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薪酬體系設計與績效管理操作實務

課程編號:12444   課程人氣:1162

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:人力資源 

授課講師:曾老師

課程安排:

       2014.4.18 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、廠長、人力資源部經理、人事行政部經理、管理部經理及各部門經理、主管等。

【培訓收益】
? 明確做好績效管理成功的質量標準
? 領悟績效管理給企業帶來的好處
? 學習以KPI為基石的薪酬設計
? 學習績效管理的方法
? 掌握績效面談與績效輔導

前言:觀念轉換----成功的管理者首先應該是成功的人事管理者
 
第一講:現代人力資源管理介紹
分析:人力資源的資源性與人性
貫穿人力資源管理的一條主線:員工價值的分析與理解---態度、意識、能力
人力資源管理的主要內容
人力資源管理各級管理者的責任
 
 
第二講:基于崗位的薪酬設計
崗位評估的主要方法
公司職級圖示例
基于崗位的薪資結構設計程序
市場競爭力分析
基于崗位的薪資結構的框架
如何初建薪資結構
薪資結構的維系
 
 
第三講:以KPI考核為基石的薪酬體系的設計
主要考慮的要點
確定部門績效與企業績效的關系
研發部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業績效的關系
研發部門人員的績效型薪酬設計
生產部門人員的績效型薪酬設計
銷售部門人員的績效型薪酬設計
管理部門人員的績效型薪酬設計
 
 
第四講:部門主管與績效管理
公司為什么要進行績效管理
部門主管為什么要了解績效管理
部門主管要轉變績效管理的觀念
部門主管對績效考核的責任:標準制定者、記錄者、考核者、建議者
 
 
第五講:績效考核考什么?如何考核?
績效考核四要素:德能勤績
如何對下屬的工作業績進行考核
如何對下屬的工作能力進行考核
如何對下屬的工作態度進行考核
 
 
 
第六講:部門主管要掌握的績效考核流程
 
第七講:部門主管進行績效考核的方法
相對考核方法:個體排序法/配對比較法等
絕對考核方法:360度考核/關鍵事件法等
KPI考核法
什么是KPI、KPI的價值
KPI指標如何提煉及練習
部門主管如何為下屬設定任務和選擇目標
部門主管如何對目標和任務進行分解,如何實現公司到部門到個人的目標分解?
部門主管如何考核不好量化的崗位
績效考核案例
 
 
 
第八講:部門主管對考核結果的運用
業績考核結果運用
能力考核結果運用
態度考核結果運用
如何使考核結果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
 
 
第九講:績效輔導與績效面談
什么是績效輔導----是績效改進考核的真正核心
上司和下屬的角色
績效輔導的意義
怎樣才是合格的輔導
績效面談的誤區
改變觀念----績效面談的目的
績效面談的準備
績效面談的氣氛
 
 
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