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制造系統的發展模式
精益生產與MRP, JIT ,TOC
制造系統績效衡量指標
理解MRP
生產計劃的制訂與執行
銷售預測，主生產計劃，能力
需求計劃，物料計劃，能力平衡，
車間生產計劃

 

TOC, JIT與MRP的比較
推動系統與拉動系統比較
拉動系統的含義及其重要作用
拉動式生產的原則、方法
準時化生產的各項要素
拉動系統實現方法
“單件流”在生產中的應用

 

Value Stream mapping價值流圖析
VSM與TP/CT
產品族與現狀圖
TACT TIME 與連續流
拉動與看板
工廠布局
設計精益流動與未來圖
流動單元設計與生產線平衡
看板系統設計與看板數量

 

TPM（全員生產維護 ）
OEE－整體設備效率
TPM六大支柱
實施TPM的步驟和要點
員工多技能培訓

 

SMED（快速換型）
SMED的原理
SMED的步驟

 

POKA YOKE（防錯）
防錯思想
防錯十大原則
防錯裝置

 

工廠運行總結
績效衡量與對比

 

LEAN ROADMAP（精益之路）
實施精益的步驟
精益的其他工具
精益評估

清華大學深圳研究院特聘教授
北京大學MBA
 
主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
 
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業集團、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、 日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、 香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、  浙江新杰克集團、河南白象食品集團、 山東斯貝爾集團、中建材國際貿易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網絡科技有限公司、埃斯倍傳動（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司、 廣州立德檢測有限公司、大連環友屏蔽泵有限公司、中國移動江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動化有限公司、北京安達維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實業（深圳）有限公司、南京梅山冶金發展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、  常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中煙、 浙江中煙、河北中煙、 湖南中煙、興發鋁業、江蘇薄板、豪鵬國際、新能德科技
 
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》、《新產品開發管理體系叢書》