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戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級(jí)研修班

課程編號(hào)：1287   課程人氣：1760

課程價(jià)格：￥2880  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：謝文韜

課程安排：

       2011.7.29 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略的運(yùn)作程序；
2)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)，分析企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變革和整合的實(shí)際案例
3)現(xiàn)場(chǎng)制作職能圖設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)圖，制度體系圖配置的全過(guò)程，分析的運(yùn)作原理；
4)演練人崗匹配的方法.


課程背景：為什么中國(guó)企業(yè)制造產(chǎn)品的能力在逐漸增強(qiáng)，但與國(guó)際企業(yè)相比仍然有相當(dāng)大的差距，如何讓我們企業(yè)也能成為顧客心目中的偶像，我們這一代消費(fèi)者，下一代消費(fèi)者，下下一代消費(fèi)者，仍然是企業(yè)的追隨者。 <br />
1． 為什么很多企業(yè)，有“紅綠燈”的制度，但仍然，效率不高，經(jīng)常阻塞？ <br />
2． 為什么很多企業(yè)，有“方向性”的戰(zhàn)略，但仍然，人力資源的供給需求，滿足不了企業(yè)的發(fā)展？ <br />
3． 為什么很多企業(yè)，有“書面上”的文化，但仍然，人際關(guān)系，個(gè)人行為搞亂了組織關(guān)系，組織行為？ <br />
怎樣，才能夠制定，幫助支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在數(shù)量，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)，層次上，搭建，人崗匹配的員工隊(duì)伍？ <br />
到底什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性的人力資源管理如何規(guī)劃企業(yè)中最核心的要素——人，人力資源戰(zhàn)略如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，排兵布陣，調(diào)兵遣將。 <br />
如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，幫助各部門設(shè)計(jì)，有先后，有大小，有層次的制度體系，構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。 <br />
如何掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)人力資源的需求，供給，進(jìn)行有效果的測(cè)量和計(jì)算，達(dá)到供需平衡，并為人力資源的，招聘，薪酬，培訓(xùn)，績(jī)效和員工關(guān)系等管理工作，發(fā)揮作用。 <br />
<br />
本課程基于謝文韜老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓(xùn)特色以關(guān)鍵案例剖析、輔導(dǎo)式咨詢、實(shí)用為主。 <br />
<br />
課程特色： <br />
課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。 <br />
課程收益： <br />
1) 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略的運(yùn)作程序； <br />
2) 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)，分析企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變革和整合的實(shí)際案例 <br />
3) 現(xiàn)場(chǎng)制作職能圖設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)圖，制度體系圖配置的全過(guò)程，分析的運(yùn)作原理； <br />
4) 演練人崗匹配的方法； <br />
<br />
課程提綱： <br />
第一部分：人力，組織，崗位-人員的匹配 <br />
戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 <br />
一、人——事匹配 <br />
1. 人力概念 <br />
1.1. 謝氏法則1 人力的生長(zhǎng) <br />
1.2. 謝氏法則2 人力的發(fā)展 <br />
1.3. 管理的哲學(xué) <br />
1.4. 管理的根本目的 <br />
1.5. 管理的效率和效益 <br />
2. 組織概念 <br />
2.1. 組織及結(jié)構(gòu) <br />
2.2. 謝氏法則3 組織的生產(chǎn)率 <br />
2.3. 謝氏法則4 體制-體系 <br />
2.4. 改進(jìn)管理行為的模式 <br />
2.5. 行為習(xí)慣決定目前狀況 <br />
3. 人崗匹配--組織與員工 <br />
崗位測(cè)評(píng)，人員測(cè)評(píng) <br />
案例：**集團(tuán)（家電行業(yè)）的組織職能圖，測(cè)評(píng)量表 <br />
二、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 <br />
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理 <br />
1.1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念 <br />
1.2. 戰(zhàn)略性人力資源管理是人力資源管理的必然結(jié)果 <br />
1.3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征分析　 <br />
1.4. 戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立 <br />
重要支持系統(tǒng)●五種理論 <br />
●性質(zhì)和功能的重大轉(zhuǎn)變（4個(gè)特點(diǎn)） <br />
2. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 <br />
2.1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 概念和特點(diǎn) <br />
2.2. 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成 <br />
2.3. 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系 <br />
2.4. 人力資源策略與員工信念，態(tài)度和行為的關(guān)聯(lián)程度 <br />
案例：幾種不同企業(yè)道德觀管理 <br />
3. 公司戰(zhàn)略，企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同： <br />
3.1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 <br />
3.2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求 <br />
3.3. 企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析 <br />
3.4. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策 <br />
3.5. 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià) <br />
案例：**公司人力資源戰(zhàn)略分析 <br />
第二部分：組織結(jié)構(gòu)的診斷及組織結(jié)構(gòu)的變革和整合 <br />
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革 <br />
一、組織結(jié)構(gòu)的診斷 <br />
1.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 <br />
1.2 組織結(jié)構(gòu)分析 <br />
1.3 組織決策分析 <br />
1.4 組織關(guān)系分析 <br />
二、實(shí)施結(jié)構(gòu)變革 <br />
2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆 <br />
2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式 <br />
2.3 排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力 <br />
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) <br />
為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先研究并采取相應(yīng)措施 <br />
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 <br />
一．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù) <br />
二．新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 <br />
三．現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 <br />
四．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程 <br />
第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 <br />
3.1 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 <br />
狹義的人力資源規(guī)劃 <br />
廣義的人力資源規(guī)劃 <br />
3.2 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 <br />
3.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 <br />
3.4 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則 <br />
<br />
制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 <br />
企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制 <br />
1. 人員配置計(jì)劃 <br />
2. 人員需求計(jì)劃 <br />
3. 人員供給計(jì)劃 <br />
4. 人員培訓(xùn)計(jì)劃 <br />
5. 人力資源費(fèi)用計(jì)劃 <br />
6. 人力資源政策調(diào)整計(jì)劃 <br />
7. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策 <br />
<br />
第四部分 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè) <br />
一、準(zhǔn)備階段 <br />
（一）構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng) <br />
（二）預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析 <br />
（三）崗位分類 <br />
（四）資料采集與初步處理 <br />
二、預(yù)測(cè)階段 <br />
1. 確定職務(wù)編制和人員配置 <br />
2. 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn) <br />
3. 討論并修正 <br />
4. 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的退休和可能的離職人員 <br />
5. 確定各部門需增加量 <br />
6. 匯總計(jì)算 <br />
三、編制人員需求計(jì)劃 <br />
人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法 <br />
人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法 <br />
1. 轉(zhuǎn)換比率法 <br />
2. 人員比率法 <br />
3. 趨勢(shì)外推法 <br />
4. 回歸分析法 <br />
5. 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法 <br />
6. 灰色預(yù)測(cè)模型法 <br />
7. 生產(chǎn)模型法 <br />
8.馬爾可夫分析法 <br />
9.定員定額分析法 <br />
10.計(jì)算機(jī)模擬法 <br />
企業(yè)人力資源 供求預(yù)測(cè)與供求平衡 <br />
 內(nèi)部供給預(yù)測(cè) <br />
1 人力資源信息庫(kù) <br />
2．管理人員接替模型 <br />
3 馬爾可夫模型 <br />
<br />
 外部供給預(yù)測(cè) <br />
企業(yè)人員供需平衡分析 <br />
⑴ 企業(yè)人力資源供求平衡 <br />
⑵ 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求 <br />
（3）企業(yè)人力資源供大于求 <br />
附錄案例 <br />
• 某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃 <br />
• XX集團(tuán)2010-2011年人力資源規(guī)劃(實(shí)施細(xì)則)
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