戶提供了生產員工崗位培訓體系建立、精益六西格瑪、流程體系建設等方面的培訓與輔導。
凌老師尤其擅長制造、管理類項目培訓及輔導,其擅長的課程有：《生產員工崗位培訓體系建立》、《六西格瑪綠帶黑帶》、《QC七大工具》
培訓客戶及培訓風格：
凌老師曾為眾多企業提供過生產員工崗位培訓體系的培訓與輔導，其中包括：廣州阿雷斯提汽車配件、廣州白木汽車配件、吳江南玻、資生堂麗源化妝品、北京紅牛、佛山紅牛、重慶海爾洗衣機、貴州海爾電器、上海貝爾、貴州長征開關、合肥海爾冰箱、青島海爾特冰、北京艾尼克斯、北京海信、湖州海信、維他光明、長沙卷煙廠、卡萊互連電子、廣日電氣、佛塑科技集團、賽爾達尼龍、達能乳業、東風本田發動機、東莞照明、惠州德聯等數百家知名企業。
凌老師的培訓結構簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶好評。

• 戰略績效管理體系建立與實施

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難n中國企業戰略執行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔n企業經營管理中的層級結構5.實戰研討：企業戰略績效管理的問題分..

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• 企業管理儀表盤及財務指標體系建立

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  模塊一：企業經營與財務報告【教學目的】財務報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務報表的目的，主要是為了掌握公司經營情況，分析經營問題所在，從而指導經營決策制定。本部分的目標是展示財務報表與企業經營的關系，揭示作為管理者應該如何通過財務報表從宏觀上把握企業的經營。1.財務報表基本知識（1..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

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  開課地點： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難中國企業戰略執行常見的八大問題當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔企業經營管理中的層級結構..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

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  開課地點： 上海-上海

  【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難 中國企業戰略執行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.優秀績效管理與全績效優秀績效全績效4.戰略績效及其核心5.戰略績效體系運作五階段6.戰略績效..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

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  開課地點： 上海-上海

  課程大綱模塊一、打造高效的績效體系1. 當前企業面臨的經營困難 中國企業戰略執行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業需要建立戰略中心型組織3. 優秀績效管理與全績效 優秀績效 全績效4. 戰略績效及其核心5. 戰略績效體系運作五階段6..

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